建筑工程施工進度控制管理論述

周曉磊

摘? ? 要：建筑工程施工進度，是指制定出最佳施工計劃，在固定工期內達成施工目標。在計劃執行過程中，要定期檢查施工進度，比對現場實際施工完成情況與施工計劃存在的差距，一旦發現存在問題，要及時討論分析，尋找有效措施加以解決，以免耽誤整個工程項目的完工。做好施工進度的控制與管理工作，是保證工程質量和確保工程按時竣工的關鍵，同時對于促進我國經濟的快速發展起著重要的推動作用。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;控制管理

1? 前言

進行建筑工程的施工時，必須始終嚴格開展進度控制工作。因為這對于建筑工程的如期完工以及建設成本的控制都有著非常積極的作用。并且，建筑工程的竣工時間也決定著項目能否如期的投入使用，關系著企業的經濟效益以及社會聲譽。因此，我們國家需要嚴格的開展建筑工程的進度控制以及管理工作。此外，若因意外事故而耽誤了工程的按時竣工，并且還會降低工程成本控制的質量，對于社會經濟的發展也是有著極其負面的作用的。

2? 影響建筑工程施工進度的主要因素

2.1? 建筑工程監理的因素

在建筑工程中監理單位在工程質量的控制上有很大的作用，但在工程進度的控制方面，就沒有一定的主動性，只是按照合同及理論進度進行控制，導致施工中的進度控制指令不統一。還有一方面原因是監理單位人員的素質普遍的是太高，這也使得工程施工中的進度受到一定的觀念影響。其次就是政府對于施工工程進度工作沒有完整的相關政策，在施工時部分規范條文還處于調整中。相關制度、條文的不健全使得不同單位對于同樣不完善的規范及條文有不同的理解，最終導致在具體實施方面出現錯誤。

2.2? 建筑工程業主的因素

在建筑工作中，工程業主們對工程項目工期的要求太急，大多不能科學合理地給出一個要求工期，在招投標的過程中也沒有對投標標價和工期關系做出明確的規定，也就使得工程的進度控制目標難以實現，導致建筑工程質量出現一系列問題。當然這其中也有施工單位自身的一些原因，比如為了利益的最大化，無限滿足業主的不合理要求，在施工進度計劃編制上隨意性比較大、工程投標時對工程造價、工期等的辯證關系認識不足等等，這些都嚴重制約了工程進度，影響整個工程的及時有效竣工。

2.3? 資金方面的因素

都說經濟基礎決定上層建筑。所以資金是否充足和到位是建筑工程項目施工順利開展的物質保障和前提條件，也就是說只有施工項目資金得到及時的落實，施工人員才能切實開展其他的一切相關工作，也就才能對施工進度進行有效地控制。但是現在的好多施工單位中的現狀是：施工管理工作中，由于建設方或施工方單方面的原因，使得施工所需要的資金根本不能及時的到位，也就導致好多工作由于資金的限制而根本無法及時有效的進行，這很大程度上影響了管理者對施工進度的控制。

2.4? 技術方面的因素

建筑工程是一項比較復雜的工作，參與人員多、耗資大等等，所以各個施工項目一般都有其不同的特點，這就要求各管理者在施工前對施工相關情況進行了解評估，并根據實際情況選擇適合的技術，以此保證施工項目的順利進行。可是就目前施工單位的現狀來說，經常會出現施工人員對施工項目認識不足，也就導致對施工相關工作的準備工作做的不到位，不能對施工過程中可能出現的問題進行科學的預見和預防，造成對設計意圖領會出現不合理。這種種原因都最終會使得施工是出現好多問題使得施工進度受到極大的影響，影響到整個工程的質量。

2.5? 項目設計變更方面的因素

在進行建筑工程這項復雜的施工過程中，項目設計的變更也常常會對建筑施工項目的進度產生一定影響。主要表現在：業主對原來的設計功能存在不滿，要求進行修改，或者我們自己在具體的施工過程中發現原來的設計方案存在某些缺陷和不可行性，而不得不要對設計進行改正等等，這些都會嚴重影響到施工的進度。所以針對這個因素，我們就一定要在建筑工程的設計方面加大工作量，注重設計方案的合理性。

2.6? 其他方面的因素

在建筑工程的施工過程中，除了以上所說的影響工程進度的因素外，還有一些因素也會在不同程度上影響到施工的進度，主要有：施工材料因素、施工設備因素、還有施工環境等因素，這些因素雖然沒有以上幾個因素對施工進度的影響大，但也是不容忽視的，不然等到種種的小問題積攢好多而引起質變時就不好控制了。

3? 建筑工程施工進度的控制措施

3.1? 增強施工進度控制的意識

在建筑工程的施工過程中，要想做好施工的進度控制管理工作。對相關技術管理人員施工進度控制意識的強化是最直接的方法，這也是整個施工工作有效開展的前提和保證。應該在平時的建筑工程中，加強各員工的思想政治工作，讓它們明確指導思想，著重增強他們施工進度控制的意識，使之正確處理施工過程中對進度、成本和質量三個關鍵因素之間的關系，保證建筑工程施工順利、低成本、高質量的竣工。

3.2? 施工方方面

對于一個建筑工程項目來說，施工方是整個工程的主要建設者，很重要。所以說建筑工程項目的工期目標實現，施工方有著直接的發言權。在工程的施工過程中施工方必須嚴格保證該工程項目的建設方案的合理性和所需要的相關配套資源的及時完備。具體的施工時也要特別的注意，比如在建筑工程項目具體施工之前，應該請專業的技術人員對施工現場的各個方面進行考察審核，再根據實際情況設計建筑工程的建設方案、配置相應施工設施等等。施工時嚴格按照相關法律規定和合理設計方案有效的工作，并及時采用相應合理的措施改善施工中所遇到的各種問題。保證工程的質量。

3.3? 加強施工項目的信息化調查和管理

在現代化信息技術高速發展的今天，建筑工程也一樣要跟上時代的發展步伐。主要的方式有在實際的工作中，采用現代化先進的技術應用對包括施工地的水文地質、自然氣候、周邊交通運輸等情況的調查和管理。以此來及時的對各種數據進行分析，有效的排除施工中遇到種種困難。以此提升施工的進度，保證工程的順利竣工。

3.4? 相關的負責人加大管理強度

加強管理者及各施工者的專業知識、技能的培訓考核。提升他們的專業理論知識、責任感、具體操作能力等等。在具體的實際工作中，建設單位和承包單位進行技術交底，明確相互的責任，相關的負責人加大對自己管理領域的管理強度，從管理者到具體的每個施工人員都高度的重視起來施工進度問題，從而保證施工的進度目標可以順利的實現。

3.5? 建立完整的施工質量控制體系

完善的施工質量體系，可以在保證工程質量的同時使得進度也得到提升，所以說必須要保證該體系的完整性，比如需要確定明確詳細的質量方針和目標等。

4? 結束語

隨著我國經濟的快速發展和城市化進程的日益加快，工程建設行業日益蓬勃。面對激烈的市場競爭，無論是建設單位還是施工企業，若要在市場中占據一席之地，必須在保證工程質量的前提下保證施工進度。一旦沒有做好進度計劃，影響了施工進度，耽誤了工程的正常交付，勢必會給建設單位和施工企業帶來長遠的負面影響。因此，為保證施工進度，樹立企業的良好形象，建設單位和施工企業要加強進度控制、提升施工效率，使我國的建筑工程行業再攀高峰。

參考文獻：

[1] 湯大剛.建筑工程施工進度的控制與管理[J].建材與裝飾， 2015.

[2] 劉季輝.建筑工程施工進度的控制與管理方法淺析[J].建材與裝飾，2016.