建筑工程管理中存在的問題及策略

郭鵬

摘? ? 要：隨著當前建筑發(fā)展形勢的一片大好，對于工程管理的內(nèi)容也出現(xiàn)了新的內(nèi)容。這就需要必須提升工程管理的完善性和系統(tǒng)性，才能夠使得當前的工程實施得以良好的運行。雖然我國的工程管理水平有了很大的提升，但是詳細分析施工單位的當前管理現(xiàn)狀來看，施工單位在人員、物資及設(shè)備管理方面還是缺乏完善性，這就使得工程管理水平很難取得良好的進步，從而也導致了工程建設(shè)中各種安全隱患和質(zhì)量問題的發(fā)生。所以，強化建筑工程管理水平是提升整體建筑行業(yè)飛速發(fā)展的必要途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;策略

1? 前言

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，建筑項目成為人們?nèi)諠u關(guān)注的焦點問題，而其中最讓人牽掛的則是建筑工程的質(zhì)量。因為建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到我國的經(jīng)濟發(fā)展和人們生活水平的提高，還關(guān)系到國家和人民的生命財產(chǎn)安全，所以建筑工程質(zhì)量問題不可忽視。然后目前，在建筑行業(yè)中卻出現(xiàn)了許多問題，這就需要我們實際操作中不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

2? 建筑工程管理過程中存在的主要問題

2.1? 管理觀念非常淡薄

現(xiàn)階段，我國建筑工程管理過程中首先需要解決的問題即管理工作者的管理觀念不強，未充分認識到工程管理的重要意義。工程管理中管理工作者未進行明確的分工，導致大家彼此推脫。同時，建筑工程的施工現(xiàn)場工作者大部分是農(nóng)民工或受教育水平相對較低的人，因此，要是不能嚴格進行管理，非常易于出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，埋下許多安全隱患。這就需要相關(guān)管理工作者在提高自身管理意識的基礎(chǔ)上，切實加大對施工工作者管理力度，使各相關(guān)人員均能夠真正承擔管理責任。

2.2? 缺乏完善的管理體制

現(xiàn)階段，大部分建筑工程管理工作者把將工作重點放在施工監(jiān)管方面，然而對工程管理尚未構(gòu)建起系統(tǒng)全面的體系，導致管理工作效率相對較低。如在施工階段有質(zhì)量問題出現(xiàn)時，管理者無法找到相關(guān)責任人，無法盡快進行解決，在一定程度上影響到項目進度和質(zhì)量。由于當前建筑工程的工程量相對較大，其參與單位相對較多，要是缺乏完善的管理體系與優(yōu)秀的管理工作者，非常易于出現(xiàn)各個參與主體的管理缺乏協(xié)調(diào)性，導致質(zhì)量問題時有發(fā)生。另一方面，各參與主體為提高效益、降低內(nèi)部開支，無原則的減少管理工作者，導致管理工作者缺乏，責任難以落實到位，使得管理無法達到既定目標。

2.3? 技術(shù)管理的重視程度相對較低

建筑工程管理過程中對技術(shù)方面缺乏足夠的監(jiān)管，使得設(shè)計方的設(shè)計工作者未能深入到項目現(xiàn)場，對項目缺乏總體的把握，僅僅依靠個人經(jīng)驗或業(yè)主提供勘察資料進行設(shè)計，使得制出的圖紙脫離實情，導致施工過程中出現(xiàn)許多資源浪費或誤工現(xiàn)象。同時，由于管理過程中不重視技術(shù)，開工前未對施工圖紙實施會審，這樣就使得施工過程中要是有技術(shù)問題出現(xiàn)，無法妥善解決，在很大程度上阻礙了施工的順利開展。此外，建筑工程施工工藝日益發(fā)展，要是在管理過程中不重視施工技術(shù)，就非常易于出現(xiàn)由于技術(shù)不足而影響質(zhì)量的問題。

2.4? 缺乏完善的監(jiān)管體制

法律法規(guī)在建筑工程管理過程中發(fā)揮著非常重要的作用，國家利用法律法規(guī)約束建筑工程工作者。還頒布大量法規(guī)對項目實施監(jiān)管，然而，工程建設(shè)時，由于監(jiān)管單位監(jiān)管不到位，同時工程的參與方相對較多，導致相關(guān)管理工作者有機可乘。在施工過程中，擅自變更、材料不達標等問題時有出現(xiàn)，在很大程度上影響到工程質(zhì)量。所以，必須健全建筑工程管理監(jiān)管體制。

3? 建筑工程管理的有效策略

3.1? 切實加強施工技術(shù)管理

系統(tǒng)全面的施工技術(shù)管理體系有助于施工進度與質(zhì)量的保證。相關(guān)管理工作者應該在充分弄清工程現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定合理有效的技術(shù)管理體系，同時需要認真貫徹落實管理制度，防止施工過程中由于技術(shù)管理缺失而產(chǎn)生技術(shù)問題。如，在動工之前，安排相關(guān)參與人員（設(shè)計方、施工方、監(jiān)管方等），聯(lián)合會審圖紙。會審時發(fā)現(xiàn)的問題必須在開工前妥善解決，防止其影響施工進度與質(zhì)量。并且還要做好各個工序相互間的技術(shù)交底工作，保證各個工序可以密切銜接，防止由于工序間缺乏協(xié)調(diào)性而對質(zhì)量與進度產(chǎn)生影響。

3.2? 切實加強現(xiàn)場施工管理

首先，完善施工現(xiàn)場管理體系。管理工作者在施工前應該做好充分準備，利用制定系統(tǒng)全面的施工現(xiàn)場管理體系，把管理責任落實到人，確保各施工階段、各個工序均由專人負責管理，同時各管理工作者充分弄清各自的管理責任。在施工階段應該嚴格執(zhí)行，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的管理工作，使施工現(xiàn)場管理水平不斷提高。

其次，切實加強對施工材料與設(shè)備的管理。對建筑材料的管理必須嚴格落實到位，在材料進場前，管理工作者必須進行嚴格檢查，檢查材料是否有合格證明、是否合格，不達標材料絕對不允許進場。同時，施工階段應該隨時抽查材料質(zhì)量，要是發(fā)現(xiàn)問題，盡快找出原因。對許多新材料，需切實加強對施工工作者的教育培訓，使其能夠充分了解新型材料。對于機械設(shè)備來說，應該加強養(yǎng)護，同時讓具備豐富的操作經(jīng)驗的人操作，從而能夠應對現(xiàn)場可能發(fā)生的意外問題。

再次，切實加強工程質(zhì)量管理。對于管理工作者來說，應該切實加強對施工質(zhì)量的管理，嚴格監(jiān)控施工過程中易發(fā)質(zhì)量問題之處，施工過程中切實加強質(zhì)量管控，及時解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題，避免發(fā)生由于趕工期而忽視質(zhì)量的問題。

3.3? 引入信息化管理模式

現(xiàn)階段，我國建筑領(lǐng)域的管理工作主要是通過監(jiān)管單位頒布大量相關(guān)制度同時規(guī)定工程管理工作者實施管理工作任務(wù)，該種管理辦法一方面具有較低的效率，另一方面管理過程中易于出現(xiàn)諸多問題，使得管理工作具有較大的不確定性。隨著科技的日益發(fā)展，信息化對人們的平時生活具有非常明顯的作用。所以把信息化技術(shù)手段引入建筑工程管理之中是一件非常必要的事情，同時會發(fā)展成將來我們實現(xiàn)工程管理質(zhì)量高效的重要途徑，同時有助于建筑工程管理質(zhì)量的提升。

信息化的管理模式，即利用當前信息技術(shù)方法，將其和智能化施工進行有機結(jié)合，模擬控制建筑工程管理工作，將管理過程中存在的問題提前發(fā)現(xiàn)同時盡快將其解決。盡管這比傳統(tǒng)管理模式復雜的多，對施工環(huán)境與專業(yè)技術(shù)等方面的要求非常高，需要管理參與者具有相對較高的職業(yè)素養(yǎng)與信息技術(shù)專業(yè)知識，使其能夠在管理過程中有效運用信息技術(shù)，使管理工作的準確性與效率不斷提高，這非常有助于加快項目進度、縮減項目造價、并且能夠提高工程質(zhì)量。

4? 結(jié)束語

總而言之，建筑工程的施工管理是一項長期而復雜的工作。需要管理人員能夠投入更多的精力，對當前的時代發(fā)展規(guī)律進行充分的分析，通過與國家相關(guān)法律法規(guī)的接軌，不斷的進行自我管理觀念和能力的提升。從能夠準確掌握管理中的問題入手，進行精準的問題處理應對，確保每一個施工環(huán)節(jié)都能夠順利進行的同時，為社會及人民創(chuàng)造更加穩(wěn)定的居住和生活條件。

參考文獻：

[1] 陳晨，陳維君.建筑工程安全施工管理與控制策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2015.

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