制造企業青年技術人員職業價值觀分析與對策

崔曉燕 趙李平

摘 要：當前國內制造企業正在進行以“智能化、集控化、無人化”為目標的智慧制造升級，技術的進步帶來了對高端技術人才的迫切需求，生產模式和操作模式的變化也對員工的職業態度和業務素質提出了更高的要求。本文通過問卷調查、走訪和座談等方式收集樣本，分析了企業青年技術人員在職業價值觀方面存在的問題，對如何引導青年樹立正確的職業態度，提出了具體的建議和對策。

關鍵詞：價值觀;青年人才;技術人才;思想政治;制造業

一、職業價值觀的概念

價值觀是抽象概念，是人對好與錯、美與丑的內在判斷，是支配人做出選擇和行動的內心價值標準，價值觀主要包含政治價值觀、道德價值觀、人生價值觀等[1]。

職業價值觀是價值觀的細分概念，是指個體對職業選擇、職業行為、職業等級和職業滿意度等問題的價值評判標準。青年時期是價值觀和職業價值觀形成的重要時期，個人對世界的看法、思辨思想成熟度、組織價值引領、組織文化和職業發展質量都會對青年職業價值觀產生直接而又深遠的影響。企業員工樹立正確的職業價值觀，有利于促進員工個人的成長和作用發揮，有利于建立個人與企業目標相統一的組織績效，有利于企業人力資本的構建，有利于企業的長遠發展。

二、制造企業青年職業發展的現狀

制造業是國家發展的根本，是人民幸福生活的物質基礎和重要保障。根據國家統計局數據[2]，在制造產品門類和生產總值上，中國連續多年排名世界第一，是名副其實的“世界工廠”。但是，中國制造業大而不強的現象仍然存在，隨著新興科技和商業模式的發展，制造企業的青年發展也遇到了新問題。

（一）企業對青年吸引力不足。當代青年的顯著特征，就是崇尚自由。制造企業“進入工廠就放棄一切自治”的管理模式，讓青年覺得企業就是在把人當機器，人在工廠里就是沒有自我意識的機器人，青年對此普遍抗拒。尤其是2010年后，中國人口紅利消失，青年在就業方向上選擇空間更多，制造企業招工難已是常態。此外，隨著產品高度同質化和殘酷的市場競爭，大多數制造企業處于微薄盈利狀態，員工收入普遍不高，畢業生更愿意進入IT和金融等行業，不愿意進入企業從事技術和生產工作，造成了目前企業人才短缺，對企業的持續穩定發展產生了消極影響。

（二）青年對企業歸屬感不足。部分青年員工，缺乏對職業和事業的充分認識，有的在崗位上庸庸碌碌，有的在崗位上混時度日，還有的在崗位上朝三暮四和騎驢找馬，把當前工作作為一種過渡。沒有足夠的職業發展動機和上進心，就不可能產生足夠的學習意愿和學習能力，這也直接導致了目前制造企業里青年技術人才發展不能滿足企業發展需要，企業發展后勁薄弱。

（三）青年對工作現狀滿意度不高。青年的職業理想狀態是“有閑、有錢”，良好的工作環境、充分的自我發展空間和較好的薪酬福利是青年職業選擇和發展的基本取向。從組織層面來說，部分企業給予青年人才的重視程度不夠，對青年沒有明確的職業生涯規劃，給予的平臺不夠寬廣，很多青年覺得在企業難有出頭之日，在工作中找不到自身的價值認同。從社會層面來說，自媒體、網紅、微商、視頻主播及第三產業的工作崗位，時間更自由，收入待遇可能更高，青年就業擇業有了更多選擇，一定程度上也加劇了部分青年對工作現狀的不滿。

三、青年技術人員培養正確職業價值觀的重要性

人力資源是企業的寶貴資源，青年技術人員是企業人力資源中最寶貴最精華的部分，是企業未來發展的希望，如何把這部分人才培養好培育好，是企業長遠發展不可不抓的重要責任。

制造企業因為其特殊性，在安全、環保、質量、成本、效率等方面都面臨著巨大壓力，每一項工作都重要而且艱巨，對優秀人才的渴望也是異常迫切。青年技術人員樹立起良好的職業價值觀，有利于企業的良好發展，有利于個人職業期待和職業愿望的實現，有利于我國制造實力的提升和行業人才發展梯隊的構建，也有利于在全球充分競爭的惡劣環境中，展現出我國制造業的核心競爭力。

習近平總書記多次強調，目前處于百年未有之大變局，在貿易保護和全球化收縮的嚴峻環境下，對高端人才的培養就是投資未來，是企業戰略發展的重中之重。擁有正確的職業態度和良好的工作方法，對青年在逆境中實現自身價值，實現個人與企業共同發展具有重要意義。

四、培育青年技術人員樹立良好職業價值觀的對策

職業價值觀是一個抽象的概念。良好的職業價值觀，體現在員工能夠立足崗位、勤于思考，能以認真的態度、嚴格苛求的精神去追求一流的目標。培育青年技術人員樹立良好的職業價值觀，應該從個人層面和組織層面兩方面著手。

（一）企業文化重振青年。良好的企業文化是企業的重要競爭優勢。用企業文化推動青年技術人員更好地投入企業的生產與建設，有利于形成青年技術人員隊伍的凝聚力和戰斗力。一是黨政工團聯動，用真誠服務、溫情關懷傳遞企業人文優勢，增強員工“幸福感”和“榮譽感”，起到“導引效應”鞏固其對企業的敬業度;二是建立團結協作的工作方式，以勇攀高峰的職業態度鼓勵青年追求卓越，讓其“內化”成為企業與青年技術人員共同秉持的信念，起到“諧振效應”，產生持久的規范力和推動力，激發青年技術人員隊伍的主動性與創造性。

（二）企業愿景鼓舞青年。通過形勢任務教育和管理者宣講，讓青年技術人員切實感受企業所面臨的責任與使命、競爭態勢和生存壓力，把道理說透講明，引導青年技術員工增強信心、專注技術、勇于創新。既要看清楚優勢，也要說清楚短板，通過技術攻關、成本改善、專業交流等行之有效的措施，激發其愛崗敬業的工作熱情，鼓舞士氣，凝心聚力，鼓舞青年以更飽滿的激情投入各項工作，為支撐企業經營目標的實現貢獻力量。

（三）職業規劃培養青年。一是明確各類青年技術人員的職業發展方向，分類進行人才規劃分析，建立各類青年技術崗位的能力標準模型，研究典型技術人才成長路徑，系統設計職業發展路徑圖，讓每一位青年技術人員清晰職業發展方向;二是強化各區域青年技術人才隊伍梯隊建設，進行典型工作任務分解，建立能力素質成長模型，推進專業族群學習地圖體系建設，指引員工能力提升;三是創新青年技術人員的培養機制，打造青年技術人才培養品牌，借助外部力量構建聯合培養機制和工作平臺;四是建立暢通的溝通平臺，營造公平、公正、公開工作氛圍，加強青年技術人員職業發展宣傳及監督管控。

（四）績效制度激勵青年。一是根據各族類技術人員職業發展路徑圖，系統設計技術人員工作業績評價體系，從多緯度進行評價;二是制定企業核心技術人才甄別、遴選、培養、使用和評價的標準。重點關注關鍵崗位和骨干技術人員的激勵和對特殊專業族群進行個性化的崗位和績效設計，讓優秀的青年技術人員感知到企業的重視，使其富有存在感、成就感和使命感;三是建立技術人員技術負責制，完善技術決策體系，逐步提升技術人員的權威性;四是加大科技成果的獎勵力度，體現用好人才，留住人才，為企業后續發展創造條件。

五、結語

技術人員的成長符合其自身特有的成長規律，從懵懂期到成熟期，是一個緩慢的過程，需要精心培育。青年對自己有更高的要求，是內因，是驅動力，企業為青年踐行正確的職業價值觀，是外因，是條件保障。從組織層面，企業管理者各個部門要為青年成長成才，實現自我價值提供舞臺和平臺。

企業應該構建積極健康的企業文化，引導青年樹立正確的職業價值觀。關心青年的思想，關注青年的訴求，加強人才培訓，建立客觀公正的晉升機制，激發員工的敬業精神。企業管理者也要關心青年在工作和生活中遇到的實際問題，關心青年的生活狀況，豐富員工業余文化生活，提升青年員工對企業的認同感。

企業應該做好全方位的過程輔助，給與青年人才更多的機會。從新員工入職輔導、導師帶徒培養、成長幫扶、成果展示，到追求技術高峰的協同培養機制，都要進行創新，建立能夠讓青年肯做事、能做事的機制和平臺，讓青年勇挑重擔。暢通溝通渠道，傾聽青年需求，解決青年技術人員在不同發展階段面臨的具體問題，解除青年技術人員的后顧之憂，讓青年技術人員更好地立足崗位，攻克技術難關。

企業要為青年技術人員設計更加合理的薪酬方案，做到薪酬制度對內公平、對外有競爭力，讓青年技術人員有獲得感和成就感。建立公開透明的選人用人機制，讓思想政治水平高、技術業務能力強的青年脫穎而出。創造人人重技術，人人尊重技術人員的氛圍，讓年輕技術人員真正能夠在企業中找到歸宿感。

當前，制造企業在人才吸引，人才培養以及人才使用方面，存在一些問題，這些問題不單是員工個人和企業的問題，需要進行頂層設計、系統分析，以人為本，從企業和行業戰略發展的角度切實拿出可行性方案解決?！爸袊圃?025”已經啟動，以“智能化、集控化、無人化”為目標的智慧制造升級開展的如火如荼，高端的制造形式對人員有更高的要求，只有技術人員樹立起良好的職業價值觀，立足崗位，勤于思考，不斷創新，才是企業能夠順利升級和實現生產經營目標的重要保障。

參考文獻

[1] 杜聲紅.企業青年的人口學特征與價值觀[J].中國青年研究，2017（8），14-21.

[2] 國家統計局網站：http：//www.stats.gov.cn/tjsj/.

作者簡介：崔曉燕（1978-），女，江蘇南通人，碩士，政工師，梅鋼冷軋廠黨委書記，研究方向：黨工團、人力資源、企業文化。