加強企業人力資源管理人員隊伍建設的幾點思考

鄭娟

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-189-01

摘 要 基于新時代環境下，人力資源管理工作直接決定著企業的成與敗。然而縱觀我國企業人力資源管理實際情況，其在人員隊伍建設方面仍然存在著許多不足之處，比如管理理念、薪酬制度以及激勵機制等。基于此，本文通過分析人力資源管理的作用，對加強企業人力資源管理建設進行了重點研究。

關鍵詞 人力資源管理 隊伍建設 對策

市場經濟體系下，企業之間的競爭變得愈演愈烈。從本質上分為，企業間的競爭歸根結底就是人才的競爭，一支優秀人才隊伍猶如千軍萬馬，所以根據企業實際情況與特點，加強人力資源管理人員隊伍建設，充分發揮人力資源管理的作用與價值，是企業管理者必須重視的課題。如今，我國許多企業人力資源管理在理念、機制等方面暴露出一些弊端，由此企業必須要追隨時代發展腳步，順勢而為，從多角度、多層面不斷的優化與完善人力資源管理，加強人員隊伍建設，從而為企業的可持續發展創造有利條件。

一、企業人力資源管理的作用與價值

（一）人力資源管理是實現企業戰略發展的基本手段

從企業的建設與發展方面分析，人力資源管理起著關鍵性作用，能夠為企業培育與提供優質人才。與此同時，人力資源管理工作也可以不斷的提高人員隊伍的專業技能與綜合素質。所以企業必須要高度重視人力資源管理工作。尤其是創新型人才的培養與引進，為企業戰略發展目標的實現提供源源不斷的優秀人才。

（二）人力資源管理是企業人員隊伍實現自我提高、發展的關鍵

企業人員隊伍建設，是企業實現創新發展的關鍵。進行人力資源管理時，需要側重于企業人員專業技能的開發，幫助其科學規劃職業生涯。綜合分析企業關于人才的實際需要，為其營造良好的工作環境，充分激發企業人員工作熱情與創新積極性，從而為企業發展夯實基礎。

二、加強企業人力資源管理人員隊伍建設的對策

（一）優化薪酬分配機制

為了能夠全面提高企業人員的綜合能力與綜合素養，就要對企業人員展開嚴格考核，實現企業各項資源的科學分配。針對企業人員的考核，應該提前制定培訓方案，明確具體的培訓目標，根據企業人員實際需要編制有針對性的培訓方案與培訓內容，切實深化企業人員的綜合能力與素質。與此同時，加大企業人員隊伍建設力度，積極引進創新型優質人才，根據崗位需求科學配置人才。引領企業人員積極展開自主學習，指導企業人員參與各種培訓活動，在學習與工作之中持續提高業務能力與職業素養。此外，也要根據企業人員實際需求，對其職業生涯進行科學規劃，充分調動企業人員自主性與積極性。

（二）建立科學、有效的激勵機制

為了能夠調動企業人員的工作熱情，保證企業的良性發展，就要建立科學、有效的激勵機制。關于企業人員的獎勵，應該選擇“物質+精神”相結合的獎勵方式，始終貫徹與落實以人為本的核心思想。與此同時，獎勵機制要分為長期獎勵機制與短期獎勵機制，通過兩種激勵機制的有機融合，實現業績與人員切身利益的直接掛鉤，不斷的激勵企業人員認真工作，從而為企業的發展貢獻中堅力量。

（三）優化與創新管理理念

在企業人力資源管理過程之中，需要重視企業人員的人性化。關于企業人員提出的管理意見，要認真聽取，如果可行就應采納，而且還有給予適當的獎勵，同時也要為企業人員創造更多的晉升機會，從而使企業人員更加的努力工作。人力資源管理時也要積極開發企業人員的潛能，幫助其實現自我價值。此外，為企業人員創造更多的學習機會，引領企業人員之間展開相互學習，實現優勢互補。根據企業發展實際情況，使用有針對性的對策深化企業人員責任意識，使其深刻的意識到企業就是實現自我價值、實現自身發展的重要平臺。

（四）重視人才招聘與篩選

企業必須要重點關注人才招聘。企業招聘時需要綜合分析招聘的形式、地點、日期等，打造多元化的招聘體系。通常狀況下，企業招聘形式基本分為以下幾點：一是校園招聘；二是人才市場招聘；三是網絡招聘。在招聘人才時，需要對企業不同方面的情況進行深入分析，根據實際需要編制科學、有效的招聘計劃與方案，從而切實提高企業招聘成果。此外，關于人才的篩選，不僅要重視學歷的審查，也要對能力、素養進行甄別，從而為企業提供更多與之相適的優秀人才。

三、結語

從本質上分析，人力資源管理作為一項復雜性、系統性的工作，是需要一個過程的，其直接關系著企業的成與敗，所以需要企業管理者與工作人員不斷進行摸索、實踐，對人力資源管理人才隊伍建設問題進行總結，然后針對問題制定科學、有效的解決策略。同時，在新時代環境下，企業需要順應時代發展潮流，創新管理理念、優化薪酬機制與激勵機制等，全方面提高與深化企業人員隊伍的綜合能力與綜合素養，從而為企業的可持續發展夯實基礎，創造有利條件。

參考文獻：

[1]李佳陽，陳琰.經濟新常態下企業如何提高人力資源管理水平[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2019（01）：1-2.

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