房地產企業工程造價全過程管理控制

薛文婕

摘? ? 要：房地產行業是我國的重要行業，近年來，隨著社會經濟的飛速發展和城鎮化腳步的日益加快，房地產行業也在蒸蒸日上，這給各大房地產企業帶來了巨大發展機遇的同時，也帶來了一些新的挑戰。由于現在的房地產工程規模越來越大、結構越來越復雜，所以其的造價成本也越來越高，只有采取工程造價全過程管理控制手段，才能夠保證工程造價的合理性。

關鍵詞：房地產企業;工程造價;全過程管理控制

1? 前言

房地產行業的發展直接關系著國民經濟的發展，而若想使房地產行業得到長遠穩定發展，則必須要先做好房地產工程造價管理控制工作。工程造價管理控制的目的，是為了保證工程造價的合理性，避免造價超預算情況的發生。但在現實中，影響房地產工程造價的因素有很多，如果仍然采用傳統的工程造價管理控制方法的話，很難再滿足實際工作需求。所以作為房地產企業，只有采取工程造價全過程管理控制手段，對工程各個階段的造價問題進行有效管理和控制，才能夠切實保障工程造價的合理性。以下就聯系實際來淺要談談房地產企業工程造價的全過程管理控制。

2? 影響房地產工程造價的相關因素

2.1? 概預算編制的影響

概預算編制是影響房地產工程造價的一項重要因素，如果房地產工程的概預算編制不合理的話，那么很容易導致造價成本的增加。但是，就現實情況來看，概預算編制不合理的情況普遍存在，這主要是由于部分概預算編制人員的工作態度不夠端正，或是缺乏工作積極性，所以沒有將相關工作做到位。例如，有時概預算編制人員在進行概預算編制前，沒有按照要求先詳細收集、閱讀及分析工程的資料，所以編制出的概預算方案不夠合理。再者，大部分概預算編制人員只是在概預算編制工作方面比較專業，但是卻對工程專業不夠了解，這也是導致其概預算方案不夠合理的重要原因之一。而這些問題，均會影響到房地產工程的最終造價成本。

2.2? 項目設計的影響

項目設計對房地產工程造價具有較大的影響，一般房地產工程項目的設計主要分為三大部分，即總平面規劃設計、工藝流程設計及工程標準設計。而無論其中哪個部分，均對工程造價具有一定的影響。特別是在工藝流程設計方面，如果所選擇的流程和技術手段不合理的話，那么很可能會造成工程造價成本的增加。再者，項目設計人員的設計水平、材料的選擇、工程各參建方的利益分配等，也均對房地產工程造價具有深遠影響，如果不能協調好這些問題的話，則很容易出現工程造價失控問題。

2.3? 施工過程的影響

在房地產工程的施工過程中，很多因素均可能會對其造價成本造成極其深遠的影響。并且，工程施工過程中的一些問題是不可控的，無法完全規避，而一旦這些問題發生，即可能對工程造價造成十分不利的影響。例如，如果在施工過程中遇到了一些非常惡劣的天氣，就不得不暫時停止施工，而這段時間的一些支出卻并不能停，因此就會導致工程的造價成本增加。

3? 房地產企業工程造價全過程管理控制方法

無論做什么工作，若想保證工作效率，都需要采取科學合理的工作方法，工程造價管理控制工作也不例外。但就現實情況來看，目前很多房地產企業所采用的工程造價管理控制方法都比較落后，無法滿足實際工作需求。特別是一些房地產企業仍然在采用傳統的靜態造價管理方法，其往往忽視了工程施工過程中的一些造價影響因素，對于在施工過程中出現的問題不能及時發現和處理。近年來，隨著社會經濟的飛速發展和城鎮化腳步的日益加快，房地產行業也在蒸蒸日上，這給各大房地產企業帶來了巨大發展機遇的同時，也帶來了一些新的挑戰。在此背景下，房地產企業必須要盡快改進工程造價管理控制方法，才能夠保證工程造價管理控制效果。經實踐發現，工程造價全過程管理控制方法是一種十分先進且科學有效的工程造價管理控制方法，其具體如下。

3.1? 投資決策階段的工程造價管理控制

房地產工程的投資決策階段是最關鍵的一個階段，因為在工程的投資決策階段中的各項相關技術決策，均會直接影響到工程的總造價預決算。所以，在工程造價管理控制工作中，應當要重視投資決策階段的相關工作。具體來說，首先要深刻認識、了解及明確投資決策的內涵與意義，根據工程的實際要求，合理編制出一套可靠性與可行性強的項目研究方案，并對該項目研究方案進行不斷優化，從而切實保證概預算編制質量。其次，為了進一步加強投資決策階段的工程造價控制，還要強化對工程設計概算的有效管理，切實保證將設計概算控制在批準的投資估算額范圍內。

3.2? 項目設計階段的工程造價管理控制

在房地產工程的項目設計階段，很多問題都會直接影響到工程的造成成本問題，所以必須要重視項目設計階段的工程造價管理控制。具體來說，首先在房地產工程項目的初步設計階段，應當先深入分析前期可行性研究報告和投資估算方案，據此來有效比較多個備選項目設計方案的經濟性與技術性，再最終拍板出一個各方面均最優的項目設計方案;其次在圖紙設計中，應當要一方面根據初步設計內容和設計范圍，一方面結合概預算造價，來科學分析圖紙設計方案的經濟性與技術性，確保其的經濟性與技術性可以兼顧;再者還要加強限額設計與標準化設計，充分重視設計變更管理。

3.3? 招、投標階段的工程造價管理控制

做好房地產工程招、投標階段的工程造價管理控制工作，可以避免后續很多經濟糾紛的出現。具體來說，首先在工程招、投標階段要完善投標管理制度，堅持公正公平的招標原則，當收到各個投標商的報價后，先進行深入分析，再從中選擇出既符合相關資質又報價合理的商家作為項目承包商;其次要與各個承包商之間簽訂完善的合同，在合同中明確具體的工程量、工期和造價成本等內容。

3.4? 工程施工階段的工程造價管理控制

房地產工程施工階段的造價管理控制是其造價管理控制中最重要的一環，首先，在工程施工階段應管理好工程變更及合同價調整問題，當遇到一些不得已的工程變更情況時，必須先由工程師簽字確認再實施變更;其次，應加強材料及設備費用管理，當工期較長時，要提前做好市場調查，明確可能會發生價格變動的材料及設備，并根據實際情況制訂合理的成本控制方案;最后，還要重視施工現場簽證管理，因為作為對工程施工事實的書面描述，由簽證所產生的成本是工程造價成本的重要組成部分，只有有效保證施工現場簽證的真實性和有效性，才能夠保障工程造價管理控制效果。

3.5? 竣工驗收階段的工程造價管理控制

在房地產工程的竣工驗收階段，也必須要采取合理的措施來開展好工程造價管理控制工作。具體來說，首先當工程施工完畢后，應當及時根據工程合同來有效編制竣工結算書，保證竣工結算書的規范性與真實性;其次，如果在施工過程中由于各種原因而發生了一些設計變更，那么應當對相關設計變更資料進行嚴格的審查與核對，這一點經常會被忽略，所以要格外重視。

4? 結語

綜上所述，在房地產企業的各項工作中，工程造價管理控制工作是一項重要工作內容，因為只有開展好工程造價管理控制工作，切實保證工程造價成本的合理性，才能夠提高房地產企業的經濟效益。但是，傳統的工程造價管理控制方法忽視了工程施工過程中的一些造價影響因素，所以實際工程造價管理控制效果不佳。而為了改善這一問題，房地產企業應當要積極采用工程造價全過程管理控制方法。

參考文獻：

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