關于建筑設計管理的探討

顧川

摘? ? 要：隨著建筑市場競爭的日趨激烈，為了提高建筑企業的競爭力，必須加強建筑設計管理的實效性，保障建筑設計更合理、更科學、更符合工程的實際。因此為了保障建筑設計的有效性，本文闡述了建筑設計管理的重要意義，對建筑設計管理存在的主要問題及其措施進行了探討分析，旨在促進建筑業的可持續發展。

關鍵詞：建筑設計管理;意義;問題;措施

1? 引言

建筑設計管理可以提高建筑設計的科學性和合理性，其主要是指以建筑設計項目為對象，以系統管理的方法為基礎，以臨時組建的專業性設計團隊為核心，以實現設計項目全過程的整合為目標，對建筑設計進行的綜合協調與優化的過程。基于此，以下就建筑設計管理進行了探討分析。

2? 建筑設計管理的重要意義

現代建筑設計包括了抗震、多樣化等設計元素，融入了綠色低碳等環保理念，因此建筑設計必須在節約資源的同時降低成本，增加了建筑物的抗震性、安全性。此外加強建筑設計管理能夠有效控制建筑工程的整體質量，保證建筑工程如期、高質量地完工。所以需要提高對設計人員的要求，在建筑設計階段，設計出科學合理的施工圖紙，并且落實到實際施工過程中，保證施工的合理高效。其意義主要體現在。

2.1? 提高建筑工程質量

在建筑工程的施工項目中常常會因設計問題造成質量事故頻發。不少建筑工程設計項目會因缺乏相應的設計，導致建筑工程的各方面的功能設置出現不合理，嚴重的影響了正常的使用，并且常常還會出現設計圖紙的不合理，專業之間的設計配合不協調，從而會因這些問題的出現使得工程項目停工或是返工。所以說，確保設計的質量能夠提高建筑工程的整體質量，從而在建筑設計中應該強化設計質量。

2.2? 降低工程的造價

根據相應的數據分析，設計費用占建筑工程費用的1%，但是它對工程設計的影響卻高達75%。同時在工程的設計中，結構方案和建材的選用對投資也有較大的影響。據不完全統計來說，技術性和經濟性都合理設計能夠使得工程的造價節約5%到10%。從這些數據中可以得出，確保建筑管理設計的有效性，能夠進一步的降低工程的造價。

3? 建筑設計管理存在的主要問題

建筑設計管理存在的主要問題：

3.1? 認識問題

當前建筑企業管理的重心仍停留在建筑工程的具體施工環節，大多數從業人員沒有充分認識到建筑設計管理的重要性。并且在建筑工程設計之初，沒有嚴格對自己的設計方案進行把關，認為設計方案可有可無。對于大多數的建筑企業來說，都是通過招標來控制建筑工程成本的造價，沒有認識到優化設計能夠有效降低成本。

3.2? 信息管理問題

建筑設計信息管理在整個建筑設計中具有極其重要的位置，直接影響設計管理的整體效率。目前我國的建筑設計的信息管理存在幾個問題：一方面是信息的準確性，如信息不完整、不準確、使用不當等，有時設計院為了掩飾設計中的一些小失誤或錯誤往往虛報信息，造成建筑施工可能出現安全問題，同時也會造成設計單位相互之間的溝通中出現信息失準。另一方面是信息的及時性，很多時候存在信息傳遞滯后的現象，如某一設計單位需參考另一設計單位的資料時，信息傳遞滯后導致后續的設計無法進行，最終將影響整個建筑設計的整體效率。

3.3? 相關競爭制度的問題

目前建筑設計管理存在地方保護、招標不公平等因素，制約著建筑設計的健康發展，降低了本地建筑設計企業的工作積極性，也使得外地的高端設計單位敬而遠之，這一現狀的發生，就是因為缺少健全的競爭制度來規范建筑設計市場的秩序。

4? 加強建筑設計管理的措施

4.1? 樹立正確觀念，充分認識到建筑設計管理的重要性

首先應該提高從業人員對建筑設計管理重要性的認識。此外，建筑設計人員應該把握好技術與經濟之間的關系，做到技術與經濟和諧統一。建筑設計人員應當增強優化意識，充分利用價值工程的原理進行分析建筑設計的方案，提高建筑設計的價值，做好功能分析工作，樹立系統觀念，追求建筑設計的整體利益。另外建筑設計部門應當重視設計的管理，認識到建筑設計的重要性，從而提高建筑設計的重要性，進而提高工程的質量。

4.2? 做好建筑設計的系統化管理

從時間、組織、知識三方面開展建筑設計管理，克服管理中存在的集成問題。設計思路可具體分為設計準備、方案設計、擴初設計、施工圖設計及施工配合等階段過程，不同階段按照先后順序組成了設計管理的整體過程，不同過程間相互影響、相互關聯。加強不同階段關鍵節點和設計任務管理的基本質量目標、概預算成本目標的控制，是確保工程最終目標有效完成的基本手段。

4.3? 建立健全相應的政策法規

只有建立和完善相應的法律法規才能使得建筑市場得到根本性的保障。雖然我國已經建立了《合同法》、《建筑法》、《招投標法》在內的相應的法律法規體系。它對工程項目的管理具有一定的規范作用，但是缺乏相應的設計規范。因此，這就要求政府應當建立健全相應的法律法規制度，對招標的設計、設計的監理和價格管理進行相應的市場規范，從而使得設計的管理工作更加具體化，有遵循的準則。

4.4? 不斷完善建筑設計管理制度

在建筑設計中包含了諸多的專業且涉及的內容較廣，設計是群體性的活動，要保證建筑設計管理正常有序有效的進行，建立一個完整的組織框架是必須的，所設計的設計管理制度使相關人員的責任與義務明確，指令傳達路徑簡單明確。這樣可以避免逐級或多級請示造成問題得不到及時的解決，進而避免整個設計進度難以推進。一個完整明確的建筑設計管理制度不僅有助于提高設計質量與建筑工程的整體質量，而且對于促進我國建筑業的持續發展也有非常重要的意義。

4.5? 加強建筑設計質量控制

（1）設計方案前期審查;對設計方案的前期審查主要是核查項目總體設計方案，通過與設計要求大綱的比較分析檢查設計方案是否符合工程標準、概算設計是否在允許范圍以內;（2）核查施工圖：施工圖審核檢查是工程設計階段質量控制的重要關鍵點，在具體審核中應加強使用功能及質量要求的標準檢查，具體審查的內容應包含給排水施工圖、建筑施工圖、暖通空調系統施工圖、電氣安裝施工圖、結構施工圖等;（3）做好設計項目施工及竣工后的反饋：項目主管應安排各專業負責人參與技術交底工作，對技術交底過程提供意見和建議;對于施工會審過程中存在的疑問及修改意見等應組織設計人員進行核查，并考慮相應修復或補救措施，以確保工程質量;在工程竣工時，專業設計人員應共同參與質量驗收。

4.6? 合理引入必要的設計競爭機制

為了使設計市場有一個良好的公平競爭的環境，設計經營也需要選擇招標投標的方式，最近新頒布的《招標投標法》中也說明了凡是符合條件的項目的勘察設計必須進行招標，但是真正招標項目的量卻是很少，在這樣的情況下就算是選擇了招標的項目，它們的招標體系也是不夠完善的，評標的方法也不健全，沒有達到公平競爭的標準，所以需要對設計招投標的相關環節進行完善。

5? 結束語

綜上所述，建筑工程是融合了經濟、技術和管理為一體的綜合性工程，既要規范建筑設計人員的設計觀念，也嚴格要求設計人員掌握專業技術知識。同時要加強建筑設計管理，從而提高建筑工程質量以及促進企業健康發展。

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