基于區(qū)域產(chǎn)業(yè)的物流管理專業(yè)特色發(fā)展

陳淑霞　馬亞棟　倪曉娟　張永剛　文靜

摘要：區(qū)域產(chǎn)業(yè)與發(fā)展建設是在相互發(fā)展的過程中相輔相成的，專業(yè)的發(fā)展、建設方向需要緊緊依靠區(qū)域發(fā)展的需求，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟的特色為其發(fā)展提供人才支持。本文堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神為指導，深刻認識新形勢下的新的任務與要求，堅持求真務實與勇于創(chuàng)新，為油氣田生產(chǎn)建設提供堅實的物資保障進行全面深入的研究。

關(guān)鍵詞：區(qū)域產(chǎn)業(yè);物流管理專業(yè);特色發(fā)展建設

自2018年以來，長慶油田各單位認真貫徹落實物資供應處（物資管理部）工作，在工作中堅持穩(wěn)中求進的主要方向，堅持“依法合規(guī)、全生命周期綜合成本最低、共享服務”的工作理念，不斷推進“工廠到現(xiàn)場”物資直達、二級區(qū)域物流中心建設和全供應鏈物資精準管理“三步走”規(guī)劃，保持業(yè)務水平的高校平穩(wěn)運行，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。本文深入研究長慶油田所面臨的問題等，對于區(qū)域產(chǎn)業(yè)的物流管理專業(yè)特色發(fā)展相關(guān)方向進行闡釋。

一、區(qū)域產(chǎn)業(yè)的物流管理專業(yè)目前所面臨的問題

在嶄新的2019年，長慶油田依然處于重要的發(fā)展時期，但在實際發(fā)展過程中，依舊面臨較多問題。首先，基于長慶油田滾動建產(chǎn)的實際情況來看，其存在計劃調(diào)整、變更頻次高等問題，不可控因素較多。對于很多工程來說，其項目工期緊張，并且對于物資的質(zhì)量要求與采供保障要求較高，也就使得階段性的矛盾較為顯著。與此同時，當前社會環(huán)境下，各大宗物資價格持續(xù)上漲，由于市場資源短缺，重要物資價格受市場影響持續(xù)動蕩，部分優(yōu)質(zhì)資源短缺，導致大宗物資源仍舊供不應求[1]。

其次，對于長慶油田來說，很多領(lǐng)導對于形勢與政策的學習力度不夠，對于其學習內(nèi)容無法有效地進行把握與宣講，導致自身的思想觀念無法與形勢的發(fā)展想匹配;同時，他們中的部分人員觀念較為滯后，對于大體、大勢以及大局的統(tǒng)籌及發(fā)展觀念認知模糊，無法謀事辦事、干成事，無法做出相關(guān)的決策部署發(fā)展戰(zhàn)略。并且，公司對于復合型人才緊缺，也就導致對于工作進行管理帶領(lǐng)的過程中，無法抓住核心的工作內(nèi)容，進而影響工作無法達到實際的工作需求。

再者，是公司機制不順的問題。對于整個公司來說，順暢合理的管理機制是公司的重要發(fā)展內(nèi)容。否則無法充分發(fā)揮系統(tǒng)的管理職能，也就導致整體的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)得不到保障，業(yè)務指導能力逐漸下降;以及相關(guān)職能部門的管理職能無法充分發(fā)揮，制度流程以及運行機構(gòu)無法正常適應公司一體化的發(fā)展需要。除此之外，很多現(xiàn)行的制度在實際的工作過程中無法發(fā)揮有效的指導作用，不能形成采供管一體化的組織結(jié)構(gòu)和公司管理體系[2]。

最后，是公司對于隊伍的管理方面存在缺陷。首先是管理人員層級設置問題，年輕干部的培養(yǎng)機制尚未完全建立，領(lǐng)導的監(jiān)管力度不夠以及責任無法正常落實，也就導致機關(guān)臃腫，“下不去，上不來，流不動”的現(xiàn)實矛盾日益顯著。

二、基于區(qū)域產(chǎn)業(yè)的物流管理專業(yè)特色發(fā)展建設

對于長慶油田來說，2019年是新中國成立70周年以來第二次加快發(fā)展的起步之年，同時也是第一年正式物資采供管一體化運行?？傮w來說，深入貫徹落實黨的十九大精神，以中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞集團公司、長慶油田高質(zhì)量發(fā)展的各項部署，抓住發(fā)展機遇，推進精準管理，基于區(qū)域產(chǎn)業(yè)的物流管理專業(yè)特色發(fā)展建設，以實際行動對長慶油田高質(zhì)量的發(fā)展進行支持[3]。

（一）專業(yè)建設

專業(yè)建設首先要立足于當前公司發(fā)展的整體目標，針對當前存在的問題進行有效解決。首先是對于管理進行創(chuàng)新培養(yǎng)，創(chuàng)造性提出物資直達供應模式并進行有效的推廣;科學制訂物資系統(tǒng)“三步走”規(guī)劃，使得這些理念和措施逐步深入人心，在公司上下達成共識，進行物資系統(tǒng)改革創(chuàng)新，為實現(xiàn)精準、專業(yè)的管理提供前提條件。其次，建立優(yōu)質(zhì)的人才隊伍。培養(yǎng)一支專業(yè)化的物資采購、招標、供應、管理的人才隊伍，經(jīng)歷長期專業(yè)化歷練，保障能夠應對處置各種問題，建立公司工作的力量之源與成事之基。最后，建立一體化管理系統(tǒng)。將采購、供應、管理實現(xiàn)全面一體化運行，保障效率效益進一步的提高，管理效能的全面提升。與此同時，由于長慶油田的快速發(fā)展，所以物資系統(tǒng)目前已經(jīng)形成了一套相對成熟的管理思路、方式、方法，物資管理、招標采購，保障油田二次發(fā)展的要求，這也是實現(xiàn)“三步走”規(guī)劃的最大優(yōu)勢所在，也是區(qū)域產(chǎn)業(yè)的物流管理的專業(yè)建設要求[4]。

（二）特色人才培養(yǎng)

培養(yǎng)特色人才，也就意味著需要建立好的工作隊伍，凝聚力量，為公司創(chuàng)造出強大的力量。首先，需要建立相應的人才流動激勵機制。根據(jù)公司相關(guān)“三步走”的具體規(guī)劃，按照機構(gòu)的設置特點，扎實開展工作，制定與采供管一體化和管辦分離、相互制衡的管理模式、進行機構(gòu)的精簡與方案的優(yōu)化，重點關(guān)注人力資源盤活存量和用好增量問題，建立穩(wěn)定并且流動的機制，引導機關(guān)人員向一線的流動進行努力。大膽選拔并使用經(jīng)過實踐檢驗的優(yōu)秀年輕干部，持續(xù)營造人盡其才、才盡其用、公平公正的用人環(huán)境。并且，從操作人員中選聘管理人員全部在一線基層單位艱苦崗位中產(chǎn)生，新提拔的科級管理人員原則上要到基層歷練。其次，對于員工隊伍綜合素質(zhì)要進行有效培養(yǎng)。持續(xù)開展對于員工的培訓，在做好年度采購管理、信息系統(tǒng)、倉儲物流管理、招投標管理等業(yè)務培訓的基礎(chǔ)內(nèi)容上，積極創(chuàng)造機會，組織骨干隊伍到先進企業(yè)考察學習，不斷提升工作人員的整體素質(zhì)。加快推進物資管理實訓基地建設，建立培訓專家團隊，培養(yǎng)物流管理專家，探索“大工種”復合人才培養(yǎng)，打造核心骨干技能人才隊伍[5]。

三、做好具體的區(qū)域產(chǎn)業(yè)的工作 促進物流管理專業(yè)特色發(fā)展

（一）以區(qū)域中心庫和代儲代銷模式進行發(fā)展

根據(jù)長慶油田的相關(guān)發(fā)展要求，與物資管理的管理目標進行有效結(jié)合，同時堅持以問題為導向、以改革求效益的發(fā)展目標，運用現(xiàn)代倉儲管理的先進理念，積極探索并建立現(xiàn)代化、智能化、信息化的倉儲物流體系，推進新形勢下物資管理體系創(chuàng)新。以長慶油田第三采氣廠為例，其結(jié)合生產(chǎn)建設實際，緊緊抓住“供需”產(chǎn)生的主要矛盾，以高效解決“供”、“儲”問題為突破口，圍繞區(qū)域中心庫建設，進行不斷優(yōu)化與完善，并且輔助配套措施，積極推進物資采供全流程精準管理。在實施過程中，對其進行統(tǒng)一管理與分級實施，是的代儲代銷的運作規(guī)范有序的進行。即按照公司層面出臺的政策，確定價格，定期收集信息同時調(diào)整實施方案。與此同時，在長慶油田代儲代銷的基礎(chǔ)上，拓展業(yè)務范圍，縮短周期，使得物資供給得到有效保障。并且優(yōu)化流程，進行精細管理，根據(jù)實際運行情況不斷優(yōu)化代儲代銷管理流程，完善管理制度，業(yè)務開展更加順暢。最后，按照專業(yè)儲備的思路進行庫房的設置，結(jié)合物資需求和消耗規(guī)律，不斷調(diào)整和優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，制定物資儲備定額，因地制宜的開展專庫專儲，突出專業(yè)存儲的特點，使得區(qū)域中心庫的功能設定按照其需求進行[6]。

（二）以精準的計劃管理物資

對于長慶油田來說，除了第三采氣廠的相關(guān)職能順利實施之外，還要進行精準的計劃，對物資進行有效的管理，保障其物資的順利到達。例如長慶油田第七采油廠，主要來說，包括幾個方面的內(nèi)容。首先，需要落實責任、提前管理，保障物資直達的計劃準確率，也就是說，物資需求計劃是物資直達能否順利進行的首要環(huán)節(jié)，此項計劃既要準確又要留有充足的采供周期，提高需求計劃的精準性，也就為后期物資的順利到達提供了基礎(chǔ)。所以在實際工作的過程中，需要堅持“誰上報誰負責”、“誰審批誰負責”的基本原則，明確責任界限，落實崗位職責，對于降低物資需求計劃的差錯率進行有效提高[7]。其次，需要進行分類跟蹤與嚴密監(jiān)控，以保障直達物資計劃的執(zhí)行率。也就意味著及時發(fā)現(xiàn)和解決計劃執(zhí)行偏差、精準保供油田生產(chǎn)建設的重要任務是跟蹤物資采購計劃。因此要確保在物資采購計劃中，要重點落實轉(zhuǎn)運點到料情況，每周對于使用及調(diào)劑情況進行統(tǒng)計，核對直達計劃的配送總量，對調(diào)劑使用記錄清晰，數(shù)據(jù)準確，有效保證了材料的安全性。再者，即進行深入調(diào)研，加強協(xié)調(diào)，以保障直達物資的順暢有序。即為了保障推進物資順利直達，需要開展工作調(diào)研、加強溝通協(xié)調(diào)是掌握和調(diào)動物資直達工作上下游、內(nèi)外部資源的有效統(tǒng)籌。最后，為了確保直達物資質(zhì)量受控，因此物資到達現(xiàn)場后的驗收需要由物資采辦站負責組織管理，相關(guān)單位應及時履行其監(jiān)管職責，依據(jù)送貨通知單核對合格證、材質(zhì)證明書以及數(shù)量和外觀對照計劃，進行嚴格審核，保證生產(chǎn)企業(yè)做好直達物資周期性生產(chǎn)，更好的提供油田生產(chǎn)建設物資的保證，以確保直達物資結(jié)算及時。在實際工作中，公司建立了與生產(chǎn)企業(yè)結(jié)算的溝通機制，同時，開辟了直達物資結(jié)算綠色通道，采取多頻次、不定時方式方法，嚴格對照采購計劃，核實直達物資現(xiàn)場配送數(shù)量及驗收資料，確認無誤后提交結(jié)算資料，增強了直達物資結(jié)算及時性[8]。

結(jié)束語：綜上所述，在進行油田生產(chǎn)建設的過程中，需要針對長慶油田所存在的問題進行有效的改革，保障長慶油田在二次發(fā)展的過程中可以有效攻克難關(guān)，促進其自身的發(fā)展，同時也促進長慶油田區(qū)域產(chǎn)業(yè)的物流管理專業(yè)長期發(fā)展。

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