市政工程造價控制與管理的有效措施

李田甜

摘? ? 要：隨著城市化進程的不斷加快，城市居民人數不斷增加，給原有的市政工程帶來了一些壓力。因此，相關政府部門逐步加大了市政工程建設的建設，以滿足當前城市居民適應現代城市發展需要的需要。這要求相關人員加強對市政工程的管理和控制，不僅要加強對市政工程質量的管理，加強對市政工程項目成本的控制，實現市政工程的社會效益和經濟效益。本文分析了市政工程造價控制和管理工作的現狀，找出了工程建設中存在的主要問題。提出了工程造價控制和管理工作的對策分析，希望能為市政工程建設帶來一些幫助。

關鍵詞：市政工程;造價控制;問題;對策

1? 市政工程設計成本管理的重要性

每個市政項目都有一個與之相對應的投資計劃，投資計劃的編制基于初步計劃和可行性研究。然后在確保工程項目符合相應要求的情況下，如果能夠以較少的投人，獲得更好的經濟效益的話，那么會收到很好的效果，這是施工企業單位所追求，所以為實現這一目標，都開始關注工程項目造價，我希望做好管理工作，以獲得更多的經濟效益。總的來說，市政工程造價管理在設計階段的重要性主要體現在以下三點：首先，在設計階段考慮項目成本，管理層可以實現成本的合理性，實現資金的有效利用;第二，該階段的造價管理能夠使資金更好地發揮其作用，投資的控制效率得到增強;第三，有利于實現經濟與計劃的有效融合。

2? 市政工程設計成本問題分析

2.1? 設計階段的造價意識較弱

一般而言，對于工程項目，施工往往過分強調，設計階段被忽略，設計階段對項目成本的影響未被考慮，導致工程成本不合理。即使是對整個項目的所謂成本監控也不包括設計階段，這最終會導致忽略設計階段。同時，為了確保項目如期完成，這樣可以縮短設計時間，從而使設計人員沒有足夠的時間來確保項目的設計質量。由項目的發展經常導致：建設，設計和改造現象將造成人力，物力和財力的浪費，可能導致市政工程項目投資和決策失誤的風險。

2.2? 預算編制存在錯誤

工程圖紙設計完成后，項目成本人員需要根據設定圖紙編制總投資預算估算。但是，由于其他市政建設項目的差異，施工期非常緊張，施工任務非常繁重，涉及的因素很多。在工程圖紙的初步設計中，很難達到深度和廣度方面的實際標準和要求。此外，在編制預算估算的過程中，項目成本人員通常只根據過去的經驗和常規做法控制項目成本。因此，項目成本估算與預算之間存在較大差距，需要重新計算，從而影響項目的順利進行。

2.3? 缺乏全面的整體工程計劃

因為相關單位部門和人員不了解項目管理的重要性，特別是設計階段的成本管理，導致工作期間不考慮項目成本管理。只關心項目的建設和進度，所以在項目建設之前沒有做好準備工作，項目建成后，在其過程中過分看重項目進展情況，為保證項目按期完工，往往會更改之前的計劃，這樣最終導致工程項目計劃發生變化，不利于工程的科學施工。

2.4? 施工材料方面的影響

在市政工程項目的具體建設中，建筑材料的支出是一個重要方面。存在相對明顯的浪費問題，導致相應的施工成本的控制效果受損。目前，市政工程項目建筑材料的要求越來越高，建筑材料種類和數量要求也越來越高。這很可能在選擇或申請過程中導致明顯的威脅，并且由此產生的影響更加突出。這方面支出增加的影響更為普遍，而且也應高度重視。

3? 市政工程設計階段的項目成本管理辦法

3.1? 遵循市政工程造價控制與管理的原則

可持續發展原則。在市政工程中，應該做到經濟節約，選擇科學的工程方案，購置適當的工程材料，應用先進的技術手段，有效縮短工程施工周期，切實保證工程的質量以及經濟效益，保證工程的可持續發展，但是也不能過于節約，在保證質量和施工期的前提下，不要花更多的花或揮霍。（2）環境保護原則。在市政工程施工中，應該注意對工程廢物予以科學的處理，不可以隨意丟棄，對工程施工中的鋼材等應該予以適當的再利用，切實做到經濟環保，合理循環應用材料也能減少成本。

3.2? 采用限額設計

配額設計基于既定的投資估算和施工圖以及設定的投資限額，并從根本上控制投資限額。確保工程投資始終在設計范圍內，并實現對項目成本的有效控制。在設計限制的過程中，設計者需要全面驗證投資金額并準確計算工作量。根據投資配額分配的各個階段，進行總體控制，以確保投資額度在設計范圍內。

3.3? 加強設計控制

合格、優秀的設計方案，無論是對市政工程還是其他工程工作，都有著重要作用，同時設計方案會影響市政工程造價。因此，為了有效控制市政工程的成本，有必要加強對初始項目設計項目的管理和控制。在工程設計中，有必要進行現場檢查，結合市政工程的實際情況，采用先進的設計理念和設計方法。因此，確保所設計的工程方案可以降低項目成本，促進項目的有序建設。在設計方案的過程中，需要認真對待每個環節，因為細微的錯誤會對實際施工產生影響，也可能導致資源浪費。因此，為了保證市政工程的順利進行，確保項目成本控制在有效范圍內，有必要加強對市政工程項目設計項目的管理。因此，最大限度地避免了安全事故和返工問題。

3.4? 加強施工控制

為了有效降低市政工程的成本，有必要加強對項目建設過程的管理和控制。具體的施工鏈路控制管理可以從以下幾點進行：一是要根據市政工程施工現場的實際情況，對建筑材料，工程機械設備，設備租賃和設備維護等的采購進行監督管理。建筑材料和施工設備的采購應當結合工程施工現場的實際情況進行。在采購過程中，需要安排專業人員滿足材料和設備的需求，以便選擇最具成本效益的制造商，以確保材料和設備的質量，從而降低市政工程的成本。其次，在采購建筑材料時，要充分了解和研究材料規格，供應商和質量。這樣可以保證建筑材料的質量，保證整個建筑工程的安全。第三，根據建設項目的實際情況，分配相應的人員，確保每個員工能夠充分發揮自己的才能，避免不必要的勞動力成本浪費。

3.5? 加強竣工驗收控制

市政建設總費用主要包括兩部分：建筑合同費和現場簽證費。施工合同費和現場簽證費將直接影響市政工程費用。相關項目完成階段的工作人員需要認真對待每個環節的工作，核實現場簽證表格，并判斷簽證表格的真實性。簽證表格的真實性需要與項目施工現場合并，以檢查簽證表格是否重復。另外，有必要根據市政建設現場進行統計和檢查竣工驗收工作的臨時增減，相關工作人員需要全部開展工作。現場檢查和驗收市政工程項目的質量，使每個項目的質量和安全得到有效保障。可以看出，完井驗收階段的工作是項目成本的函數。因此，相關工作人員需要糾正自己的工作態度，落實各項任務，從而降低市政工程的成本。

4? 結語

總之，隨著城市化的不斷加快，市政工程在中國的發展中發揮著重要作用。因此，為了保證市政工程的有序發展，有必要加強市政工程費用的管理。由于市政工程的成本很容易受到政策，人員和材料的影響，因此有必要從各個方面入手，以便有效地控制項目成本。不僅要加強相關人員的綜合素質和專業技能，還要加強施工階段和竣工驗收的管理和控制。這樣，可以順利進行項目的工作，避免不必要的浪費，實現市政工程成本的有效控制。

參考文獻：

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