構建企業財務內控管理創新模式的思路分析

李嬌 王剛

摘要：財務內部控制對實現企業財務管理目標具有重要影響。財務內控能夠為企業資產的安全性和完整性提供有力保障，作為企業經營管理的重要方法，財務內控可以保證各種經濟業務有序的開展和進行。隨著我國市場經濟體制建設的不斷深化，競爭日趨嚴峻，企業作為促進國民經濟穩定發展的重要支柱，在企業經營過程中，必須加強財務內控管理，不斷創新管理模式。本文首先對目前我國企業財務內控管理的現狀做了簡單介紹，繼而提出構建企業財務內控管理創新模式的途徑。

關鍵詞：企業財務 ?內控管理 ?思路

一、引言

財務管理是對企業財務活動進行管理的經濟管理活動，企業財務內控管理是指從企業內部制度規定、政策要求等方面出發的財務管理工作。企業財務內控管理涉及到企業采購、生產、銷售等各經營環節，涉及面廣，綜合性強。財務內控管理作為企業經濟管理提高自身運行效率的重要手段，在經濟高速發展及企業競爭激烈的形勢下，對如何構建企業內控管理創新模式研究有顯著的現實意義。

二、國內現行企業財務內控管理的現狀及問題

目前，國內很多企業對財務內控管理理論研究不成熟，沒有建立完善的財務內控管理體制，企業領導重視度不夠，因此企業生產經營活動缺乏統一性和規范性，對實現企業利潤最大化目標沒有起到推動作用，企業財務內控管理主要存在的問題有幾下幾方面：第一，內控管理體制不健全。很多企業對預算控制缺乏重視，資金利用率低，內控部門沒有和企業其他采購、生產、銷售部門做到有效銜接，導致部分會計信息失真;第二，會計從業者的整體素質有待提高，管理層對企業存在對財務風險分析與防范控制措施研究策略考慮不足，領導作為企業的掌舵人，關系著整個企業的發展和命運，領導忽略對財務風險的控制，更注重現金流的控制，沒有充分發揮在財務內控管理中財務風險起到的規避作用。

三、建立企業財務內控管理創新模式的途徑

（一）建立完善的財務內控管理體系

企業建立全面的預算控制機制，以實現利潤最大化為財務內控目標，建立科學的財務管理制度是增強企業財務管理的基礎，沒有制度標準和考核，財務管理的效率和效果將大打折扣。

第一，企業要加強監督。企業應基于自身經營目標，建立全面的預算控制機制，對自身經營活動實行全面監管。

第二，企業應提高預算管理水平。可以通過建立預算管理信息化系統，集成信息，建立可行的預算管理系統。

第三，企業是一個完整的經濟管理組織，內控部門應與其他采購、生產、銷售等部門有效銜接，互相促進和監督，保證會計信息的真實性和傳達的及時性，有效利用閑置資金，提高資金的利用效率。為了實現企業利潤的最大化，在生產經營過程中要避免出現有的部門資金緊缺，而其他部門資金處于閑置狀態，增加了資金成本，降低了資金利用率。

（二）構建良好的內控文化

企業文化是具有本企業特色的價值觀念、團隊意識、行為規范和思維模式的總和，是企業在長期實踐活動中形成的，并且是公司所有員工普不安認可和遵循的，企業領導首先應提高財務內控管理意識，并以此為出發點，引導員工形成良好的內控觀念。提倡樹立以人為本的內控文化。成功的企業多是因為其發展戰略適應市場的需求趨勢和發展規律。企業要想做大做強，更深層次的原因在于企業文化的雄厚。現代企業的競爭非常激烈，企業的競爭更趨向于文化的競爭。隨著市場經濟的發展，只有符合人性發展的企業內控文化才能影響企業員工的思想和價值觀念。根植于心的思想和價值觀念才會引導和約束員工的行為。

（三）提高管理層風險控制意識和風險分析能力

企業內部控制的環境是否良好，在很大程度上取決于領導層對內控管理的態度，只有領導層強化自身的內控觀念，并不斷的以自身在工作中的實際行為向企業員工潛移默化的傳輸內控思想，才能夠起到積極培養員工內控意識的作用，最終使之形成良好的內控理念。領導層一旦發現內控缺陷事件的信息，依照法律和企業具體規定作出及時有效的響應，對違規人員進行懲罰和教育，結合這些具體事例來強化員工內控意識。

四、結束語

本文在分析我國目前企業財務內控管理的現狀及存在問題的基礎上，引出研究構建企業財務內控管理創新模式的必要性。分別從建立完善的財務內控管理體系、構建良好的內控文化和提高管理層風險控制意識和風險分析能力幾個方面探討了構建企業財務內控管理創新模式的途徑。本文的結論一方面能夠體現企業財務內控管理的重要性，另一方面也有助于提高企業會計信息的真實性和企業盈利目標的實現。