企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新策略研究

劉新萍

摘要：新時期，市場行情不斷變化，對于企業(yè)運(yùn)營和自身管理方面也不斷提出新的要求，為了保證企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代市場變化形式，需要其通過內(nèi)部管理環(huán)境的改善，提升財務(wù)工作的綜合管理實(shí)力，但是在實(shí)施財務(wù)管理的過程中，企業(yè)要對財務(wù)管理的目標(biāo)以及管理的內(nèi)容進(jìn)行充分分析，奠定財務(wù)管理模式的創(chuàng)新基礎(chǔ)?，F(xiàn)在此基礎(chǔ)上，主要對企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略進(jìn)行研究與分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財務(wù)管理模式;創(chuàng)新策略

中圖分類號：F270? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2019）06-0097-02

企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，要求對財務(wù)管理創(chuàng)新的意義進(jìn)行分析，在創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法的指導(dǎo)下，使企業(yè)整個財務(wù)工作水平以及工作質(zhì)量得以全面提升。由于企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理實(shí)踐中存在的各種風(fēng)險性問題予以規(guī)避，并對一些不成熟的管理方案予以改進(jìn)，使財務(wù)管理綜合水平得以顯著提升，因此在研究企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略時，還需要相關(guān)人員具備較強(qiáng)的風(fēng)險防范意識和風(fēng)險控制能力。關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的具體方法和策略均需要結(jié)合實(shí)際情況展開綜合化的研究與探討。[1]

一、企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的基本原因和重要作用

經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的過程中，不同企業(yè)需要加強(qiáng)對自身的管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理中的不足，這是因?yàn)樵谛聲r期下不同區(qū)域間的經(jīng)濟(jì)合作加強(qiáng)，企業(yè)要想獲得更高層次的發(fā)展機(jī)遇，就需要緊隨時代潮流，對國際市場形勢進(jìn)行分析，通過完善內(nèi)部科學(xué)合理的財務(wù)工作，不斷推動企業(yè)自身的持續(xù)性發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中最為重要的一個部分，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)方面具有重要的影響作用。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，要根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)的不同，制定出具有針對性的財務(wù)管理對策，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，保證企業(yè)正常有序的發(fā)展。[2-3]企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新是對傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法進(jìn)行變革和改進(jìn)，有助于財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率大大提升，以技術(shù)代替人工操作和處理財務(wù)工作，能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化的管理，減少財務(wù)數(shù)據(jù)誤差，使各種財務(wù)數(shù)據(jù)和票據(jù)的綜合應(yīng)用價值得以顯著提高。通過企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新，能夠引發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)管理人員對財務(wù)管理工作的重視，使財務(wù)部門內(nèi)部更加重視財務(wù)風(fēng)險識別、評估和防范工作，使整個財務(wù)管理工作得到系統(tǒng)化的管理，合理、科學(xué)、有效、有序地完成企業(yè)賬款、利潤核算工作以及支出、收入分析工作。

二、企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐中面臨的各類風(fēng)險和問題

（一）風(fēng)控意識不強(qiáng)

財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)風(fēng)險的整體把控具有方向標(biāo)的作用，因而企業(yè)要想控制好內(nèi)部的經(jīng)營管理風(fēng)險，需要集中進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的管理。[4]企業(yè)面臨的風(fēng)險因素復(fù)雜，風(fēng)險類型也較為多樣。根據(jù)實(shí)踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所處的市場環(huán)境變化多樣，各種稅收政策、會計政策以及優(yōu)惠政策對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以及利潤收益方面存在不同程度的影響，但是企業(yè)沒有及時把控好各類風(fēng)險問題，不能根據(jù)自己行業(yè)的具體優(yōu)惠情況對自身的投資策略進(jìn)行改變，導(dǎo)致投資失敗、效益受損。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對于財務(wù)管理創(chuàng)新和財務(wù)風(fēng)險管控意識不強(qiáng)，沒有應(yīng)用風(fēng)險分析的方法對財務(wù)機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的財務(wù)崗位進(jìn)行合理的設(shè)置，僅是讓會計人員負(fù)責(zé)財務(wù)工作，這些從業(yè)人員專業(yè)化水平低，對于高數(shù)、計算機(jī)、統(tǒng)計以及數(shù)據(jù)處理分析方面知識把握不足，無法引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險管控和財務(wù)管理創(chuàng)新。

（二）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)未能有效銜接

在相關(guān)調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐中的財務(wù)管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)系不夠密切，企業(yè)在戰(zhàn)略計劃制定的過程中，并沒有綜合考慮各種財務(wù)因素，導(dǎo)致戰(zhàn)略計劃的制定和財務(wù)管理工作之間的關(guān)聯(lián)性不大，使企業(yè)整個經(jīng)營戰(zhàn)略均受到影響。[5]市場化經(jīng)濟(jì)不斷變化的過程中，企業(yè)之間競爭加劇，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)價值最大化，就要在財務(wù)管理中進(jìn)行管理創(chuàng)新，既要考慮經(jīng)營目標(biāo)，也要考慮財務(wù)目標(biāo)，對財務(wù)管理工作中存在的各種問題以及工作方法上面的不足，均要結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)作出相應(yīng)處理，如果企業(yè)沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，必將難以提高企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新水準(zhǔn)。

（三）信息化的數(shù)據(jù)處理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善

企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)用的方法和技術(shù)較為落后，沒有充分利用大數(shù)據(jù)信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財務(wù)處理，導(dǎo)致整個財務(wù)管理工作效率低下。[6]企業(yè)信息化的數(shù)據(jù)處理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善，導(dǎo)致財務(wù)管理模式整體上較為落后，尤其是我國的中小規(guī)模型企業(yè)，在財務(wù)管理中面臨的一個重要難題就是，大數(shù)據(jù)建設(shè)基礎(chǔ)不夠完善，管理水平低，人工勞動力耗費(fèi)較大，還有一些企業(yè)即便是完成大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但面臨著技術(shù)應(yīng)用的問題，財務(wù)數(shù)據(jù)處理量較龐大，企業(yè)以往購置的普通計算機(jī)難以勝任數(shù)據(jù)處理工作，沒有建立相應(yīng)的財務(wù)管理系統(tǒng)以及信息化處理系統(tǒng)，未完全實(shí)現(xiàn)全面化信息技術(shù)，使企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新受到嚴(yán)重的制約。

三、解決企業(yè)財務(wù)管理難題以及實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的方法、策略

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，建立完善制度

要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，首先必須要樹立正確的財務(wù)管理觀念，企業(yè)原有的財務(wù)管理理念較為落后，樹立新的管理理念能夠使企業(yè)更加適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展中財務(wù)管理工作的需要。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層需要重視財務(wù)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)人員重視財務(wù)管理創(chuàng)新，設(shè)立專門的部門，使整個財務(wù)處理和管理工作能夠獨(dú)立出來，但是能夠直接參與到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略計劃的制定中。[7]為了保證企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作的可靠性和科學(xué)性，還需要企業(yè)內(nèi)部建立并完善各項(xiàng)管理制度，財務(wù)管理制度改革，可以從根本上對財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)創(chuàng)造更多價值，使其核心競爭力得以提升。由于財務(wù)管理內(nèi)容涉及較多，在制度創(chuàng)新中要求從股權(quán)分配、企業(yè)投資、人力資源和項(xiàng)目組織等方面展開標(biāo)準(zhǔn)化研究，結(jié)合國家最新政策，對各項(xiàng)管理制度和管理內(nèi)容作出相應(yīng)的調(diào)整和補(bǔ)充、完善。

（二）優(yōu)化管理模式

企業(yè)財務(wù)管理工作的實(shí)施對于企業(yè)整體資金應(yīng)用和資產(chǎn)核查工作的具體實(shí)施具有重要的影響作用，但是如果企業(yè)應(yīng)用的管理模式較為單一和落后，則難以有效提高財務(wù)管理的效率和水平。企業(yè)在財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的過程中，可以對管理模式不斷進(jìn)行優(yōu)化，改善原有的較為落后的工作狀態(tài)。財務(wù)管理創(chuàng)新工作中，要求對于理財觀念以及財務(wù)資源應(yīng)用等進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變，使財務(wù)人員的工作能力不斷提高，并且對國際上一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法充分借鑒，同時在財務(wù)管理創(chuàng)新中，要求實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、資本創(chuàng)新、風(fēng)控創(chuàng)新和分析創(chuàng)新。對財務(wù)管理模式予以不斷優(yōu)化，可以更加全面、有序的實(shí)施和完成各項(xiàng)管理工作，提高企業(yè)資源的整合率以及應(yīng)用率。

（三）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷應(yīng)用和發(fā)展，先進(jìn)的信息技術(shù)在不同領(lǐng)域中的應(yīng)用作用更加突出，企業(yè)在財務(wù)管理的實(shí)踐工作中，加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，完善各種基礎(chǔ)設(shè)施，充分使用大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)處理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，不僅能夠使工作效率提升，還能夠降低工作差錯率。企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新，要想更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展背景，還要求企業(yè)購置更加先進(jìn)和高效的計算機(jī)設(shè)備，建立信息化系統(tǒng)，開發(fā)數(shù)據(jù)處理和財務(wù)管理的相關(guān)軟件，為財務(wù)管理創(chuàng)新提供良好的設(shè)施環(huán)境。此外，企業(yè)構(gòu)建大數(shù)據(jù)的信息應(yīng)用平臺后，還要對系統(tǒng)軟件的應(yīng)用管理權(quán)限等予以統(tǒng)一，既要保證各個子系統(tǒng)之間的獨(dú)立性，又要保證系統(tǒng)間的聯(lián)系性，使其能夠提供更加多樣化的服務(wù)。[8]企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐中，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，促進(jìn)了信息的傳遞、管理和維護(hù)等，保證了財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用的靈活性和科學(xué)性。此外，要想在信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下全面有效地保證財務(wù)管理創(chuàng)新效果，還要求企業(yè)加強(qiáng)對相關(guān)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)，企業(yè)重視對財務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，為其提供學(xué)習(xí)平臺和晉升平臺，使人力資源利用率得以提高。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，要求企業(yè)在管理實(shí)踐工作中進(jìn)行大量經(jīng)驗(yàn)和方法的收集，然后對其中的一些相關(guān)性影響因素進(jìn)行改變，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作質(zhì)的飛躍，在不斷地管理交替和演進(jìn)過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展。社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，不同企業(yè)為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求，在財務(wù)管理實(shí)踐中，主要從融資內(nèi)容、風(fēng)險管理辦法、資本結(jié)構(gòu)、管理目標(biāo)以及分配方式等方面積極作出改革和創(chuàng)新，從而為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供必要的指導(dǎo)。企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐中由于領(lǐng)導(dǎo)層不重視、信息化建設(shè)不完善和財務(wù)人員管理能力低下等因素影響，財務(wù)管理創(chuàng)新效果不明顯，因此，需要針對不同原因作出對應(yīng)處理。企業(yè)內(nèi)部可以進(jìn)行大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)處理，并建立專門的財務(wù)管理部門，強(qiáng)化對人才的培養(yǎng)，將企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作真正的落到實(shí)處。

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[責(zé)任編輯：龐 林]