政府會(huì)計(jì)制度改革背景下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理探析

黨宇紅

摘要：隨著政府會(huì)計(jì)制度的不斷革新，對(duì)于公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方法也正在隨之發(fā)生改變。為了適應(yīng)現(xiàn)代政府會(huì)計(jì)制度改革，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理正在面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)是在新時(shí)代亟待解決的問(wèn)題，也是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新方式更新的主要途徑。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)制度改革 ?公立醫(yī)院 ?財(cái)務(wù)管理

政府對(duì)于會(huì)計(jì)制度的改革在不斷的更新發(fā)展，為了跟上改革的腳步，適應(yīng)新時(shí)代的會(huì)計(jì)制度，也為了提高會(huì)計(jì)制度的信息含量，公立醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題應(yīng)該重視起來(lái)，在相關(guān)的文件發(fā)放之后，即刻實(shí)行新文件的相關(guān)要求，通過(guò)這樣及時(shí)的操作，來(lái)鼓勵(lì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理操作執(zhí)行能夠按時(shí)的更新到政府改革的層面。新制度的誕生意味著要開(kāi)始放棄以往的舊制度，在公立醫(yī)院中，一定要做好相關(guān)的宣傳工作，這樣才能足夠好的銜接兩個(gè)不同階段的財(cái)務(wù)管理發(fā)展。

一、政府會(huì)計(jì)制度改革概述

關(guān)于財(cái)務(wù)管理，政府通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)制度的改革來(lái)更新財(cái)務(wù)管理的模式，會(huì)計(jì)制度的改革也能夠在另一方面提高財(cái)務(wù)管理的透明度，這樣一來(lái)，政府在財(cái)務(wù)管理方面就能夠保證責(zé)任感和服務(wù)感并存，那么會(huì)計(jì)制度也就能夠整體不斷地更新發(fā)展。

目前的會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中，有很多東西是比較缺乏的，比如政府的會(huì)計(jì)資產(chǎn)和一些需要明細(xì)標(biāo)注的信息。政府的改革的主要方向是轉(zhuǎn)變政府的職能，政府改革通過(guò)廣泛的征集群眾的意見(jiàn)來(lái)完善改革的各個(gè)方面。

二、政府會(huì)計(jì)制度改革對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

政府會(huì)計(jì)制度改革會(huì)使以往的一些制度發(fā)生許多的變化，這些變化又發(fā)生在許多不同的方面，本文主要從三個(gè)重要的方面進(jìn)行介紹。

首先，單位會(huì)計(jì)核算形式相比較以往發(fā)生了很大的變化，新的制度更新在于“平行記賬”的模式，這種模式能夠兼顧財(cái)務(wù)和預(yù)算，所以也就能夠使以后的會(huì)計(jì)工作更加地明確，能夠讓它們二者之間實(shí)現(xiàn)全面的銜接，也能夠讓會(huì)計(jì)工作的所有信息都反應(yīng)出來(lái)。

其次，還有一個(gè)變化會(huì)對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響，它就是會(huì)計(jì)行業(yè)里的會(huì)計(jì)要素以及科目發(fā)生了變化。會(huì)計(jì)要素變化主要從以往的“五要素”變?yōu)榱爽F(xiàn)在的“3+5要素”，這其中加的三是指政府預(yù)算會(huì)計(jì)的三要素，分別是預(yù)算收入、預(yù)算支出以及預(yù)算結(jié)余這幾個(gè)因素，再加上以往本身就有的五要素就成了現(xiàn)在的“3+5”的模式。

三、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)政府會(huì)計(jì)制度改革的對(duì)策

因?yàn)闀?huì)計(jì)制度改革對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了三個(gè)方面的重點(diǎn)影響，所以關(guān)于對(duì)策，本文也將提出三條針對(duì)性的對(duì)策來(lái)解決制度改革給公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的新要求，醫(yī)院面對(duì)制度改革應(yīng)該積極創(chuàng)新，不斷地提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，以跟上時(shí)代進(jìn)步的速度。

首先，公立醫(yī)院對(duì)于會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新應(yīng)該做好財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，只有培養(yǎng)出優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作才能順利地發(fā)展下去。培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才應(yīng)該轉(zhuǎn)變舊的觀念，用全新的觀念來(lái)培養(yǎng)新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理人才，培訓(xùn)工作的設(shè)計(jì)一定要系統(tǒng)化、要素重點(diǎn)化和基礎(chǔ)化，這些才是財(cái)務(wù)管理真正需要的人才素質(zhì)，只有這樣財(cái)務(wù)管理人員才能夠腳踏實(shí)地的去做好本職工作。

人才培養(yǎng)完成之后，面對(duì)政府會(huì)計(jì)制度改革，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理還要開(kāi)發(fā)升級(jí)自身的系統(tǒng)。因?yàn)椴饺肓诵畔⒒瘯r(shí)代，不論什么行業(yè)，對(duì)于工作系統(tǒng)的升級(jí)改造都是刻不容緩，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面在政府更新會(huì)計(jì)制度后也應(yīng)該順應(yīng)新的制度升級(jí)自身的系統(tǒng)。公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)一定要保證“雙要素”、“雙基礎(chǔ)”和“雙系統(tǒng)”，這樣的系統(tǒng)設(shè)計(jì)既能夠滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作展開(kāi)，也能夠?yàn)獒t(yī)院的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造更精細(xì)化的管理操作空間。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在政府會(huì)計(jì)制度的改革發(fā)展中，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更新需要考慮諸多因素，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也能夠牽動(dòng)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)展。在今后的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理建設(shè)當(dāng)中，要求應(yīng)該越來(lái)越高，水平也應(yīng)該越來(lái)越高，這樣公立醫(yī)院的發(fā)展才能夠越來(lái)越好。

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