芻議共享經(jīng)濟(jì)下我國企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

朱琳

摘 要：隨著社會快速發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入到共享經(jīng)濟(jì)時代，對企業(yè)產(chǎn)生深刻影響。針對于人力資源管理工作而言，不僅要抓住機(jī)遇，更要面臨挑戰(zhàn)，才能提升水平。文章先介紹基本概念，再展開全面論述，進(jìn)行了深入的分析，從而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì);企業(yè)人力資源管理;挑戰(zhàn)和機(jī)遇

引言：

人力資源管理直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，所以要提高重視程度。在共享經(jīng)濟(jì)背景下，堅持與時俱進(jìn)的理念，對工作模式、理念做出改變，才能滿足實(shí)際需求。從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定出一套完善的方案，發(fā)揮出人力資源管理作用，創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)效益。

一、 共享經(jīng)濟(jì)

是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展中產(chǎn)生的，給企業(yè)帶來了新的商機(jī)。是指在網(wǎng)絡(luò)平臺上整合線下資源，以相對低廉的價格媽祖需求方的交易，最大程度降低雙方的交易成本，實(shí)現(xiàn)資源合理配置目的。共享單車就是典型代表，人們通過手機(jī)支付的形式完成交易，具有方便、快捷特點(diǎn)，共享經(jīng)濟(jì)逐漸滲透在各個領(lǐng)域，有著廣闊的市場前景。共享經(jīng)濟(jì)概念是美國學(xué)者最先提出的，在發(fā)展過程中逐漸走向成熟，成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式，在先進(jìn)技術(shù)支持下，推動共享經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，上升到更高的水平。共享經(jīng)濟(jì)在學(xué)術(shù)界沒有統(tǒng)一定義，不同學(xué)者有著不同的理解，在發(fā)展過程中，內(nèi)涵會變得更加豐富，改變?nèi)藗儗W(xué)習(xí)、生活、工作方式，迎來共享經(jīng)濟(jì)的新時代。

二、 共享經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

充分利用物品的剩余價值，不斷提高使用效率，達(dá)到共享目的。共享是在所有權(quán)不變的前提下，對物品進(jìn)行使用，形式是多種多樣的，例如書籍、文章、圖片等文字信息。共享經(jīng)濟(jì)最顯著的優(yōu)勢就是低成本，更好的為大眾接受，范圍在不斷擴(kuò)展。在進(jìn)行交易的時候，雙方是自愿平等的，是一種合作的關(guān)系，不存在強(qiáng)求的情況。當(dāng)解除關(guān)系的時候，只需要登陸互聯(lián)網(wǎng)平臺就可以完成，非常方便簡單。由此可見，共享經(jīng)濟(jì)具有明顯優(yōu)勢，滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。在共享經(jīng)濟(jì)模式的推動下，會不斷改革商業(yè)模式，朝著低成本、高效化、安全性的方向發(fā)展。在應(yīng)用共享經(jīng)濟(jì)時，企業(yè)要結(jié)合自身情況，才能發(fā)揮出有效作用，為發(fā)展提供強(qiáng)大動力支持。

三、 共享經(jīng)濟(jì)下我國企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)

（一） 組織結(jié)構(gòu)變化

共享經(jīng)濟(jì)是近幾年在國內(nèi)發(fā)展起來的，所以還處于初級階段，缺乏系統(tǒng)、專業(yè)的認(rèn)識，需要不斷加強(qiáng)研究。共享經(jīng)濟(jì)突破了實(shí)體經(jīng)濟(jì)條件限制，利用社會過剩產(chǎn)能和閑置資源，經(jīng)過一定方式轉(zhuǎn)化創(chuàng)造出新的價值，這種新的運(yùn)轉(zhuǎn)模式對企業(yè)人力資源管理會產(chǎn)生影響。傳統(tǒng)人力資源管理模式存在弊端，例如結(jié)構(gòu)龐大、層級復(fù)雜，個體作用發(fā)揮受到了限制。在共享經(jīng)濟(jì)下，個體的價值更大，管理核心發(fā)生了變化，對組織結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，保證滿足發(fā)展的需求，自身具有先進(jìn)性。在管理中要樹立起創(chuàng)新意識，采用新的管理模式，可以取得更好效果。企業(yè)要緊跟時代發(fā)展潮流，不斷引入新理念，和人力資源管理結(jié)合在一起，對于內(nèi)部管理水平提升具有重要意義。

（二） 雇傭模式變化

共享經(jīng)濟(jì)不僅開發(fā)出閑置資源的價值，還改變了傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，對企業(yè)雇傭關(guān)系產(chǎn)生一定影響。在現(xiàn)代社會，人們更加注重自身需求，工作固然重要，但生活品質(zhì)也是必不可少的，實(shí)現(xiàn)二者之間的平衡。傳統(tǒng)雇傭模式的使用價值在共享經(jīng)濟(jì)形勢下逐漸下降，在未來肯定會發(fā)生改變，這是時代發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)要根據(jù)自身情況，將員工數(shù)量控制在合理范圍之內(nèi)，按照績效來發(fā)放工資。這種模式最大優(yōu)點(diǎn)在于無論企業(yè)處于任何發(fā)展階段，都可以對規(guī)模進(jìn)行調(diào)整，靈活性比較高。對人才資源合理配置，發(fā)揮出最大的作用，避免出現(xiàn)閑置或者浪費(fèi)的情況。共享經(jīng)濟(jì)改變了傳統(tǒng)觀念中上下級的關(guān)系，工作狀態(tài)更加輕松，朝著高效、穩(wěn)定的方向發(fā)展。

（三） 績效考核和薪酬結(jié)算方式的變化

共享經(jīng)濟(jì)理念被運(yùn)用在各個領(lǐng)域，實(shí)際效果比較好。在共享經(jīng)濟(jì)模式下，不再采用以往的考核方式，而且選擇以平臺為中介與雇員市場化的結(jié)算方式，根據(jù)雇員的績效表現(xiàn)，支付同等價值的薪酬。薪資結(jié)算不再是財務(wù)部的事情，建立互聯(lián)網(wǎng)平臺付薪機(jī)制，在平臺上對雇員出勤情況、業(yè)績等全面了解，審核完成之后自動結(jié)算工資，大大提高了運(yùn)行效率，減少過程中的成本。相比較于人力工作方式而言，減輕了人員工作量，提高了工資結(jié)算的透明度，幫助企業(yè)樹立起良好形象，提高自身信譽(yù)度。系統(tǒng)內(nèi)容要及時更新，便于人員查詢信息，了解自己的工資情況。先進(jìn)薪酬結(jié)算方式具有快捷的特點(diǎn)，保證不會出現(xiàn)任何失誤，雇員會更加放心。

四、 共享經(jīng)濟(jì)下我國企業(yè)人力資源管理的機(jī)遇

（一） 網(wǎng)絡(luò)化員工服務(wù)平臺

在《第三屆中國人力資源共享服務(wù)中心調(diào)研報告》中明確提出，依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，自助服務(wù)平臺成為企業(yè)人力資源管理的一種有效手段。在互聯(lián)網(wǎng)上建立平臺，人員交流起來更加方便，打破時間和空間局限，促進(jìn)和諧關(guān)系的形成。收集員工的意見和建議，作為決策制定的參考依據(jù)，解決實(shí)際中遇到問題，構(gòu)建出穩(wěn)定有序的內(nèi)部環(huán)境，提高員工對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)和員工的關(guān)系不再是依附和服從的關(guān)系，處于平等的位置上，實(shí)行民主管理模式，拉近彼此之間距離。對待員工要一視同仁，每個人都可以通過努力獲得成功，激發(fā)出創(chuàng)造熱情，保持發(fā)展的活力。充分發(fā)揮出員工主觀能動性，作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，形成一股強(qiáng)大凝聚力。

（二） 數(shù)據(jù)化決策與價值量化管理

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，建立起員工檔案，時刻了解數(shù)據(jù)的變化，掌握實(shí)際情況。例如在分配崗位的時候，對員工個人信息進(jìn)行分析，真正的實(shí)現(xiàn)人盡其才，把合適的人安排到合適的職位上，達(dá)到最優(yōu)化的狀態(tài)。從數(shù)據(jù)變化中可以看到工作表現(xiàn)，便于對薪酬做出調(diào)整，更加科學(xué)合理。將信息通過數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)出來，具有很強(qiáng)的針對性，理解起來更加方便。通過數(shù)據(jù)分析，挖掘出其中更大的應(yīng)用價值，為企業(yè)管理員工提供保障，不斷優(yōu)化效果。量化管理讓復(fù)雜事情簡單化，將信息直觀呈現(xiàn)出來，為后期發(fā)展制定合理計劃。

（三） 實(shí)現(xiàn)情感鏈接

在信息技術(shù)環(huán)境下，交流起來更加便利，增進(jìn)彼此了解程度，在工作中積極配合。企業(yè)要注重員工情感體驗，除了工作之外，更要關(guān)注他們的生活和自我追求，創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)夢想的平臺。情感關(guān)注讓人力資源管理具有親民化、人性化的特點(diǎn)，內(nèi)部充滿愛的溫暖，而不是單純的職位關(guān)系。有利于增強(qiáng)員工歸屬感，保持積極向上心態(tài)，對未來充滿希望。另外要制定人才培養(yǎng)計劃，不斷學(xué)習(xí)提升知識水平，建立一支高素質(zhì)人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供保障。實(shí)現(xiàn)人才和崗位需求的合理搭配，發(fā)揮出每個人優(yōu)勢，為發(fā)展建言獻(xiàn)策，做出自己的貢獻(xiàn)。

結(jié)語：

綜上所述，芻議共享經(jīng)濟(jì)下我國企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)和機(jī)遇具有重要意義，有助于提升工作水平。在共享經(jīng)濟(jì)形勢下，要抓住發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的核心競爭力。

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（作者單位：哈爾濱市人民政府機(jī)關(guān)第一幼兒園，黑龍江哈爾濱150001）