房地產企業集團財務集中管控體系問題分析與研究

朱理想

摘要：近年來，隨著我國經濟的迅猛發展與進步，企業的發展規模也變得越來越大，均朝著集團化的方向發展。在此過程當中，往往會出現各種各樣的問題。如：企業集團并未將自身的規模化優勢加以呈現，同時也未能構建一套完善的財務管控體系。所以，企業集團財務的控制方法也就無法進行集中化的明確。總體而言，針對我國企業集團所發生的一系列的問題，不夠完善的和不健全的財務控制體系是企業集團亟需解決的一個問題。強化企業集團的財務控制是目前完善企業內部管理的一個核心任務。當前時期下，在我國進行企業集團財務控制方面的問題的研究，也具有十分重要的現實意義與價值。本文以房地產企業集團作為研究對象，著重探討了房地產企業集團財務集中管控體系相關問題及其具體對策，旨在為提高現階段房地產企業財務集中管控提供切實可行的依據與參考。

關鍵詞：房地產企業集團 ?財務集中管控 ?體系構建 ?對策

現階段，創新財務管控模式能夠有效降低企業的管理成本以及提高資源利用率，已為很多管理者所接受并采納，且取得了的較為理想的效果。然而，通過實際調查發現，目前很多企業在財務管控方面存在著很多問題亟待解決。隨著企業發展規模的不斷壯大，企業開始集團化管理。現代企業在集團化管理中，財務管控對其具有十分重要的作用。本文首先對房地產企業集團財務集中管控體系構建的現實意義進行分析，然后剖析了其中存在的突出性問題，最后提出了具體的解決對策。

一、現階段房地產企業集團財務集中管控體系構建的現實意義分析

（一）能夠對房地產企業集團的資源進行有效地利用

通過構建財務集中管控體系，房地產企業集團能將各個單位成員的財務狀況更好地進行把握，房地產企業集團的總部能對各個單位的經營狀況進行全面深入地了解，各個房地產企業的現金流量能進行有效地控制。房地產企業集團能夠將閑置資金集中起來，對資金流向情況進行全面控制，使得房地產企業集團的財力進行集中，也使得資金的運轉效率顯著提升，從而更好地將房地產企業集團的資源進行有效地利用。

（二）能夠促使房地產企業集團的戰略目標盡快實現

現階段，房地產企業集團的正常運行主要依賴于財務集中管控體系的構建，充分地發揮房地產企業集團財務管控的重要作用，在財務危機存在的大背景下，能夠將房地產企業集團債權人以及股東的合法權益給予更好地維護，從而將各種房地產財務政策落到實處，進而加快房地產企業集團戰略目標地實現。

二、現階段房地產企業集團財務集中管控工作中存在的突出性問題分析

（一）財務人員素質水平普遍較低

對于大多數房地產企業集團而言，財務集中管控既有優勢，同時也存在著自身的缺陷性。財務集中管控在理論方面能夠將財務管控之中存在的突出性問題加以克服，然而在實際過程中并不能將實際存在的所有問題加以解決。房地產企業集團財務集中管控工作人員一般都在集團總部工作，由于地域限制，許多經驗豐富的管理人員不愿意前往總部辦公，許多集團總部的普通員工均為剛畢業大學生，由于他們工作經驗不夠豐富，對財務集中管控的具體流程不夠熟悉，在很大程度上增加了工作難度。

（二）未構建一套完善的財務集中管控體系

房地產企業集團若要保持正常的運行狀態，那么就應該強化企業集團資金的集中管控。當前時期下，房地產企業集團的發展規模也在不斷壯大，企業集團的子公司數量也變得越來越多，子公司間的往來業務也變得越來越復雜，財務資金呈現出分散的情況，此外，管理手段還非常落后，現金利用水平不高，導致房地產企業集團資金周轉速度較慢。某些房地產企業集團對于財務往來資金并未進行及時和有效地處理，子公司未經總公司地同意便將企業集團的資金直接占用，導致總公司與子公司間的財務賬款變得越來越模糊，應收賬款與應付賬款數據不夠確切，從而對整個企業集團造成巨大的經濟損失，從而對房地產企業集團的長期可持續發展造成極大的威脅。

（三）很多房地產企業集團財務集中管控體系技術十分落后

通過構建軟件平臺，能夠將房地產企業集團的信息技術與管理思維之間進行很好地結合。通過構建穩定的軟件平臺，可以幫助企業集團對信息以及資金流等方面進行有效地預測和管理。然而，從實際情況而言，現階段很多房地產企業集團軟件平臺的信息系統管理理念尚存在著較多的問題，只是將目光聚焦于短期效益方面的研究，沒有加強信息化建設，一般是只有出現問題才會去解決，并未制定一套科學有效的計劃方案，導致軟件平臺在財務管控工作中的利用效率較低，導致企業集團內部資金管控水平下降。

三、現階段房地產企業集團財務集中管控體系構建策略

（一）為房地產企業集團營造創新的良好氛圍

房地產企業集團若要創新財務管控工作，那么首先就應該在房地產企業集團內部積極地營造一個創新性的氛圍，對于改善房地產企業集團財務管控工作具有十分重要的意義與價值。房地產企業集團要做到積極地鼓勵全體工作人員各抒己見，且對全體工作人員的所有意見均給予充分地重視。針對此種情況，房地產企業集團可以從物質與精神兩個層面上獎勵企業全體工作人員為企業發展所提出的建議以及意見，對較短時間范圍內不能采納的意見以及建議也應該及時地向工作人員進行反饋。房地產企業集團可以積極地激勵全體工作人員開展相應的創新性活動，且對具有建設的需要資金投入的項目給予一定的精神支持。

（二）對房地產企業集團工程合同與采購進行集中化管理

對于房地產建設項目而言，其工程合同與物資采購數量比較大，且金額水平高，合同簽訂以及采購權下放之后，極易導致監管力度不足等方面的問題。因此，有必要實行合同的集中管控，具體方法是由子公司來編制合同申請表，然后經房地產總公司進行匯總，所有工程合同與采購業務方面的活動均需要財務部門參與全過程中管控。在房地產企業集團ERP集中遠程辦公審批系統平臺，能夠實現合同申請、信息處理等方面的工作，從而促使合同與采購業務處理率顯著提升。此外，還能夠強化建設項目工程款與采購資金的管控，提高了資金使用效率。

（三）構建一套完善的資金集中管控制度

房地產企業集團唯有構建一套完善的財務集中管控體系，才可以從根本上確保房地產企業集團的集中管控體系有效實施。房地產企業集團應該按照企業集團內部管理的基本需求以及具體的特點，制定一套與企業集團實際現狀相符的資金集中管理制度，這樣才能夠有效提高房地產企業集團資金使用效率。

四、結束語

綜上所述，房地產企業集團財務集中管控體系構建過程中存在著很多方面的突出性問題，亟待解決，對房地產企業集團的可持續發展產生了極大的影響。對此應該采取有效措施，從而提高房地產企業集團財務集中管控水平，促使房地產企業集團的快速發展。

參考文獻

[1]崔孝和.企業集團財務公司發展的趨勢[J].集團經濟研究，2016，（11）.

[2]蒼玉權，嚴華麟.怎樣構建企業集團內部財務控制系統[J].商業時代，2017，（1）.

[3]林秉華.積極探索集團公司財務管理模式[J].上海會計，2016，（1）.