完善事業單位財務管理體系的幾點建議嘗試

張艷

摘要：事業單位的財政支出均由國家撥款，而財務管理是事業單位一項重要的工作，因此事業單位更應該將財務工作進行規范管理。新時代下事業單位的財務管理體系存在一些問題，目前很有必要通過對財務管理進行整體性的效果觀察以及其存在的不足，并針對其現狀提出解決策略，從而在新時代下滿足財務管理內部控制的需要，為經濟的穩步發展奠定基礎。本文通過分析新時代下財務管理體系存在的不足之處并且針對此現狀采取針對性解決策略，以期能夠為新時代事業單位的財務管理體系構建提供參考性建議。

關鍵詞：事業單位 ?財務 ?管理體系 ?建議

事業單位財務的主要作用就是在該單位履行其職能的過程時對于所花費的所有資金進行核算并監督。事業單位的財務管理往往會體現該單位的運營狀況或者反應日常活動規則，所以這就要求事業單位的財務人員嚴格按照法律、法規或者規章制度進行日常財務工作的管理，而事業單位由于財務管理人員的素質的差異性，導致其財務管理不是很規范。因此其應當根據實際情況進行分析后提出意見或改進建議，以此來提升財務人員的綜合素質，從而提高財務管理水平。

一、事業單位財務管理的現狀

（一）財務管理工作缺乏監管

有效的監督工作可以確保財務管理工作的高效運行，并且能夠促進財務管理制度的建設與完善。但是在現實中，缺乏對財務管理工作的監督機制，有些根本沒有監督體制，而有些雖然有監督體制的但是其監管人員的專業性以及權威性不夠，導致財務管理工作缺乏監督，財務管理工作不能有效進行，影響了經濟的穩步發展。

（二）財務管理人員綜合素質不是很高

事業單位對于招聘財務管理人員的要求參差不齊，有些財務管理人員缺乏財務管理的工作經驗以及知識，導致財務管理人員在實際工作中不能更好、更快地處理財務問題，有些財務管理人員在發現自身的錯誤后不能很快的更正錯誤，而是讓錯誤延續下去，而且有些財務管理人員在工作中不積極處理問題或者怕麻煩不去進行有效溝通而只是主觀的進行簡單的分析后就進行經濟賬款的處理工作，沒有根據其自身的特點以及實際情況去處理財務管理工作相關事宜，這是一種盲目的、不科學的行為，導致財務管理混亂，從而不利于經濟的穩步發展。

（三）財務制度不太健全

隨著《內部會計控制規范》等一系列財務管理文件的陸續出臺，為更好建設財務管理制度以及進行日常管理工作提供了重要依據。雖然法規不斷地出臺并更新，但是現實中事業單位的財務管理中，財務管理制度不夠完善。隨著市場經濟的發展，雖然進行了管理機制改革的嘗試，但是未在根本上解決財務管理問題，從而影響了財務管理的日常工作，阻礙了經濟的穩步發展。

（四）缺乏科學的預算管理

事業單位一般缺乏科學的預算管理，使其資金管理較為混亂。事業單位在制作預算的時候未對整個活動進行詳細的了解以及分析，財務管理的領導相互之間缺乏溝通，導致財務管理人員在制作預算時不能與實際一一對應，導致預算執行脫離預算編制，資產管理缺位預算控制等問題頻發。事業單位的財務人員在制定預算時往往比較粗糙，不能準確預見經費支出情況，只是依照上年年度的支付或者粗略估算后上報，這樣使資金使用缺乏預見性，預算追加調整比較頻繁，從而使事業單位不能對于預算的處理不夠科學，從而使其財務管理較為混亂，不能使人直觀的了解到各項收入以及支出的具體的實際情況，不利于有效的進行財務管理活動，從而不利于經濟的穩步發展。

二、完善事業單位財務管理體系的幾點建議嘗試

（一）加強對于財務管理人員的培訓，提高其綜合素質

財務管理人員管理水平、知識技能等參差不齊，在日常管理活動中，應當注重培養財務管理人員的綜合素質，讓具有財務管理資格證或者經驗豐富的人員對于其他財務管理人員進行培訓，在培訓中多講解財務管理方面的知識與技巧，讓財務管理人員學習財務管理的相關知識，以此提高財務管理人員的整體水平，從而更快地提高財務管理人員的綜合素質，從而更好的進行財務管理活動，以促進經濟的穩步發展。

（二）建設合作機制，明確各自職責

在日常工作中，財務部門人員相互之間的溝通以及協調至關重要，部門之間相互協調合作可以減少錯誤的發生頻率，相互促進，相互合作，從而提高工作效率。事業單位應當明確財務管理人員的崗位職責，明確分工，這樣每位員工都可以各司其職，有效的推進工作進度，而且這樣有助于追責，在發生事故或者重大情況時，領導會根據每個員工的分工不同去確認事故發生應當追責的員工，這個可以有效督促員工在日常財務管理活動中細心工作、盡職工作，有效的提高了工作效率，方便其進行有效的財務工作管理活動。

（三）建立健全科學、有效的績效管理機制

有效的績效管理機制可以督促員工更好、更快地完成各自的崗位職責，更好的避免拖延癥或者不負責任辦事情的狀況發生，有效地提高了員工工作的積極性以及效率。事業單位財務部門需要根據實際情況反復實踐建立符合本單位以及本部門的科學、有效的績效管理機制，督促財務管理人員更好的履行其職責。

（四）建立健全監督機制

事業單位應當依據本單位的實際情況建立健全監督機制，設立專門的監督崗位，嚴格根據國家法律、法規或者規章制度和本部門的實際情況和具體要求監督整個單位的財務管理活動，對于不符合規定的人員或者行為進行通報并且向上級匯報，單位領導對于處罰，以此督促行為的規范化，保證內部財務活動的獨立性。員工之間也要相互監督，采取定期與不定期結合的監督方式，對本單位的財務制度中存在的問題進行分析并且提出建議。這樣可以更好的督促財務管理人員履行工作職責。

三、結束語

總之，事業單位財務的主要作用就是在該單位履行其職能的過程時對于所花費的所有資金進行核算并監督。新時代下事業單位的財務管理體系還存在一些問題，通過對財務管理進行整體性的效果觀察以及其存在的不足，并針對其現狀提出解決策略，從而在新時代下滿足財務管理內部控制的需要，為經濟的穩步發展奠定基礎。本文通過分析新時代下財務管理體系存在的不足之處并且針對此現狀采取針對性解決策略，以期能夠為新時代事業單位的財務管理體系構建提供參考性建議。

參考文獻

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