財務(wù)共享服務(wù)中心在我國企業(yè)中的運用探析

陳虹

摘要：本文從財務(wù)共享服務(wù)中心在我國企業(yè)中運用的現(xiàn)實意義出發(fā)，分析了其在國有企業(yè)中運用的主要特點，并提出若干策略建議，旨在推動國有企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心運行效率的持續(xù)提高，幫助其在新形勢下獲得持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展機會。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)中心 ?風(fēng)險共擔(dān) ?監(jiān)督管理

一、財務(wù)共享服務(wù)中心在我國企業(yè)中運用的現(xiàn)實意義

（一）有助于促進(jìn)國有企業(yè)綜合實力的持續(xù)增強

在信息化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢日益增強的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，財務(wù)共享的實質(zhì)和根本是高效的信息數(shù)據(jù)互聯(lián)和工作銜接溝通，這二者的應(yīng)用效率已經(jīng)成為市場競爭的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。基于此，從科學(xué)優(yōu)化的角度出發(fā)，高效運用財務(wù)共享服務(wù)中心，是國有企業(yè)謀求長效發(fā)展的不二之選，有利于從根本上落實財務(wù)相關(guān)工作的精細(xì)化管理和發(fā)展，深化簡政放權(quán)，并通過一系列的工作模式優(yōu)化和實務(wù)技術(shù)革新，最終實現(xiàn)國有企業(yè)綜合實力的持續(xù)增強。

（二）有助于標(biāo)定國有企業(yè)未來發(fā)展的重點方向

財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)與運用，順應(yīng)了當(dāng)前時代和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新趨勢，不僅是世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢漸強的必然要求，更是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇，體現(xiàn)了其謀求持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求。基于此，國有企業(yè)要深入學(xué)習(xí)和分析世界經(jīng)濟(jì)與行業(yè)發(fā)展的最新現(xiàn)狀與趨勢，做到理論與實踐相結(jié)合，并引入最新的科學(xué)管理技術(shù)與電子操作平臺，促進(jìn)自身財務(wù)管理工作模式的優(yōu)化升級，在日益激烈的市場競爭中標(biāo)定未來發(fā)展的重點方向，最終探索出一條符合自身根本利益的科學(xué)、持續(xù)發(fā)展之路。

（三）有助于最終實現(xiàn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)與運用，有利于國有企業(yè)對當(dāng)前各項工作開展的整體模式與具體方式方法進(jìn)行客觀評價與綜合分析，在了解時代、行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，推動組織管理模式轉(zhuǎn)型升級，增強財務(wù)共享服務(wù)中心在自身發(fā)展過程中的重要性，實現(xiàn)高效的內(nèi)部數(shù)據(jù)共享與信息共享，以最大化縮減成本、減少無謂損失，并增強運營管理與經(jīng)營決策的科學(xué)性、有效性，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、國有企業(yè)運用財務(wù)共享服務(wù)中心的主要特點

（1）全程性。受國有企業(yè)的特殊性質(zhì)影響，故財務(wù)共享服務(wù)中心的運用將呈現(xiàn)全程性的特點，由事前計劃與可行性分析、事中管控及綜合反饋與運行評價三部分構(gòu)成，涵蓋了企業(yè)日常生產(chǎn)與經(jīng)營活動開展的全過程。

（2）全額性。財務(wù)共享服務(wù)中心在我國國有企業(yè)的運用，首先要求其對各類資源儲備進(jìn)行綜合分析，不僅要求能夠?qū)Y金和資源情況進(jìn)行正確反映，而且要對國有企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行綜合優(yōu)化，從而實現(xiàn)全額控制。

（3）全員性。財務(wù)共享服務(wù)中心的運用，本質(zhì)上是一項綜合性較強的組織管理優(yōu)化，能夠在較大程度上推動各國有企業(yè)實現(xiàn)組織管理制度、工作開展流程及員工操作規(guī)范等一系列的優(yōu)化升級，因此，財務(wù)共享服務(wù)中心的深化運用需要全企業(yè)上下共同開展、通力合作，營造起團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的良好內(nèi)部氛圍。

三、推動財務(wù)共享服務(wù)中心在國有企業(yè)中高效運用的若干策略建議

（一）深化工作人員隊伍建設(shè)與培訓(xùn)，增強企業(yè)財務(wù)工作的整體能力

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，各行業(yè)、各企業(yè)之間的競爭，本質(zhì)上就是人才的競爭，我國各企業(yè)的人才管理模式成熟度、科學(xué)性與整體數(shù)量高低，已經(jīng)成為其市場競爭實力的重要評價指標(biāo)之一。基于此，面對競爭日益激烈的新形勢所提出的更高、更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與要求，國有企業(yè)應(yīng)該深入了解和分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展趨勢與基本特點，加強工作人員隊伍的建設(shè)與培訓(xùn)，增強財務(wù)工作的整體能力，推動財務(wù)共享服務(wù)中心實現(xiàn)科學(xué)、高效的整體運行。第一，基于企業(yè)財務(wù)管理工作流程長、內(nèi)容龐雜的整體特點，積極開展財務(wù)共享服務(wù)中心運行與相關(guān)財務(wù)管理知識、操作技能的科學(xué)化、系統(tǒng)化培訓(xùn)，致力于培訓(xùn)出綜合素質(zhì)過關(guān)、職業(yè)道德水平高的財務(wù)管理工作人才，以從根本上滿足企業(yè)發(fā)展與財務(wù)共享服務(wù)中心運行的各種需要;第二，從國有企業(yè)的實際情況出發(fā)，對財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)思路與組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級，并通過制定詳細(xì)、嚴(yán)格的績效獎勵制度調(diào)動起工作人員的工作熱情及積極性，不斷挖掘企業(yè)的內(nèi)部的工作潛力與創(chuàng)新、創(chuàng)造能力;第三，在深化工作人員隊伍建設(shè)與培訓(xùn)方面，國有企業(yè)要做到內(nèi)外結(jié)合，即在挖掘內(nèi)部工作潛力與創(chuàng)新、創(chuàng)造活力的同時，對外招聘符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代與行業(yè)發(fā)展趨勢的、適應(yīng)自身發(fā)展現(xiàn)狀與長期戰(zhàn)略目標(biāo)的、綜合素質(zhì)過關(guān)且擁有真才實學(xué)的財務(wù)管理人才，以期在充實自身財務(wù)管理實力的同時，推動財務(wù)共享服務(wù)中心的科學(xué)建設(shè)與高效運行，幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭中搶占屬于自己的一席之地，實現(xiàn)長效發(fā)展。

（二）以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，健全和完善財務(wù)共享服務(wù)中心運行的配套制度建設(shè)

科學(xué)、健全的配套制度建設(shè)是企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與運行活動高效、穩(wěn)定開展的基本前提和重要保障，而在現(xiàn)階段，國有企業(yè)相關(guān)配套制度的建設(shè)要從以下幾個方面入手：第一，強化崗位管理，實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，以數(shù)據(jù)報表和工作總結(jié)等量化數(shù)據(jù)作為財務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)實務(wù)推進(jìn)的必要憑證，做到相關(guān)工作日清日結(jié)，且不斷致力于增強的相關(guān)工作開展的透明度，實現(xiàn)實務(wù)工作開展各環(huán)節(jié)可查、操作責(zé)任明確;第二，建立健全實務(wù)工作開展的操作章程與行為規(guī)范，以在實務(wù)推進(jìn)中為工作人員提供制度依據(jù)和操作范例，減少因個人主觀原因?qū)е碌墓ぷ魇д`或資產(chǎn)損失;第三，秉承整體優(yōu)化的觀念，進(jìn)行工作鏈上各環(huán)節(jié)權(quán)力的優(yōu)化重構(gòu)，實現(xiàn)簡政放權(quán)，積極落實權(quán)責(zé)下移，以從根本上避免實務(wù)工作過程中可能出現(xiàn)的相互推諉、權(quán)力重疊和低效高耗等不良現(xiàn)象，推動權(quán)責(zé)統(tǒng)一、高效明確的良好內(nèi)部氛圍建立;第四，立足于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，建立起財務(wù)共享服務(wù)中心與其它企業(yè)管理、運行工作間的有機聯(lián)系，以從根本上實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與運行工作開展的全面管控、簡易可行、權(quán)責(zé)對等、風(fēng)險共擔(dān)，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）建立健全財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與運行的監(jiān)督管理機制

為了實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心的科學(xué)建設(shè)與高效運用，國有企業(yè)應(yīng)從具體行業(yè)及“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展趨勢出發(fā)，建立健全財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與運行的監(jiān)督管理機制，以靈活應(yīng)對多變的市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實，查缺補漏，最大化規(guī)避各種潛在風(fēng)險與發(fā)展危機。在現(xiàn)階段，國有企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與運行的監(jiān)督管理機制建設(shè)，應(yīng)從以下幾方面入手：第一，引入最新的企業(yè)財務(wù)管理工作開展模式與網(wǎng)絡(luò)信息化操作平臺，并在學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與運行先進(jìn)經(jīng)驗與方法、模式的基礎(chǔ)上，與自身運營現(xiàn)狀和組織管理模式開展綜合對比，取長補短，推動財務(wù)共享服務(wù)中建設(shè)與運行實務(wù)能力的優(yōu)化升級;第二，秉承著內(nèi)部人員整體優(yōu)化的觀念，以不相容職務(wù)相分離原則為基礎(chǔ)條件，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組建財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與運行的實況監(jiān)督部門或?qū)ｍ椆ぷ鲌F(tuán)隊，貫穿企業(yè)日常運營與發(fā)展的全過程，設(shè)定工作推進(jìn)紅線，并根據(jù)發(fā)展實際情況和市場環(huán)境變動，不斷調(diào)整監(jiān)管重點領(lǐng)域和方式方法，實現(xiàn)出錯必糾、糾錯必嚴(yán)，推動企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)工作的良性開展;第三，建立健全財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與運行工作責(zé)任制，在強化監(jiān)管的同時，明確各階段工作推進(jìn)的責(zé)任人或主要負(fù)責(zé)部門，出現(xiàn)突發(fā)問題及時明確責(zé)任歸屬，并將相關(guān)參數(shù)與工作推進(jìn)實效歸入績效評價體系，從而將可能出現(xiàn)的風(fēng)險與失誤降至最少，促進(jìn)國有企業(yè)的整體發(fā)展。

四、結(jié)束語

當(dāng)下，我國企業(yè)只有充分發(fā)揮財務(wù)工作的基礎(chǔ)性作用，高效運用財務(wù)共享服務(wù)中心，才能從源頭扼制潛在風(fēng)險與危機，謀求長效發(fā)展。然而，當(dāng)前各企業(yè)在運用財務(wù)共享服務(wù)中心的過程中仍存在許多問題和不足，但通過制定有針對性的戰(zhàn)略發(fā)展策略予以改正和彌補，仍對企業(yè)自身乃至我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展有著不容忽視的戰(zhàn)略性意義。

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