企業成本管理存在的問題及對策

彭艷麗

摘要：伴隨著市場經濟的不斷發展和進步，企業要想提升市場競爭力，就要積極整合自身產品質量，并且建構完整的成本監督管控機制，從而實現企業全面可持續發展的目標。本文分析了企業成本管理存在的問題，并對相應處理對策展開了討論，僅供參考。

關鍵詞：企業;成本管理;問題;對策

在企業成本管理工作體系內，成本管控體系對于企業全面進步和發展具有重要的意義，要在重視成本管理的基礎上，結合成本管控要點和管理現狀制定更加適宜市場發展動態的管控方案，維護經濟效益和社會效益的共贏。

一、企業成本管理存在的問題

（一）人員綜合素質不足

目前，多數企業財務內部成本管理人員依舊存在綜合素質不高的問題，究其原因，主要是因為相關人員對成本管理的重要性認知不足，且自身創新能力和職業素養還有待優化，無法有效對市場進行分析，對應的管控措施和管理流程就存在滯后性。加之企業領導更加關注業務水平和業務能力，忽略成本管理工作的綜合發展效率，就使得專項人才培訓機制不能落實到位，使得企業成本管理工作出現了嚴重的失衡[1]。

（二）成本管理制度不完善

在企業常規化管理工作體系內，多數領導部門更加關注的依舊是企業發展的經濟效益，卻忽視成本管理的綜合水平，這就使得相關部門對于企業成本管理的研究并不多，因為缺乏先進的成本管理理論作為基礎，就使得相應的管理模式和管控要素不能落實到位。另外，企業內部缺乏針對成本管理必要的監督考核制度，使得管理行為約束效果和成本考核約束制度的應用受限限制，必然會對成本管理造成影響，使得相關部門無法有效明確自身的工作職責和基本工作任務。

（三）成本管理技術滯后

在企業成本管理工作體系內，盡管部分企業開展了信息化技術應用，但是，因為沒有關注系統化技術整合體系，就使得企業成本數據信息管理工作還存在一定的漏洞，成本管理信息系統的建立和落實流于表面，必然會對后續信息以及數據處理工作造成影響，導致企業成本核算出現準確度下降的問題。

二、企業成本管理的對策分析

在企業成本管理工作體系內，要整合管控過程和管理要素，積極整合成本管理對策，確保能針對相應問題建構完整的控制機制，從而實現管理工作的全面進步和優化[2]。

（一）提升成本管理人員素質

為了保證企業成本管理工作順利開展，相關部門要對財務管理人員進行綜合素質的監督和管控，建構完整的人員監管流程，確保能夯實人員素質基礎，有效建構完整的統籌監督體系，確保成本管理人員能按照標準化流程完成相應工作。從實際管理的角度分析，成本管理人員本身就是企業成本管理工作執行的一線人員，只有其提升綜合水平和基本素質，才能優化成本管理項目的綜合效果，為后續管理體系的全面肩部創設良好的平臺。例如，某家電售后服務企業，主營家電（以電視、冰洗、空調為主）安裝、維修、清洗保養及銷售延保產品、周邊配件、增值產品等項目，為了進一步提升成本管理工作的綜合水平，定期組織相關人員參與專業的崗前培訓和專業提升培訓，并且結合培訓內容制定對應的考核項目，有效提升了成本管理人員的綜合水平，落實了針對性成本管理方案，為企業進一步優化服務質量提供了堅實的保障。

除此之外，企業也要在培訓項目中向成本管理人員進行企業成本管理方法、管理理念、管理法律規定以及成本管理風險評估等專業內容的指導，保證人才培訓計劃的實踐效果符合要求，且能將培訓項目和績效考評結合在一起，從而為企業成本管理工作打造良好的管理團隊。

（二）整合成本管理制度

要想從根本上提高企業成本管理工作的整體水平，標準化管理制度非常關鍵，相關部門要對制度細則進行集中監管和處理，有效完善對應管控模式的同時，完善成本管理的具體要求，對管理行為予以集中約束，從而提升企業成本管理的基礎效果。

第一，企業領導層要對成本管理工作給予更多的重視，從而形成自上而下的管理路徑，維護成本管理約束效果的基礎上，確保能明確并且了解會計準則，積極落實合理合法的約束管理機制，為開工至工作的全面落實奠定基礎。需要注意的是，領導層面落實成本管理制度更多的是從宏觀角度和戰略層面，主要是將成本管理部門的管理人員作為管理對象，對其工作要點和工作水平予以監督，確保能落實更加貼合企業發展的管理方針政策[3]。

第二，企業要針對成本管理人員進行成本考核制度的約束管理，依據企業發展現狀和管理要點踐行標準化管理模式，確保能引導相關成本管理人員在日常工作中及時發現企業成本管理工作中的問題，有效提升工作的嚴謹性和管理的時效性，維護管理控制體系的綜合價值。最關鍵的是，成本考核制度要具備動態化特性，從根本上維護管理項目的基本水平，為企業全面可持續進步創設良好的平臺。

第三，要制定對應的監督考核機制，主要是針對相應成本管理執行過程進行監管和維護，確保能作出較為公正的考核評價，依據考核評價結果就能完善對應工作，從而實現管理項目的可持續進步。最值得一提的是，在綜合分析考核結果的基礎上，也能對員工進行全面監管和分析，從而有效整合人員獎勵機制，不僅僅是精神獎勵也包括物質獎勵，從而形成良好的組織氛圍，為企業成本管理工作的順利開展創設良好的平臺。

（三）搭建信息化平臺

在信息化技術不斷發展的時代背景下，企業成本管理工作也要結合信息化技術進行統籌處理，發揮信息化數據以及信息收集優勢，建構完整的信息整合控制模式，確保能提升信息化改革工作的基本水平。值得一提的是，在企業成本管理控制工作中，要對信息化技術的引進和前沿信息的整合工作予以重視，將其設定為信息化改革目標，從而進一步提升企業成本管理項目的綜合水平。

第一，相關成本管理人員要熟悉并且熟練掌握信息化技術體系，能在信息成本管理平臺搭建的基礎上有效應用對應的信息手段，合理性公布各項成本支出，從而實現成本管理的透明化和公開化，有效引導各個部門按照標準化流程完成成本控制管理。最關鍵的是，要將信息數據支持機制作為根本，從而完善各個部門交流協作力度[4]。

第二，要構建更加貼合企業實際發展需求的信息化平臺，完成信息數據庫的搭建和應用，從而完善對應產品的入庫信息、出庫信息以及使用信息等，有效完成數據對比分析，就能夯實成本管理項目的基礎，避免出現成本核算數據處理不足的現象，真正提升信息數據應用管控項目的綜合效果。

第三，為了提升信息監督管理結構的時效性，企業也要定期對電子產品進行成本管理信息系統的維護和應用處理，避免信息安全風險概率，從根本上整合管理信息質量水平和安全水平，并且將核算工作的準確性以及成本監督管理項目的規范化流程作為根本，實現管控體系的全面進步，夯實管理基礎，為后續監督管理效率的進一步優化創設良好的平臺。除此之外，也要結合前沿信息技術對信息平臺進行更新處理，優化相應核算機制的綜合水平，維護企業戰略管理的綜合水平[5]。

結語：總而言之，在企業全面發展進程中，要積極落實更加完整的成本管理機制，融合管控制度和管理要求的基礎上，踐行完整的約束機制，并且要充分落實信息技術，整合對應的成本管理方法，領導層要高度重視成本管理工作的重要性，從而將重心落實在成本管理和控制措施方面，為企業全面可持續發展奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1] 劉祖光.基于戰略管理思想的制造企業成本內控管理[J].企業改革與管理，2018（4）：178，184.

[2] 范為.電力改革新形勢下的電網企業成本精益管理探析[J].中國集體經濟，2017（36）：112-113.

[3] 吳彥巧.淺議加強業財融合提高企業成本精益化管理水平的主要路徑[J].商場現代化，2018（5）：134-135.

[4] 張丹薇.流動性管理、融資約束與企業成本粘性分析——基于我國制造業上市公司的實證分析[J].中國商論，2017（3）：95-97.

[5] 任建平，冀世毅，張帆等.QC小組活動在企業成本精益管理中的作用[J].產業與科技論壇，2015，14（8）：221-222.