大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

呂薇薇

【摘要】隨著我們經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場上日益激烈的競爭，在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)必須利用先進技術(shù)提高競爭力和管理水平。在此基礎(chǔ)上，本文首先研究了企業(yè)財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下的重要作用，分析了企業(yè)財務(wù)管理的困境，最后提出了企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新措施。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) ?企業(yè)財務(wù)管理 ?管理模式 ?創(chuàng)新模式

信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新深刻地改變了我們的工作和生活。在當前大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)活動也發(fā)生了很大的變化。企業(yè)財務(wù)管理支持的主要數(shù)據(jù)，出現(xiàn)了一些新的發(fā)展機遇，同時必然不斷面臨著一些挑戰(zhàn)，例如缺乏正確的了解主要的財務(wù)數(shù)據(jù)水平低;信息技術(shù)和職業(yè)技能水平低下，等等。這嚴重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理的有效運作，損害了企業(yè)的進步和生存。

一、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用

（1）提高企業(yè)的財務(wù)效率。傳統(tǒng)模式相比，金融管理、財務(wù)管理模式的范圍內(nèi)就企業(yè)conciss變得更大數(shù)據(jù)關(guān)于管理進程，以避免審計管理階段多層次的傳統(tǒng)模式和減少在很大程度上很大一部分勞動力和資本在企業(yè)財務(wù)管理。此外，在大型數(shù)據(jù)的財務(wù)管理模型的框架內(nèi)，對企業(yè)財務(wù)管理中存在的數(shù)據(jù)進行了詳細的分析。在大數(shù)據(jù)的背景下，數(shù)據(jù)處理技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理迅速發(fā)展，發(fā)生了根本性的變化。企業(yè)能夠通過使用信息技術(shù)更快、更有效地處理財務(wù)數(shù)據(jù)，將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為重要的財務(wù)管理基礎(chǔ)。

（2）促進企業(yè)的財務(wù)規(guī)避風(fēng)險。隨著我國經(jīng)濟向市場的逐步發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營中不可避免地會遇到金融風(fēng)險，比如企業(yè)投資的風(fēng)險。在大數(shù)據(jù)的背景下，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以科學(xué)地預(yù)測和管理企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并規(guī)避可以避免的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)可以技術(shù)性更強的經(jīng)濟活動的影響，例如使用應(yīng)用數(shù)據(jù)與信息技術(shù)相關(guān)的銀行機構(gòu)和單位的數(shù)據(jù)、分析和企業(yè)部門的科學(xué)信息的風(fēng)險預(yù)測合理，各項指標有關(guān)風(fēng)險指標，根據(jù)這些預(yù)測更多資金的風(fēng)險計劃實施一系列預(yù)防措施，加強對企業(yè)的風(fēng)險控制，發(fā)揮重要作用。

二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響分析

（1）大數(shù)據(jù)可以提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性。傳統(tǒng)加工企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，重點說明和數(shù)據(jù)是基本一樣，手工處理，這不僅使治療過程非常繁重，費用增加企業(yè)財務(wù)管理，而且也有損效率提高企業(yè)財務(wù)管理。大規(guī)模數(shù)據(jù)處理技術(shù)在企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理中的應(yīng)用不僅提高了財務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率，而且還提高了財務(wù)數(shù)據(jù)處理的準確性。

（2）大數(shù)據(jù)可以作為企業(yè)決策的基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)信息是企業(yè)管理者決策的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)用大規(guī)模的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，將財務(wù)管理與計算機技術(shù)緊密結(jié)合，有助于有效提高企業(yè)財務(wù)信息處理的準確性。例如，企業(yè)的主要數(shù)據(jù)結(jié)合起來，云和移動互聯(lián)網(wǎng)為建立金融體系的基礎(chǔ)上集中管理和財務(wù)信息的統(tǒng)一企業(yè)通過獲得不同終端，為企業(yè)財務(wù)核算、資金、報賬、決策的制定提供了強有力的數(shù)據(jù)支持。

（3）大數(shù)據(jù)提高了金融數(shù)據(jù)的使用價值。對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)處理，在大多數(shù)情況下，要求金融部門在特定的會計期間完成，這使得企業(yè)的實時財務(wù)狀況無法反映。但是，主要的已有數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)主要被付諸實施，有可能處理財務(wù)數(shù)據(jù)實時和企業(yè)建立實時賬戶，以確保企業(yè)管理層的國家企業(yè)發(fā)展，并更能作出正確的決定，促進企業(yè)發(fā)展。

（4）大數(shù)據(jù)可以有效地避免金融風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)狀況的不確定性是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因。如果在公司的財務(wù)活動中出現(xiàn)不可預(yù)見或無法控制的因素，例如，這可能會導(dǎo)致公司的不必要的損失。然而，在數(shù)據(jù)的背景下，不僅要將這種正常情況的可能性降到最低，而且要更緊密地生產(chǎn)和計算機技術(shù)公司、收入、支出、利潤等。在任何時候，對負債企業(yè)的所有方面和資產(chǎn)進行核查，以有效地減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

今天，盡管我國大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理模式已經(jīng)廣泛地將信息聯(lián)網(wǎng)，但隨著時間的推移，相關(guān)的管理概念和電子管理軟件不斷更新。隨著軟件的更新，對財務(wù)管理人員也有新的要求，企業(yè)必須確保財務(wù)人員在適當?shù)臅r候進行轉(zhuǎn)換;發(fā)展財務(wù)人員使用新興軟件和工作實踐的能力。

（1）人員再造：財務(wù)人員適應(yīng)會計管理職能。隨著這種管理模式在全國范圍內(nèi)的金融共享，企業(yè)注冊賬戶的人員越來越少，這表明許多財務(wù)管理人員已經(jīng)失去了原來的職位。如果這些工人不能及時改變他們的立場，他們很容易被公司和社會淘汰。在企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)快速增長的情況下，許多企業(yè)缺乏能夠分析數(shù)據(jù)并提出有利于企業(yè)決策的建議的會計人員。在我的國家，會計專業(yè)的財務(wù)人員目前非常罕見。在企業(yè)中，并不是所有的財務(wù)管理人員都有會計知識，因此企業(yè)必須鼓勵他們獲得相應(yīng)的會計證書，并獲得財務(wù)管理的基本知識。對于另一組具有一定會計知識的員工來說，企業(yè)應(yīng)該定期進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新興的會計和電子軟件的新知識，提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。此外，企業(yè)應(yīng)該鼓勵財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識，了解企業(yè)的管理和企業(yè)文化等，以便在數(shù)據(jù)分析中獲得更多有利于企業(yè)的信息。

（2）信息系統(tǒng)再造：建立統(tǒng)一的信息平臺。在高度集中的數(shù)據(jù)共享模式下，為了使管理數(shù)據(jù)的服務(wù)更容易、更迅速地報告他們自己的分析結(jié)果，每個企業(yè)都應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立一個協(xié)調(diào)的信息系統(tǒng)平臺。除了提供更快的信息交流和更有利的信息，企業(yè)可以做出正確的決定，更好地管理整個企業(yè)。與此同時，舊的應(yīng)用程序不再能夠滿足公司內(nèi)部平臺的需求。隨著對這種技術(shù)在不斷變化，許多社會進步、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序開發(fā)了電子產(chǎn)品專為建造平臺為企業(yè)信息系統(tǒng)，提供了一個新的信息處理的想法，并間接影響企業(yè)，便利更新企業(yè)財務(wù)管理模式。

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)財務(wù)管理提供了前所未有的新機遇和挑戰(zhàn)。面對當前的社會形勢，企業(yè)作為企業(yè)，應(yīng)該重新審視自己，定位自己，了解新時期的利弊，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中的作用，避免產(chǎn)生負面影響。只有這樣，企業(yè)才能在當今市場日益激烈的競爭中生存和發(fā)展，為更廣闊的未來奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]成瑞.大數(shù)據(jù)時代：集團公司財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與對策[J].國際商務(wù)財會，2015，（4）.

[2]馬倩.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].財務(wù)研究，2015，（1）.