淺談建筑施工與裝修管理問題

梁建權(quán)

摘? ? 要：近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷深入，城市中的建筑工程在數(shù)量上逐年增多、規(guī)模上不斷擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)上日益復(fù)雜，這一方面更好地滿足了人們對建筑的追求，但另一方面也給建筑施工與裝修管理工作帶來了更大的難度。建筑施工與裝修管理涉及到了多方面問題，包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理及安全管理等，所以它是一項(xiàng)十分復(fù)雜和系統(tǒng)的工作。而面對著這諸多問題，若想充分發(fā)揮出建筑施工與裝修管理效用，以切實(shí)保障建筑施工與裝修工程的順利開展，就必須要采取科學(xué)的管理策略。本文主要針對建筑施工與裝修管理問題進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工;裝修管理;管理問題

1? 引言

人類的生活離不開建筑，國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更離不開建筑行業(yè)的支撐，所以我國一直都對建筑行業(yè)十分重視。在現(xiàn)代，隨著人們對建筑要求的不斷提高，無論是建筑施工還是建筑裝修，都變得越來越復(fù)雜，在此背景下，給建筑施工與裝修管理工作也帶來了許多新的挑戰(zhàn)。建筑施工與裝修管理效果，直接關(guān)系著工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全，所以只有有效開展好這項(xiàng)工作，才能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，就現(xiàn)實(shí)情況來看，由于在一些建筑施工與裝修管理工程中仍然在采用傳統(tǒng)管理方法，所以很難再滿足實(shí)際管理需求。對此，我們應(yīng)當(dāng)要不斷改進(jìn)傳統(tǒng)管理方法中的問題。以下就聯(lián)系實(shí)際來談?wù)勏嚓P(guān)問題，僅供參考。

2? 建筑施工與裝修管理問題分析

2.1? 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段管理的問題

建筑施工與裝修工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的管理成效，直接關(guān)系著工程的后續(xù)施工工作能否順利開展。一般情況下在建筑施工與裝修工程的項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，主要需要做好項(xiàng)目需求分析、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目方案評審等工作，而開展這些工作的前提，是要對施工與裝修現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，從而明確現(xiàn)場實(shí)際情況，這樣才能夠根據(jù)具體狀況和項(xiàng)目需求來設(shè)計(jì)出合理的項(xiàng)目方案。不過在現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)常并未在開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)前先進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)地考察和項(xiàng)目分析，因此導(dǎo)致所給出的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案存在著許多不合理的地方。再者，還有的方案評審人員并未結(jié)合實(shí)際情況對建筑施工與裝修工程項(xiàng)目的方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，所以最終拍板了一些不夠合理的項(xiàng)目方案，給后續(xù)管理工作帶來了諸多困難。

2.2? 招標(biāo)投標(biāo)階段管理的問題

如今的建筑施工與裝修工程多是采用項(xiàng)目總承包模式，所謂項(xiàng)目總承包模式，即是指先將項(xiàng)目發(fā)包給一個(gè)總承包商，然后后續(xù)的設(shè)計(jì)、采購及施工等工作均是由該總承包商來負(fù)責(zé)。通過項(xiàng)目總承包模式可以對建筑施工與裝修工程中的各分項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，從而更好地完成工程目標(biāo)。但這前提是要先選擇一個(gè)好的總承包商，所以必須開展好招標(biāo)投標(biāo)管理工作。在現(xiàn)實(shí)中，有時(shí)會由于制訂的招標(biāo)投標(biāo)文件不夠詳細(xì)或規(guī)范，或是招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制不夠合理，從而導(dǎo)致了最終所選擇出的項(xiàng)目總承包商資質(zhì)不合格，影響了后續(xù)一系列工作的開展。

2.3? 實(shí)際作業(yè)階段管理的問題

在建筑施工與裝修的實(shí)際作業(yè)期間，很容易受內(nèi)外部各種因素的影響而發(fā)生一些狀況，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量降低、工期延長及造價(jià)超標(biāo)，嚴(yán)重時(shí)還可能會引發(fā)一系列安全事故，造成十分惡劣的影響。所以，實(shí)際作業(yè)階段的管理是建筑施工與裝修管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但觀現(xiàn)實(shí)情況來看，有時(shí)由于在建筑施工與裝修管理中采用的是傳統(tǒng)的事前和事后管理模式，而忽略了實(shí)際作業(yè)階段的管理，所以使得一些在實(shí)際作業(yè)過程中的問題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，最終給整個(gè)工程造成了十分不利的影響。

2.4? 竣工驗(yàn)收階段管理的問題

竣工驗(yàn)收階段的管理也是建筑施工與裝修管理中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，如果在建筑施工與裝修工程的竣工驗(yàn)收階段沒有對工程進(jìn)行全面、細(xì)致的驗(yàn)收的話，則會使一些工程質(zhì)量問題被忽視，直到在建筑的實(shí)際使用過程中才會被發(fā)現(xiàn)，而此時(shí)發(fā)現(xiàn)往往為時(shí)已晚。

3? 建筑施工與裝修管理策略

3.1? 質(zhì)量管理策略

在建筑施工與裝修工程的項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，首先應(yīng)詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目的基本概況，了解全面項(xiàng)目資料，并據(jù)此分解項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo);其次應(yīng)設(shè)置合理完善的工程監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并組建高素質(zhì)的監(jiān)管隊(duì)伍;再者要明確工程管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，合理劃分質(zhì)量責(zé)任;最后還要制訂科學(xué)合理的工程管理程序與機(jī)制。在建筑施工與裝修工程的實(shí)際作業(yè)期間，首先應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)好建設(shè)材料和設(shè)備的質(zhì)量，在采購前先對生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量檢測證書等進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保其符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程的實(shí)際要求;其次要加強(qiáng)技術(shù)管理，在每個(gè)分項(xiàng)工程和每個(gè)環(huán)節(jié)的施工前都先提前做好技術(shù)交底，并在實(shí)際作業(yè)過程中嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)程序;另外還要加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，確保當(dāng)每完成一道工序后，都先經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量合格后再進(jìn)行下一道工序的作業(yè)。在建筑施工與裝修工程的竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)依照國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各個(gè)分項(xiàng)工程均進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)有哪個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量不合格或不符合標(biāo)準(zhǔn)，都必須要及時(shí)進(jìn)行返工，直至驗(yàn)收合格為止。

3.2? 進(jìn)度管理策略

為了在保證建筑施工與裝修質(zhì)量的前提下，能夠在規(guī)定工期內(nèi)順利完成工程項(xiàng)目，首先應(yīng)當(dāng)在正式開展作業(yè)前就做好詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃編制，在對工程進(jìn)行實(shí)地考察和全面分析的前提下，分別列出其中的各項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，并對其進(jìn)行細(xì)化，據(jù)此合理分配好每個(gè)步驟的工作;其次要將前期編制好的進(jìn)度計(jì)劃有效落實(shí)，并加強(qiáng)日常跟蹤和記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

3.3? 成本管理策略

在建筑施工與裝修工程的決策階段，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況合理編制可靠性強(qiáng)的項(xiàng)目研究方案，優(yōu)化項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性與可行性;同時(shí)還要加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算管理，確保設(shè)計(jì)概算符合實(shí)際情況。在建筑施工與裝修工程的設(shè)計(jì)階段，首先應(yīng)結(jié)合前期做好的可行性研究報(bào)告及投資估算等來對多種項(xiàng)目備選方案進(jìn)行全方位比較，并從中選擇出最合理的方案;其次在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中，應(yīng)結(jié)合初步設(shè)計(jì)內(nèi)容和預(yù)算造價(jià)來科學(xué)地分析設(shè)計(jì)圖紙的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性;再者還要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理和圖紙會審。在建筑施工與裝修的實(shí)際作業(yè)階段，首先要加強(qiáng)工程變更管理，當(dāng)遇到一些迫不得已的工程變更情況時(shí)，應(yīng)先由工程師簽字確認(rèn)，并在后續(xù)按照相關(guān)工程變更程序來處理好價(jià)格調(diào)整問題;其次要加強(qiáng)材料和設(shè)備費(fèi)用管理，提前考慮到在工期內(nèi)可能會出現(xiàn)的價(jià)格波動情況;另外還要加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理，確保各類簽證文件的真實(shí)性和有效性。在建筑施工與裝修工程的驗(yàn)收階段，首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)合同來確保竣工結(jié)算書編制的規(guī)范性與真實(shí)性;其次要嚴(yán)格審核相關(guān)結(jié)算資料;再者要認(rèn)真核對工程量是否符合圖紙和設(shè)計(jì)文件。

3.4? 安全管理策略

為了保障建筑施工與裝修工程的安全，首先應(yīng)在現(xiàn)場實(shí)行嚴(yán)格的人員準(zhǔn)入制度，禁止無關(guān)人員出入;其次應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)置完備的消防安全設(shè)施，并確保所有工作人員都熟悉掌握各類消防安全設(shè)施的操作方法;再者要加強(qiáng)人員巡視和監(jiān)管，確保當(dāng)出現(xiàn)安全問題時(shí)能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和處理;最后還要加強(qiáng)安全監(jiān)管保障，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

4? 結(jié)語

綜上所述，隨著人們對建筑要求的不斷提高，建筑施工與裝修中遇到的問題也越來越多，所以必須要加強(qiáng)建筑施工與裝修管理。但是建筑施工與裝修管理并非一件簡單的工作，它涉及到了方方面面的問題，只有既抓住細(xì)節(jié)，又顧全大局，以整體統(tǒng)一的管理思想來對待實(shí)際工程管理工作，才能夠提高管理效果。

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