關(guān)于我國現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的探究

【摘要】伴隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢逐步趨向全球一體化，各大企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的源泉，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。現(xiàn)代企業(yè)管理模式需要通過創(chuàng)新企業(yè)管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理、管理制度、企業(yè)文化，以新型現(xiàn)代企業(yè)管理模式激發(fā)企業(yè)的活力，形成新的動力源，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) ?管理模式 ?創(chuàng)新

在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的背景下，科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟(jì)得到快速地發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中面臨諸多市場機(jī)遇的同時，也面臨著日益激烈的市場競爭和沖擊。現(xiàn)代企業(yè)如何在這樣的復(fù)雜發(fā)展環(huán)境下和激烈的市場競爭中立于不敗之地，是現(xiàn)在很多企業(yè)應(yīng)該思索的問題。必需通過創(chuàng)新企業(yè)管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理、管理制度、企業(yè)文化，以新型現(xiàn)代企業(yè)管理模式激發(fā)企業(yè)的活力，形成新的動力源，應(yīng)對市場環(huán)境的變化，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。

一、管理理念的創(chuàng)新

樹立現(xiàn)代企業(yè)的管理意識和管理理念，以先進(jìn)科學(xué)的管理理念來提升企業(yè)管理水準(zhǔn)，是實(shí)現(xiàn)管理突破和創(chuàng)新的關(guān)鍵。管理理念創(chuàng)新最主要的就是打破舊有的常用的思維障礙、思維方式和思維慣性，要對思維模式以及構(gòu)想進(jìn)行解放，持續(xù)改進(jìn)和不斷創(chuàng)新管理機(jī)制。這就要求企業(yè)做到管理的內(nèi)容要從粗放型轉(zhuǎn)向涵蓋業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等方方面面的精細(xì)控制型;管理方式要擺脫傳統(tǒng)管理習(xí)慣和方式，減少“人治”成分和隨意性，轉(zhuǎn)向規(guī)范決策程序、運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行，按章辦事，形成權(quán)責(zé)明晰、獎罰分明、責(zé)利統(tǒng)一的層級管理;管理機(jī)制要從對企業(yè)職工的形式化約束轉(zhuǎn)向建立互動式自我教育與激勵型行為規(guī)范;管理心態(tài)也要從固守其成、循規(guī)蹈矩轉(zhuǎn)向持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。

二、發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。正確的戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點(diǎn)，解決企業(yè)的發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問題是重新確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)確定的經(jīng)營目標(biāo)會決定企業(yè)如何確定自己的顧客、競爭對手、競爭實(shí)力，也會決定企業(yè)對關(guān)鍵性成功因素的看法，并最終決定企業(yè)的競爭策略，成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新者會采用與所有競爭對手完全不同的競爭策略和經(jīng)營目標(biāo)。海爾集團(tuán)之所以能夠沖出國門，走向世界，根源于海爾制定的"品牌戰(zhàn)略"和"三個1/3戰(zhàn)略"。由此可見，企業(yè)的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新，決定著企業(yè)的興衰成敗

三、人力資源管理的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)管理要突出“以人為本”的理念，要把人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。在管理過程中，企業(yè)要充分重視員工的需要，還要給予員工足夠的尊重，企業(yè)的發(fā)展需要依靠員工，要謀求與員工的共同發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展成果，共同面對企業(yè)困境，加強(qiáng)與員工的溝通交流，提供晉升機(jī)會，讓員工參與管理。企業(yè)必須注重人的需要的滿足，注重對人的積極性、創(chuàng)造性的激勵，注重對人的選撥、培養(yǎng)、開發(fā)，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)人力資源部門建設(shè)，充分發(fā)揮其功能，建立起一套合理的分配制度和賞罰分明的約束激勵機(jī)制，激發(fā)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。同時，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，使職工得到自我發(fā)展的機(jī)會。

四、管理制度的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設(shè)，制度設(shè)計(jì)是體現(xiàn)管理者眼光和智慧的一項(xiàng)工作。有什么樣的企業(yè)管理制度及實(shí)施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題。現(xiàn)代企業(yè)管理制度對企業(yè)中的員工在企業(yè)中的經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)范化，讓員工們可以嚴(yán)格按照規(guī)章制度來執(zhí)行，從而保障日常工作的順利開展，能夠發(fā)揮最大化的利用率，避免企業(yè)資源的浪費(fèi)。企業(yè)管理制度建設(shè)工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的創(chuàng)新則屬于根本的根本。隨著現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步的國際化和市場化，管理制度創(chuàng)新對企業(yè)的全面發(fā)展有著極其重要的意義。在創(chuàng)新企業(yè)管理制度中，為了適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，企業(yè)必須在不斷的改變中尋求生存與發(fā)展，對于隨時發(fā)生的變化做出積極調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢。此外，在制度的實(shí)施過程中，要對制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣才能保證企業(yè)能夠向預(yù)期的方向發(fā)展。

五、技術(shù)管理的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)管理創(chuàng)新被視為制約現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的一個重要環(huán)節(jié)。在信息化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的基礎(chǔ)上，完善現(xiàn)代企業(yè)信息的相關(guān)傳遞反饋行為，完成現(xiàn)代企業(yè)信息化構(gòu)建的目標(biāo)，切實(shí)的監(jiān)控現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的動態(tài)化過程，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)，系統(tǒng)、全面的體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)各部門一體化發(fā)展管理的影響力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的高效管理目的。現(xiàn)代企業(yè)信息管理可以看作一個系統(tǒng)，加快企業(yè)信息化管理，加強(qiáng)企業(yè)與外界交流溝通，給予現(xiàn)代企業(yè)決策的信息支持，全面地挖掘市場信息。現(xiàn)代企業(yè)在借助市場信息優(yōu)化市場決策的前提下，在構(gòu)建市場時，能夠系統(tǒng)地優(yōu)化信息化傳導(dǎo)機(jī)制，全面指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)市場行為，當(dāng)然也包括轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，確保人力資源的管理、開發(fā)，完善具有特色的人才培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)營者的選拔方式等。

六、企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化被譽(yù)為是新世紀(jì)管理的“第四次革命”，是企業(yè)的“靈魂立法”。企業(yè)文化同一般的文化一樣可分為物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個層次，這三個層次是緊密聯(lián)系的。企業(yè)精神文化、行為文化要與制度文化并行，使員工與企業(yè)形成共生的關(guān)系，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)，要將個人發(fā)展融合到整個企業(yè)共同的價值體系當(dāng)中來，從而發(fā)揮個人的主動性和積極性，激發(fā)個人的創(chuàng)造力，形成企業(yè)與個人共生的精神內(nèi)核。在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)上，要善于把企業(yè)內(nèi)在形成的價值觀、企業(yè)信念、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則與外在的工作作風(fēng)、社交方式、服務(wù)理念等有機(jī)統(tǒng)一起來，向社會大眾展現(xiàn)企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀態(tài)、豐厚的文化底蘊(yùn)、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，必然有利于塑造企業(yè)良好的整體形象，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度，為企業(yè)發(fā)展打下良好的、不可或缺的文化基礎(chǔ)。另外，為了適應(yīng)新形勢的需要，我國企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)從學(xué)習(xí)借鑒國外的、普遍推廣階段，向建立具有中國特色的企業(yè)文化階段發(fā)展。

總之，只有對現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新管理工作有準(zhǔn)確的定位和認(rèn)知，才能堅(jiān)定我國現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的決心。通過客觀的分析企業(yè)管理模式創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題，對原因進(jìn)行剖析，提出戰(zhàn)略措施，并把這種創(chuàng)新理念沉淀為企業(yè)文化，讓更多的員工參與到創(chuàng)新的工作中來，不斷的洞察市場經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)才能獲得長足的發(fā)展。

作者簡介：于輝（1982-），女，漢族，天津人，工作單位：天津五市政公路工程有限公司，學(xué)歷：本科，職稱：經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理。