淺談建筑工程質(zhì)量管理重點探尋

萬濤

摘? ? 要：隨著時代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟水平產(chǎn)生了巨大的革新。公民對于建筑工程的重視程度越發(fā)提升，建筑工程作為建筑行業(yè)下的基本工作內(nèi)容，直接關(guān)系著房屋的整體質(zhì)量以及居民的身體健康，同時也關(guān)乎著當前我國建筑行業(yè)在市場上的發(fā)展信譽。建筑工程質(zhì)量的高低直接影響到建筑行業(yè)在公民心中的具體地位，這就充分凸顯出了建筑工程質(zhì)量管理的重要作用，其重點在于全面加強隊伍建設(shè)，使用更為優(yōu)質(zhì)的建筑材料以及建筑工藝。下面，本文就建筑工程質(zhì)量管理的重點方向做出了簡單探析，以期能夠為當前形勢下的我國建筑行業(yè)提供相應(yīng)的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;重點方向

1? 前言

建筑施工工作較為復雜并且所涉及到的環(huán)節(jié)眾多，并且建筑工程通常需要花費大量時間，在進行實際管理的過程中，如果沒有切實有效地管理組織進行扶持，那么很有可能影響整體工程質(zhì)量，進而影響到居民的滿意度。在進行工程建設(shè)的過程中，建筑單位必須全面強化對于建筑工程質(zhì)量的管理工作，需要深入到工程之中，明確可能對工程質(zhì)量造成影響的各項要素內(nèi)容，同時根據(jù)這些要素內(nèi)容開展相應(yīng)的質(zhì)量管理活動，只有這樣才能全面深化工程質(zhì)量高度，有效推進工程系統(tǒng)的整體建設(shè)，滿足公民的基本需求。但是現(xiàn)階段，我國的建筑工程質(zhì)量管理工作尚且存在上升空間，建筑企業(yè)尚未形成完整的前瞻性，其并未明晰當前形勢下建筑工程質(zhì)量管理的重點內(nèi)容，這是保證當前我國建筑工程行業(yè)有所成長的必然要求，同時也是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成。

2? 增強對工程中人員的監(jiān)管

建筑企業(yè)首要的任務(wù)就是要組建一個相對完整的工程人員監(jiān)管制度，可直接面向工程中的管理層、項目層以及基層施工人員，在整個企業(yè)中實施民主的管理方式。另外，制定優(yōu)質(zhì)的人員聘用方案，為建筑企業(yè)引用新鮮血液，從而優(yōu)化工程內(nèi)部員工之間的矛盾和競爭。在聘用人員的過程中，企業(yè)管理者務(wù)必要選取高素質(zhì)、專業(yè)性強的工作人員，以此增強建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體能力。而對于在職工作人員來說，建筑企業(yè)需要定期的安排培訓和教育活動，逐步強化工程工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，進而確保在實際施工過程中這些工作人員能夠確定其工作職責，嚴苛依照施工流程操作，以便于增強建筑項目的監(jiān)管能力。而且由于整個建筑工程的外部環(huán)境的積極影響，每個地域的工作人員的流動性相對較大，而且分別相對松散，這就非常不利于管理人員的日常管理工作。但是在現(xiàn)代化信息技術(shù)的迅猛發(fā)展進程中，管理人員可以借助先進的線上視頻以及網(wǎng)絡(luò)知識對員工實施監(jiān)管和教育，從而推動建筑工程的可持續(xù)發(fā)展進程。

3? 強化施工材料采購管理質(zhì)量

在建筑工程質(zhì)量管理工作當中，對于原材料的管理在一定程度上直接決定著整個工程施工管理的質(zhì)量，一旦原材料管理出現(xiàn)較大的問題，那么必然會導致整個工程質(zhì)量管理出現(xiàn)問題，甚至還會造成返工問題出現(xiàn)。基于這一情況，相關(guān)的建筑工程質(zhì)量管理人員在實際工作期間必須要重視施工材料采購管理質(zhì)量的提升工作。為此，首先，相關(guān)的管理質(zhì)量管理人員在實際工作期間必須要制定出具有針性的原材料采購管理制度體系，如責任追究制度，按計劃采購制度，監(jiān)督管理制度等，將原材料采購管理工作責任到人，明確各個采購管理人員的責任，避免由于責任分配不清而導致原材料采購管理混亂問題出現(xiàn)，從而有效的保證原材料采購管理質(zhì)量。其次，必須要對原材料進行入庫審查管理，采用抽樣調(diào)查的方式，選取原材料樣本進行細致的質(zhì)量審查，經(jīng)審查合格后才可以允許原材料入庫存儲。最后，相關(guān)的原材料采購管理人員在實際工作期間必須要準確有效的搜集到各個供貨商所提供的原材料質(zhì)量信息以及價格信息，并與市場平均價格進行對比分析，然后選擇性價比最高的供貨商，從而保證原材料管理的質(zhì)量。

4? 加強施工進度管理

在當前建筑工程項目質(zhì)量管理過程當中，要想提高其工程項目施工作業(yè)的整體質(zhì)量，應(yīng)加強施工進度方面的管理，保證此工作的全面落實，只有這樣，才可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。第一，要根據(jù)建筑工程項目的實際施工作業(yè)情況，建設(shè)完善且健全的建筑工程項目施工進度管理機制以及體系，總而言之，制定相應(yīng)的項目進度規(guī)劃，之后讓建筑工程項目管理人員根具體情況展開管理工作，保證項目管理工作的正常展開。第二，根據(jù)建筑工程項目的實際施工進度情況，將其落實在各個環(huán)節(jié)當中，保證該計劃內(nèi)容的全面落實，并且科學分配施工任務(wù)，讓施工人員主動參與到作業(yè)作業(yè)活動中。第三，在建筑工程項目施工進度管理過程當中，應(yīng)做好檢查進度計劃的有關(guān)工作，并且對此工作展開全面糾正，情況對工程項目的具體施工進度情況進行全面調(diào)研，對比其調(diào)研結(jié)果。如果施工活動難以緊跟施工進度規(guī)劃的腳步，要及時找出其問題存有的原因，并且對這樣的原因進行分析以及深入探究，提出相應(yīng)的解決策略，避免建筑工程項目實際施工工期出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，造成其進度管理出現(xiàn)了失去控制現(xiàn)象，最終對建筑工程項目的整體質(zhì)量起到不良影響。除此之外，在加強建筑工程項目施工作業(yè)進度管理的過程當中，也要保證其進度的精細化。

5? 對建筑工程質(zhì)量管理的法律機制進行健全完善

要想更加高效的完成建筑工程質(zhì)量管理，切實避免施工質(zhì)量的出現(xiàn)，我國必須對相關(guān)的法律機制進行健全完善，從而為建筑工程質(zhì)量管理的順利展開提供更有力的支持和保障。在進行建筑工程管理的過程中，以法律規(guī)定為基礎(chǔ)能夠更加高效的完成施工管理，并且切實做好工程施工質(zhì)量以及安全的監(jiān)督工作。另外，對建筑工程質(zhì)量管理的法律機制進行健全完善可以為施工單位的建筑管理機制構(gòu)建帶下一個更堅實的基礎(chǔ)，保證所有管理措施都能夠得到確切落實。同時，在對建筑工程質(zhì)量管理的法律機制進行健全完善的過程中，相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)建筑事業(yè)發(fā)展的實際情況展開工作，并明確完成施工參與人員責任與義務(wù)的明確界定，這樣才可以保證工程施工工作能夠順利展開，杜絕任何的質(zhì)量隱患存留，并且避免安全意外事故的出現(xiàn)，在保質(zhì)保量完成工程施工工作的同時，提升工程施工效率，并為施工人員的人身安全貢獻更大的力量，從而為我國現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻。

6? 結(jié)束語

總而言之，質(zhì)量是建筑工程的核心內(nèi)容，只有質(zhì)量合格才能切實有效地貼合用戶的滿意度。它不僅僅體現(xiàn)著建筑單位對于建筑的投入力度，更是我國建筑行業(yè)趨勢的整體表現(xiàn)，為了有效提高建筑工程質(zhì)量，廣大建筑單位必須全面強化對于建筑工程的監(jiān)督力度，全方位開展質(zhì)量監(jiān)督活動，從建筑工程開始直到竣工，都必須對其予以有效檢查，同時還必須協(xié)調(diào)好政府、公眾以及企業(yè)之間的關(guān)系，從多方面推進建筑工程發(fā)展，全面強化建筑工程質(zhì)量，為用戶帶來更加合理規(guī)范的居住場所，這不僅僅能夠滿足用戶的基本需求，同時還能夠我國發(fā)展提供源源不斷的推進作用，有效深化我國建筑行業(yè)發(fā)展。

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