建筑施工企業成本管理現狀及應對策略探析

李輝 李麗瓊

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑施工企業逐漸向著現代化發展。本文主要對建筑施工企業成本管理現狀進行研究，分析現代建筑施工企業成本管理中存在的問題，并提出針對性的解決措施，希望促進建筑施工企業的可持續發展。

關鍵詞：建筑施工企業 ?成本管理 ?全過程管理

一、我國建筑企業施工成本管理現狀分析

（一）關鍵成本管理意識缺失

建筑企業施工成本管理中存在的問題有關鍵成本管理意識缺失，主要體現在管理施工材料工作中。施工材料是建筑企業施工過程中占比率最高的部分，并且其能直接影響后期施工成本。現階段建筑施工企業沒有建立并完善價格成本控制制度，因此在采購施工材料時，容易造成施工材料的浪費。大多數的施工企業選擇一次性購進全部的施工材料，使得后期的施工過程中不能靈活的調用施工材料，最終出現材料浪費的問題。還有部分企業在購進材料時，由于采購人員有關系，直接從供應商拿貨，并不考慮材料的價格，采購大量的高價材料，從中謀取利益，間接的增加企業的施工成本。

（二）高成本投入問題

我國的建筑施工企業普遍都是中小型企業，資金不足，因此不能及時的采購新型的施工設備和技術。在成本管理中會出現畸形高成本投入問題。根據對建筑施工企業的成本管理工作的調查，少數企業的設備的利用率較低，但是重復使用率卻極高，長久以往，會造成施工成本的增加。一些企業采用傳統的施工技術，再施工人員的技術不達標，造成工程出現質量問題，進行返工，間接的增加施工成本。

二、完善我國建筑企業成本管理策略

（一）加強材料量差價管理

在開展成本管理工作時，不僅需要控制全過程的工程進度，還需監督每個施工環節的成本。在實際的工作中，成本管理工作需要對整個施工過程進行管理，所需的時間較久，因此需要加強施工企業的施工管理工作的效率，從而提升整體的建筑的施工質量。在成本管理工作開展時，首先，企業管理者要重視成本管理的重要性，設計專門的成本管理機構。比如，某大型路橋建設工程，主要的施工單位為A工程公司。其在施工前就將改項目所需的成本進行統計和分析，在施工前制定合理的施工方案。在施工材料、施工技術、人力、物力等管理方面制定了相應的規定，將施工中的責任分配到每一個施工負責人身上，讓其明白成本管理是全體員工的職責，需要共同監督。為了降低資源損耗，增加施工成本，A工程公司對不同施工環節所需要的施工材料進行分析，從而得出采購計劃。在保證施工質量的前提下，最大程度上優化施工資源。加強材料量差價管理，使得在前期制定的施工的總成本與最終的施工成本相差較小，達到施工全過程的成本管理目標。

（二）擴大成本管理范圍，采取針對性成本管理措施

施工企業在開展成本管理工作時，需要擴大成本管理范圍，采取針對性成本管理措施，主要的針對性措施有以下兩個方面：

1、材料保存及設備成本控制

在建筑工程的施工工程中，施工材料成本的比例占據施工總成本一半以上，所以需要加強對材料成本的管理，發揮成本管理的作用，有效的降低施工總成本。為了更好的控制施工材料的成本，主要從施工材料的采購、運輸、儲存等方面進行管理成本控制，避免由于存儲不當出現材料損壞的問題，增加施工成本。在開展設備成本管理方面，主要加強對設備的維護和保養工作，不僅及時的發現設備中存在的安全隱患，還能延長其使用壽命，降低設備的損耗成本。對于設備、材料管理人員，應當定期的開展相應的培訓工作，提升材料管理人員的成本管理能力，提升使用人員的駕駛能力和檢修水平，從而達到全面提升企業經濟效益的目的。

2、建立科學的成本核算機制

在工程項目施工階段，施工成本管理工作會受到來自不同因素的影響，因此加強成本管理，開展成本核算工作，是決定成本控制方案好壞的關鍵因素。所以施工企業在開展成本管理工作時，應當建立并完善科學的成本核算機制，針對工程項目的事前、事中和事后三個過程中的成本進行統計和分析，保證工程全過程的成本達到全面性的目的。在工程結束之后，依舊需要開展成本核算工作，通過最終的核算結果得出工程項目的實際成本，為后期的施工企業成本管理工作提供數據支持。

參考文獻

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