優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

王磊

摘? ? 要：隨著近些年改革的不斷深入，建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在不斷創(chuàng)新，施工時的管理模式和技術(shù)手段在一定程度上得到了創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，先進的施工與管理技術(shù)、優(yōu)良的工藝在不斷完善與更新，這在一方面也說明了建筑市場不斷在提升。建筑企業(yè)面臨著巨大的競爭力的同時，也給建筑行業(yè)帶來了發(fā)展契機。建筑施工管理能否得到優(yōu)化，關(guān)鍵在于措施是否得當，方能決定建筑工程質(zhì)量能否得到提高。作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，應(yīng)始終以優(yōu)化建筑施工管理為途徑，方能在競爭日益激烈的建筑生產(chǎn)中占有一席之地

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);工程質(zhì)量;問題;策略

1? 前言

建筑施工具有其特殊性，特別是近年來，建筑的樣式和類型不同增多，而且對規(guī)模要求也各不相同，在這種情況下，就對施工提出了更高的要求。在建筑施工過程中受到的影響因素較多，不僅受制于天氣，而且在施工中需要多工種和工序交叉進行施工，工序之間很多時候存在著搭接問題，對施工管理要求較高，施工管理的好壞對于企業(yè)的經(jīng)營效益和生存發(fā)展具有直接的影響。這就需要建筑施工企業(yè)在施工過程中要具備一定的施工技術(shù)和施工裝備，將其進行合理配置，確保施工的正常有序進行，確保施工的質(zhì)量。

2? 建筑施工管理存在的問題

2.1? 管理模式陳舊，管理制度不完善

目前許多建筑施工企業(yè)，采用的管理模式還比較陳舊，不能適應(yīng)建筑施工業(yè)不斷發(fā)展的需求，這樣的管理狀態(tài)，做不到及時地監(jiān)管，不能及時發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問題，有些建筑施工企業(yè)將承攬的工程分包出去，這樣，無法直接管理施工人員，不能及時把握建筑施工的質(zhì)量，還有一些建筑施工企業(yè)，只注重施工的進度，忽視了對施工質(zhì)量的控制，以至于施工時經(jīng)常會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。此外，一些施工單位認為對施工進行監(jiān)管就足夠了，而對建筑施工的管理不夠重視，因此沒有制定完善的管理制度，在管理的過程中，隨意性、盲目性比較大，缺乏對施工項目整個過程的系統(tǒng)管理。

2.2? 管理觀念缺乏創(chuàng)新，質(zhì)量意識薄弱

許多建筑施工企業(yè)的管理觀念，仍然比較陳舊，缺乏創(chuàng)新，沒有跟隨時代的發(fā)展，沒有將現(xiàn)代化的科學(xué)管理理念，引入到建筑施工管理之中，這種陳舊的管理觀念，不能滿足建筑施工項目發(fā)展的新要求，有些建筑工程施工單位的工作人員的質(zhì)量意識還比較薄弱，對工程質(zhì)量問題的重視程度不夠，不能夠按照規(guī)定和標準，保質(zhì)保量地進行施工。特別是新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，沒有根據(jù)新標準要求，制定新的質(zhì)量管理制度，這樣，常常使質(zhì)量管理處于脫節(jié)的狀態(tài)，作為優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的“四新”不能發(fā)揮應(yīng)有的效益，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理仍然處于落后的狀態(tài)。

2.3? 施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技能較低，管理手段弱化

目前許多建筑工程中的施工人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，還比較低，許多施工管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)訓(xùn)練，職業(yè)技能較低，因此，無法保證建筑的質(zhì)量。有一些管理人員是沒有受過較高教育的農(nóng)民工，他們的文化水平和綜合素質(zhì)都比較較低，責任意識和安全意識比較差，還有一些施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，無證上崗。此外，施工人員沒有工程質(zhì)量責任意識，建筑工程施工質(zhì)量好與壞，與施工人員的切身利益沒有直接的關(guān)系，造成施工現(xiàn)場質(zhì)量管理第一道防線出現(xiàn)問題呈常態(tài)化，這樣，難免不出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題。

3? 優(yōu)化建筑施工管理的策略

3.1? 健全施工企業(yè)工程質(zhì)量管理內(nèi)設(shè)機構(gòu)

建筑施工企業(yè)必須重視建筑工程施工質(zhì)量管理，要把工程質(zhì)量作為企業(yè)的核心競爭力之一認真對待。首先，要配置分管質(zhì)量的專門負責人，負責日常的施工項目工程質(zhì)量管理，帶領(lǐng)本企業(yè)員工認真抓好工程質(zhì)量，使之專管成線。其次，施工企業(yè)必須配置質(zhì)安站，在分管質(zhì)量專門負責人的帶領(lǐng)下，狠抓施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理，從施工項目確立之際就要制定本工程項目質(zhì)量管理的目標，時刻關(guān)注施工項目推進進度，特別要關(guān)注施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量進度是否與我們所確定階段性目標保持一致，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施，切不可放任自流，使之成為質(zhì)量問題。

3.2? 強化施工企業(yè)施工現(xiàn)場質(zhì)量過程管理

建筑工程質(zhì)量管理，其工作的重心必須放在現(xiàn)場，注重做好建筑工程施工質(zhì)量的過程管理。對于工程的關(guān)鍵節(jié)點，是我們建筑工程施工項目質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，除了自己抓好工程節(jié)點的質(zhì)量管理目標內(nèi)容、認真做好自檢外，還要配合施工項目監(jiān)理單位，做好關(guān)鍵節(jié)點的工程質(zhì)量驗收，及時整改不合格工程，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷。隱蔽工程質(zhì)量驗收，是我們建筑工程施工項目質(zhì)量管理的又一個重要環(huán)節(jié)，因為隱蔽工程一旦隱蔽起來，再次驗收就要進行剝離，增加了工程施工成本，所以，在每一項隱蔽工程隱蔽之前，必須組織做好驗收工作，力爭不留下質(zhì)量缺陷問題。

3.3? 重視施工企業(yè)質(zhì)量結(jié)果獎懲考核兌現(xiàn)

任何一項管理，只要與管理人員的收入掛鉤，就一定會取得理想的效果。這里講的獎懲考核有兩個方面的內(nèi)容，一方面要加強對施工班組的考核，現(xiàn)在，施工班組都不是建筑施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人，談不上什么主人翁意識，必須對這些班組加強考核，施工企業(yè)質(zhì)量管理人員要與分包施工班組確定工程質(zhì)量責任，對那些不合格的工程采取抵押整改的辦法，改好了返還抵押款項，有的可以直接采取下浮率的辦法給予結(jié)算。當然，做得好的施工分包班組，要給予一定的獎勵。另一方面，對于建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理人員，也要加強考核，要給所有人員確立管理責任和目標，對于工作認真負責，所分管的工程項目取得優(yōu)質(zhì)工程的，給予適當?shù)莫剟睿粗o予適當?shù)奶幜P，造成永久性質(zhì)量缺陷的，要進行累計考核，達到淘汰的對象，要及時予以淘汰，確保建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理隊伍處于優(yōu)化狀態(tài)。

4? 結(jié)束語

總之，建筑施工企業(yè)面臨著較大的市場空間，但建筑施工市場的競爭還是很激烈，施工企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢，則需要強化施工管理，向管理要效益，從而增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，使其在競爭中立于不敗之地。目前我國建筑施工管理中還存在著一些問題需要我們關(guān)注，同時進一步去探索解決之道，只有這樣才能有效的推動建筑業(yè)健康、有序的發(fā)展。

參考文獻：

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