分享與合作

分享也是合作的一種方式。互聯網的發展歷程也體現了分享在不斷強化。

什么是分享？分享是一個相互之間信息傳達的過程，將原本是一份的信息，通過在N個不同對象間傳遞，變為N份。值得注意的是，這里的分享主要是基于信息層面的交換。分享實際上是一個比較基礎的行為，但這也是物體間關系進一步發展的必要條件。生活中我們喜歡和慷慨大方的人一起玩，而排斥那些斤斤計較的人也是一個道理。英國作家克萊兒·麥克福爾撰寫的《擺渡人》中反映的核心觀點就是渡人即渡己。主人公迪倫在反擺渡崔斯坦的過程中也解救了自己。所以分享看似一種單純的付出行為，實際上最終受益的是自己。在分享的基礎上，才會有后續的進一步的合作和協作。合作是建立在分享的基礎上的，而我們的云盤、網盤開發的目的也在于此。

如果說分享是一種個體行為的話，那么合作就是一種群體行為，是團隊中的人為了完成某個目標而自發建立起來的默契。合作與共享在某種程度上有相同的意思，兩者都包括多人同目標的行為。而協作則是建立在合作的基礎上，團隊成員有組織、有分工地共同完成一個目標。

未來的發展趨勢是趨于一體化，在移動互聯平臺日臻完善、信息日漸透明的情況下，企業的行為也將變得透明。即使是一個細小的行為也會被發現?！袄洗a頭”火鍋剩菜回收事件的曝光就是網絡社會對企業虛假行為監督嚴懲的案例。在古代的經商中，商人都是靠自律來做到誠信經營；工業社會，以盈利為本質的企業大量興起，除了企業的自制外，國家相關部門的監督顯得更為重要。而發展至今，除了自制和國家監督，所有的消費者都成為了監督的成員。消費者的監督無論從數量還是質量上來說，其強度都遠遠大于政府的監督。一旦有一個消費者發現了問題，通過互聯網傳播有力的證據，那么這個問題就變成了所有消費者的問題。在這樣的環境下，企業如果還不愿意誠信經營，則是在斷送自己的前程。

企業的新定義

企業是商品經濟與工廠化生產共同作用的結果，是資本經濟快速發展后的經營單位。企業是一種以滿足社會需要為前提來獲取更大利益，通過分工協作聯結而成的經濟組織。根據財產組織形式的不同，可分為個人獨資企業、合伙企業、合作制企業和公司制企業。個人獨資企業指個人出資興辦，完全歸個人所有和控制的企業。合伙企業指由兩個或兩個以上合伙人共同出資、共同經營、共享收益和共擔風險的企業。合伙企業的缺點是無限責任企業，合伙人對經營有連帶責任，個體需要承擔較大的風險。公司制由兩個或兩個以上自然人或法人投資設立，具有獨立法人資格和法人財產的企業。企業究竟是什么？我覺得企業可以重新定義為踮起腳尖的人，即有遠見和抱負者——具體可以表述為一群為了滿足顧客需求而聚集在一起從事特定活動、具有遠見與抱負的人（勞、資）。而未來企業也會成為合伙制企業，兼具公司制和合伙企業的雙重優點，既可以提高員工積極性，尋求自身的價值與財富，也可以保證企業家創造財富。

與此同時，未來的公司治理中資本結構也會隨之變化。未來的公司治理是資知智共同治理。其中最重要的是智慧資本，第二重要的是知識資本，資金則位居智慧資本和知識資本之后。資金不再是限制創業的主要因素，在智慧時代，一旦有可行的好想法，資金等資源可以通過眾籌等方式來解決，公司員工可以通過合伙制度來吸納。馬云旗下的阿里就是這種合伙人制度模式。未來的經營模式會實現從股份合作制向合伙股份制，再向合伙制轉變。資本股份制必然轉為智慧合作制。資本的作用將會減小，以后資本是為智慧服務的。

在未來的發展中，管理抓效率、內容抓創新，經營強合作，市場在體驗，利益講分享，基本手段則是外部整合，內部放大，互聯擴散，一體共贏。未來的企業不可能依靠自負盈虧，也不會一家獨大，將全產業鏈納入一家公司經營中，必然會失敗。一定要強調互助合作。小企業努力成為小而專的公司，與上下游企業發展聯盟關系。就像樹木一樣，一棵參天大樹，即使再高、再大，在狂風來臨時，也難以抵御。所以需要和其他伙伴合作，從樹木走向樹林走向竹林，再走向竹園式的平臺。因為中小企業重視專業化發展之后，生產效率會明顯下降，因此要高度重視以平臺為基礎的個體商業力量的崛起。在智慧時代，個體商業力量必將崛起。在未來的發展平臺中，一定會有一體化的公司誕生，這類公司擁有所有產品，能向個體商戶提供需要的各類產品。未來經營必將是組織平臺化服務與個體專業化經營的時代，組織是服務，個體是專業化。個體不是平面式的小而全，而是垂直式的專而強。

未來一定是一個專業化發展的時代。企業發展應該求專而不是全。企業與上下游之間雖然是相互合作的關系，但是同行之間還是存在競爭關系。通過競爭，促使企業不斷進步，提高整個行業的水平和利潤，而不是被其他企業淘汰。企業如果大而全，一定會被各個領域內的專業企業所取代。對于式1和式2是關于大而全和小而專的企業的比較。

式1表示大而全的企業的做法，而式2則是小而專企業的做法。但是大而全的企業的規模從1增長到2時，一般企業的做法是將2繼續分解為2個1，然后繼續做大，繼續分解。最后成為N個領域內的1，但是每個領域淺嘗輒止，沒有深入了解。而專業化的企業則是專注于一個企業，從1到2，再繼續深耕，不斷做深做專，成為該領域的強者。可想而知，這兩種企業的競爭力如何。小而專的企業打敗集團企業的一個子公司的業務，而市場上肯定存在對應領域的專業龍頭企業，又繼續打敗大而全企業的對應子公司。大而全的公司雖然做大了，但是在它涉及的每個細分領域都成為競爭下的失敗者。專業化也是符合習近平主席一再強調的工匠精神，在自己的專業領域不斷鉆研，將該領域的相關知識研究清楚。

分享=合作

泰國正大集團董事局主席謝國民先生曾說：很多人認為財富將來會被幾個大財團壟斷，但我認為不是。這個世界將來是給有本領的小老板去發揮。這些大財團跟人一樣，有自己的壽命，不會永久存在。中國的未來是小老板的天下，因為網絡使他們能找到自己不見面的合作伙伴（供應商、銷售商等），業務相互匹配，有人為小老板送貨，有人生產他要的東西,小公司逐漸成為一個大企業，甚至是一個完美的跨國公司。這一點從中國的發展歷史可看出，最早是農民，后來農民變工人，然后工人變白領，最后都會成小老板。

分享也是合作的一種方式。如果個體拒絕合作，那它就是一個獨立封閉的個體，沒有人能夠接近它，也就更沒有分享一說?；ヂ摼W的發展歷程也體現了分享在不斷強化。上世紀九十年代互聯網起步時，用戶僅能通過少量的門戶網站接受信息，嘗試了解社會；到了21世紀，社交網絡開始興起，用戶可以作為信息的生產者，用戶的主動性得到提高，而這也進一步激發了用戶分享的行為動機。分享（Share）即無私的（Selfless）、熱情的（Hospitable），分享的內容能實現有意義的（Achieveable），并且內容能夠獲得的（Reachable），才能使主客雙方開心（Enjoyab le）分享。

生產者、消費者逐漸融合的經營模式實質上就是分享合作的一種方式。消費者在單純的購買行為之外，將自己的需求告之生產者，通過分享自己的體驗感受讓生產者設計出更貼合消費者需求的產品。在電商平臺購物并予以評分的方式也是分享的一種行為，雖然目前環境下該機制被部分投機商家利用，但其設計的出發點，一方面是為了使產品透明化加強潛在消費者對產品的認識，另一方面則是讓商家通過消費者真實的產品體驗感受來促進產品的完善。評價機制完全是出于自愿自主的目的，消費者通過這個分享的平臺真實地體現了自己的用戶體驗感受，生產者需要做的是從中辨析大眾消費者的真實需求從而改進產品。在合作的背景下，智慧時代的公司治理也會變得不一樣。首先是消費者的利潤。既然產品的消費者參與了產品的設計，那么他們自然應該得到相應的報酬。所以產品的利潤分配中需要有一部分利潤是分配給消費者的，其次再是企業的利潤。目前公司的利潤分配主要是按資分配，另外有部分公司在按資分配之外有按智分配和按知分配。“智”包括與智慧創造有關的一切想法和理念，“知”則是指技術開發層面的硬件條件。但是時代發展過程中，分配方式會過渡到“需、智、知、資”層面。對于消費者來說，他們提出了自身的需求，這是產品設計的出發點，因此應該享有一部分利潤。另外，產品設計開發中涉及的理念、想法、技術和資金的所有者也應該分享利潤。未來社會智慧資本將會越來越受重視，未來學家托夫勒在《力量轉移》一書中寫道：“知識的變化是引起大規模力量轉移的原因或部分原因。當代經濟方面最重要的事情是一種創造財富的新體系的崛起，這種體系不再是以肌肉為基礎，而是以頭腦為基礎。”所以，未來智慧和知識的地位一定會上升，到時候資本會為智慧服務，分配方式也會從按需分配、按資分配、按智分配、按知分配、按勞分配轉變為按需分配、按智分配、按資分配、按知分配、按勞分配。大北農就是按股份合作制的方式來實現企業的迅速發展（智知股份化），通過智慧技術入股的方式來吸引人才。安利公司也是采用這種方式確保員工積極投入，增強員工的歸屬感。