淺析施工企業成本管理控制要點

陳云格

摘? ? 要：施工企業成本管理是企業管理的基礎，是財務管理的核心，是降本增效的關鍵。施工成本是考核企業經營情況的晴雨表，有效控制成本是實現利潤最大化，增強企業競爭力，保證企業高質量發展的有效措施。

關鍵詞：施工企業;成本管理;措施;BIM技術

1? 前言

隨著市場對施工企業管理的要求越來越高，施工企業之間的競爭也越顯激烈，由質量競爭逐漸過渡到價格競爭，為了獲取工程項目，紛紛競相壓價，即使中標，利潤也很微薄，致使企業經濟效益下滑，嚴重危及生存和發展。因此，如何提高施工企業成本管理及實現經濟效益最大化，成為企業提高自身競爭力的重要途徑。本文主要從工程項目實際成本管理中淺析施工企業成本管理要點。

2? 目前工程項目施工成本控制與管理存在的問題

2.1? 成本意識薄弱

工程項目的施工成本管理一直是項目管理中的難點。前期缺乏對當地的調研，不能較準確的計算所需的資源成本，在實施過程中只考慮盡快完成施工任務，忽視目標成本控制，造成階段性經濟目標虧損。

2.2? 忽視質量成本

質量成本分為內部虧損成本，如返工、窩工、停工等引起的費用;外部虧損成本如保修、索賠、質量預防等引起的費用。

片面強調工程質量，不關心成本，工程質量提高同時，也增加成本的付出;片面追求經濟效益，忽視質量，利潤可能稍高一些，但因質量出現問題，將使付出的額外維修成本提高，又對企業信譽造成了不良的影響。

2.3? 管理人員權責和整體經濟觀念不明確

任何管理活動，都應建立責、權、利相結合的管理體制上，工程成本管理更不例外。建筑施工企業青年員工流動性大，現場經驗不足;經驗豐富的老員工整體成本觀念差。整體經濟觀念不明確，沒有相互配合，忽視了本崗位對項目整體成本的管理責任，因此沒有形成完善的施工成本控制管理體系。

2.4? 忽視工期成本

建筑施工單位能否實現合同工期是保證企業信譽和效益的重要目標。保證工期往往會引起成本的變化。如果工期延長勢必會增加許多不必要的費用。

2.5? 建筑施工管理和成本控制中忽視BIM技術應用

BIM 技術是行業新興的一種新型科技，在建筑施工管理和成本控制中運用 BIM 技術，可以很好的提高建筑的生產效率，以此來達到施工建筑管理標準化節約成本的目的，能夠很好的提高行建筑行業的競爭能力。

3? 工程項目施工成本控制與管理的原則

4? 工程項目施工成本控制與管理的措施

4.1? 建立健全企業施工成本責任制

根據中標項目的具體特點，確立企業施工成本控制目標。建立健全施工成本控制責任制，明確責任人的責、權、利。使責任人知道具體的責任內容、權力范圍和利益大小。

4.2? 提升管理人員素質，控制人工成本

（1）提升管理人員素質。成本控制人員對項目成本管理至關重要，因此要加強施工成本控制人員的綜合素質。首先加強培訓力度，要理論與實踐培訓相結合;其次招聘高級管理人員，必須公平公正，擇優錄取，有經驗者優先錄用;最后加強管理人員的監督機制，統一采購、統一核算、統一管理，各級人員合理授權。

（2）對人工單價的控制。工程隊伍的建立應立足于工程特點，計提方式可通過招投標來確定。通過優化勞動組合形式，一些技術含量高及主體工程以外的項目可分包給日工資單價比較低的施工隊伍，在簽訂合同時明確費用，嚴格控制費用支出。

（3）對項目所需總人數的控制。加強對工人的技術教育和培訓，不斷提高隊伍的技能，注意勞動組合和人員的配套，充分利用有效工作時間，盡量減少非生產人員數量等手段，以提高勞動生產率。

4.3? 加強機械設備的控制與管理

機械使用產生的費用是施工中不可缺少的，因此應建立科學的機械使用管理制度和相應的約束激勵機制，合理地配置施工機械的型號和數量，對周轉機械的損壞、維修要進行有效控制，健全機械設備維修保養制度等，加強對機械租用的管理，提高租用機械設備的利用率，避免因安排不當而出現閑置的情況。

4.4? 加強材料費用的管理與控制

對主材、輔材、其它材料費進行逐項分析，核定材料的供應地點、購買價格、運輸方式以及存儲保養等。做好材料用量的控制，在滿足施工的基礎上嚴格管理材料的消耗。通過推廣新技術和新工藝，加強對剩余材料的回收再利用，做到綠色工程。采購部門要及時掌握市場最新的材料信息，在確保材料質量的前提下，選取物美價廉的材料。

4.5? 加強BIM技術在施工企業成本控制中的應用

針對建筑工程量較大、工程復雜的項目，可以運用BIM 技術對項目信息進行優化設計，提高工作效率。例如土建、水暖電等專業要相互配合，優化管綜，一次結構能夠帶出來的直接做出來，避免二次費用增加等。從而達到節約成本的目的。

5? 結束語

隨著經濟一體化步伐的進一步加快，施工企業面臨的市場競爭也日趨激烈，只有生產出質量好、工期短、成本低的建筑產品，不斷提升企業市場的競爭力，才能夠承受各種風險和嚴峻挑戰，在競爭中立于不敗之地。因此建立施工階段成本控制體系尤為重要。本文系統地分析和探討施工階段成本控制的措施，為建設項目施工階段成本控制的實踐提供了新的視角和啟示。

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