房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題及解決對策

于永鯤

摘? ? 要：隨著我國不斷加大對基礎(chǔ)設(shè)施的投入，建筑工程行業(yè)近年來得到了蓬勃發(fā)展，隨之對建筑工程項(xiàng)目管理的研究也越來越深入。但從項(xiàng)目管理整體層次來看，由于對其作用的重要性和內(nèi)涵認(rèn)識不夠，建筑工程項(xiàng)目管理的人員整體素質(zhì)還不夠高等原因，導(dǎo)致當(dāng)前建筑工程某些領(lǐng)域項(xiàng)目管理層次還比較低下，在工程實(shí)踐中甚至造成了一些資源的浪費(fèi)和管理的混亂，這些對于工程效益的影響非常嚴(yán)重。本文就房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的一些問題和解決對策進(jìn)行了詳細(xì)的探討，以期提高建筑工程管理的水平。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;項(xiàng)目管理;問題;對策

1? 引言

房屋建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)繁雜、多變以及專業(yè)性比較強(qiáng)的工程，涉及到專業(yè)內(nèi)容眾多，管理過程中具有眾多不確定因素，管理工作存在一定難度，提高對房屋建筑工程項(xiàng)目管理的研究，針對現(xiàn)狀存在的問題不斷改善管理措施，不僅能夠提升施工企業(yè)自身利益，同時(shí)也是保證工程施工質(zhì)量，保證人們生命財(cái)產(chǎn)安全的需求，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益具有重要意義。

2? 房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1? 管理制度不夠完善

社會(huì)的發(fā)展使人們對于房屋建筑的需求越來越高，我國在這種大形勢下，對房屋建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理也越來越重視，在經(jīng)營管理制度上采用了規(guī)范化的調(diào)整策略，及時(shí)完善了制度中存在的問題。但所有新措施的實(shí)行都是收效甚微，這和很多建筑單位的僥幸心理有關(guān)。在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，他們選擇表面服從政府所出臺的相關(guān)經(jīng)營管理制度，但是實(shí)際的項(xiàng)目管理中，還是不管不問。這種行為使經(jīng)營管理制度得到完善成為一件難事。

2.2? 在管理中缺乏足夠的安全意識

盡管建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)該特別重視其質(zhì)量問題，但是也不應(yīng)該忽略其安全問題，它不僅對工程項(xiàng)目的質(zhì)量有直接影響，還與工作人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全有直接關(guān)系。現(xiàn)在建筑企業(yè)發(fā)展過程中建筑工程項(xiàng)目的安全問題已經(jīng)成為重要的問題之一，在建筑工程項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)為節(jié)約施工成本，而不重視施工現(xiàn)場安全措施，如危險(xiǎn)警示、安全防護(hù)網(wǎng)等缺失，或不重視建筑工人的安全教育等，導(dǎo)致發(fā)生安全事故進(jìn)而造成嚴(yán)重后果，對建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度造成較大的影響。

2.3? 項(xiàng)目管理部門的協(xié)調(diào)能力欠缺

建筑工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是哪一個(gè)部門就可以順利完成的，作為工程項(xiàng)目管理部門更要樹立系統(tǒng)籌劃，協(xié)調(diào)配合的理念，才能順利完成各項(xiàng)任務(wù)。但從當(dāng)前各建筑企業(yè)項(xiàng)目管理建立的機(jī)制來看，還不夠健全完善，部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)、協(xié)作意識缺乏，一些需要配合的部門往往出現(xiàn)責(zé)任的相互推諉，影響了工程進(jìn)度，甚至對于工程質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，很顯然，這是與現(xiàn)代管理理念是背道而馳的。

2.4? 質(zhì)量管理方面的問題

我國房屋建筑業(yè)面臨的質(zhì)量問題有很多：首先，房屋建筑質(zhì)量的管理體系相對落后，主要受經(jīng)濟(jì)發(fā)展過快、經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型等因素的影響。其次，施工單位和人員的質(zhì)量觀念淡薄，不熟知我國頒布的一些強(qiáng)制性規(guī)定，沒有足夠的法律意識。最后，施工人員的低素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備的落后等因素使得質(zhì)量得不到保證。甚至個(gè)別企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化不惜使用不合格的材料，或者出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，這些都是我國房屋建筑質(zhì)量管理存在的問題。

3? 提高房屋建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施

3.1? 完善建筑工程管理制度

制度是保證管理工作順利進(jìn)行的前提與基礎(chǔ)，管理部門應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)需求不斷完善管理制度。首先，制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。對項(xiàng)目管理考核工作進(jìn)行細(xì)化，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)管理，并針對考核結(jié)果對管理人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，例如管理效率良好的人員，應(yīng)給與精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，將其績效考核與工資待遇掛鉤，不斷提升管理人員的主觀能動(dòng)性。其次，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽土P制度。如果只是對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)放任部分不作為人員渾水摸魚，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)更多管理漏洞，因此，必須要完善處罰制度，對于管理不合格的人員，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)以及降職等處罰，使其認(rèn)識到嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性。最后，執(zhí)行責(zé)任到身制度。即將房屋建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行分解，做到責(zé)任到身，將工程施工質(zhì)量與管理人員績效掛鉤，對于管理不當(dāng)而導(dǎo)致項(xiàng)目反復(fù)整改甚至返工的，對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，以此來提升項(xiàng)目管理效率。

3.2? 加強(qiáng)安全意識

為了對建筑工程項(xiàng)目強(qiáng)化安全管理意識，企業(yè)應(yīng)該通過科學(xué)完善的施工規(guī)章制度的制定，并在實(shí)際建設(shè)工程中具體落實(shí)，合理整改現(xiàn)場不合理的施工條件，在經(jīng)濟(jì)或其他方面處罰對安全管理規(guī)則不遵守的工作人員，逐步培養(yǎng)員工在施工中的安全意識。另外，還應(yīng)該根據(jù)國家或行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合理的布置施工現(xiàn)場的設(shè)備，嚴(yán)禁為節(jié)約成本而不重視安全準(zhǔn)備的情況出現(xiàn)。對于安全生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)權(quán)責(zé)分明，一旦出現(xiàn)問題，可以根據(jù)“誰主管便誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行問責(zé)，并處以行政和經(jīng)濟(jì)上的雙重懲罰，從而加強(qiáng)安全管理制度的威懾力。

3.3? 加強(qiáng)部門管理人才的培育

一個(gè)合格的項(xiàng)目管理人才必須具備：很強(qiáng)的責(zé)任心，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工問題并第一時(shí)間處置;對于本職業(yè)務(wù)的熟練掌握，包括對于本職范圍及延伸范圍內(nèi)的法規(guī)制度的掌握;較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，工程項(xiàng)目管理人員在整個(gè)工程施工過程中，一直扮演著協(xié)調(diào)者的角色，起著橋梁和紐帶的作用，是確保工程順利進(jìn)行的重要保證，這對其協(xié)調(diào)能力、溝通能力均提出了很高的要求。作為建筑企業(yè)來說，要積極鼓勵(lì)這個(gè)群體學(xué)習(xí)相關(guān)技能和基礎(chǔ)知識，需進(jìn)行投入將其送出去培訓(xùn)，掌握前沿項(xiàng)目管理的理念和動(dòng)態(tài)。同時(shí)，要著力提升其管理水平和能力，同類型可采取向優(yōu)秀專業(yè)人員學(xué)習(xí)的模式，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高。要注重加強(qiáng)這個(gè)群體的道德水平教育，這對于其準(zhǔn)確理解自身定位及更好的履職盡責(zé)有著十分重要的意義，工程建設(shè)效益也才能得到確保。

3.4? 完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

在房屋建筑施工當(dāng)中始終存在問題，而對于十分容易被發(fā)現(xiàn)的問題需要予以全程的監(jiān)控，保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，使得建筑工程的施工質(zhì)量管理工作水平不斷提高。但是，在建筑施工當(dāng)中也存在隱蔽工程，其驗(yàn)收就是監(jiān)控施工的過程。所以，對隱蔽工程施工進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要安排專業(yè)管理工作人員監(jiān)控現(xiàn)場，并且對隱蔽工程項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收。開展材料試驗(yàn)的目的就是確保房屋建筑施工質(zhì)量，保證生產(chǎn)的安全性，所以，必須要抽樣檢測建筑施工材料，并檢查其質(zhì)量，一定要具備檢測報(bào)告與相關(guān)證書，確保施工材料的質(zhì)量符合要求。另外，應(yīng)該設(shè)立專門質(zhì)量管理部門，保證質(zhì)量管理人員到施工現(xiàn)場監(jiān)管，重視房屋建筑工程施工的關(guān)鍵部位與薄弱部位，真正提高建筑施工質(zhì)量。

4? 結(jié)語

總之，房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作非常復(fù)雜，并且和工程質(zhì)量有重要的關(guān)系，所以相關(guān)人員必須給予高度重視，在工程項(xiàng)目管理中制定和采取科學(xué)的方案和合理的措施，為房屋建筑工程質(zhì)量的提升提供切實(shí)保障，推動(dòng)房屋建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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