制造業成本管理存在的問題及對策

邵青

摘要：隨著中國供給側結構性改革的不斷深入，“三去一補”對制造成本控制提出了更高的要求。制造業是中國的傳統產業，是中國經濟發展的支柱產業。但就制造業的發展現狀而言，制造業也是一個相對脆弱的行業，受貨幣政策，債務危機和經濟環境等因素的制約影響。因此，根據國民經濟體制改革的發展趨勢，控制制造成本對中國經濟發展和產業進步具有重要意義。本文在闡述制造成本控制的重要性和必要性的基礎上，重點研究了制造成本控制存在的問題，并提出了相應的對策。本文的結論將對制造業提高成本控制水平具有重要意義。

關鍵詞：制造業;成本控制;問題;對策

財務管理是制造企業管理的核心內容之一。成本控制直接影響公司的經濟利益。制造企業的突出特點是橄欖型，在技術研發和市場營銷方面較弱，易受貨幣政策的影響。但它也有自己的競爭優勢，如成本控制，科學的成本設計和會計核算，合理的資源配置，可以最大限度地利用資金，從而提高產品的價格優勢。然而，制造企業成本管理的現狀，在研發設計、原材料采購和生產中都存在不少問題。成本管理效率低下，對企業發展產生了負面影響。為此，制造企業需要學習先進的管理經驗，優化成本管理，實現可持續發展。

一、制造業成本管理和控制工作中存在的問題分析

（一）成本管理基礎工作較差，成本管控理念落后

制造企業的成本控制要求所有部門相互合作并相互參與，以從非系統角度降低生產成本。然而，大多數制造企業的實際成本控制工作，由于缺乏完善的成本控制系統和內部成本控制的堅實基礎，也未建立合理的成本信息管理平臺，控制成本的手段相對落后，導致基礎設施工作成本控制質量低。其次，一些制造企業跟不上時代潮流，仍然保持著傳統的成本控制理念。他們只將成本控制理解為降低生產成本，而沒有從銷售渠道、營銷網絡、客戶體驗和聲譽重要性的方面的成本來考慮。

（二）部門之間缺乏協調性，內部價值鏈安排不得當

管理者沒有充分考慮責任擔當、時間效率，區域成本、機會成本，協同效應等因素帶來的整體效應。如前所述，控制成本的工作系統落后，控制范圍過于狹窄，使成本控制效果大大降低。相應地，內部價值鏈布局不會合理，企業內部的基本活動和輔助活動難以協調，失去了降低內部成本的機會，進而影響企業外部競爭力。

（三）成本管理體系有待完善

由于制造業的特殊性，在成本控制方面也與其他商業類型公司存在很大不同。成本控制體系不完善，主要有以下幾個問題：制造業企業將成本控制的作用簡單歸為減低成本，忽視了成本控制還能夠提升企業效率的作用。遇到經濟方面的問題，企業一般都是通過裁員，或是降低生產成本的方式降低成本[1]。這種方法可以在短期內實現成本減少，但從企業長遠的發展角度來看，并不科學。

（四）成本基礎管理工作存在缺陷

制造業企業的生產程序較多，對生產線和生產技術方面的要求很高。因此，制造公司的成本管理需要記錄每個生產步驟的成本應用數據。但是，從中國整體制造企業尤其是中小制造企業來看，企業的生產方式和管理方式之間存在脫節現象。小企業依然使用手工記賬的方式進行每個生產環節的成本應用，這不能保證成本管理的準確性，并大大降低了制造企業成本管理的有效性。也容易造成企業成本數據信息的延期失效和失真，不能從根本上改善企業成本管理的有效運行。在傳統的制造企業成本管理模型中，庫存管理通常使用月末報告和月末結算。但大多數成本管理系統通常使用每日結算或每周結算，雖然具有高精度和詳細的管理，也有可能導致成本統計中的一些錯誤，成本管理效率無法保證[2]。

二、制造業加強成本管理的具體策略

（一）更新成本管理理念

首先，我們應該繼續擴大成本管理的范圍，而不是以狹隘的方式關注生產。 另外，在原材料的采購階段，我們必須詳細考慮各種因素，不僅考慮價格，還要考慮質量為前提，是買賣雙方互利共贏的基礎，也確保買賣雙方的生存和發展。 為了穩定供應和平穩銷售，選擇優秀供應商是成本管理中不容忽視的因素。此外，為了降低銷售成本，擴大利潤率，有必要做好市場調研，制定良好的銷售策略，擁有一支稱職的銷售團隊，最終降低銷售成本，實現整體降低成本的目的。

（二）更新成本信息處理及成本核算方式

為了加強制造企業的成本管理，有必要更新成本信息處理模式和成本核算方法。首先，企業應在研發、生產、管理和銷售部門之間，建立網絡信息交換渠道和平臺，科學地定位成本生成的各個方面和成本控制的具體實施，為成本核算和控制提供數據依據。其次，在成本核算工作中，制造企業應突破傳統的成本核算方法，如循序漸進的方法，引入現代科學的成本核算和管理方法，如經營成本和價值鏈成本，真正計算成本核心內容，突出成本管理的價值和作用，提高企業經濟效益3]。

（三）建立持續改進的戰略性成本控制制度

成本控制應與公司的戰略目標相結合。根據公司的戰略目標，從長遠的角度分析市場環境，制定適合市場發展需要的成本控制體系。科學、全面的成本控制系統可以規范產品設計、生產加工、物流、資金流和人員管理的全過程。首先，制造公司的成本控制不僅限于生產過程，供應、銷售和售后過程也應包括在成本控制系統中。其次，企業應引入先進的成本控制方法，結合ERP系統來控制實際采購成本，衡量工作效率，并簡化原材料和制造成本的核算。例如，標準成本法是首先估算成本，然后進行日常監測，并將產品成本從傳統的后期核算，發展到事前控制，形成一個完整的過程和多方面的成本控制系統。例如，基于活動的成本核算是一種基于活動的成本管理方法。成本對象消耗活動，活動消耗資源。它將直接和間接成本作為產品消費成本，合理平衡產品成本，更準確地核算經營成本，提高企業競爭力。最重要的是，它可以幫助企業消除非增值活動，并提高運營效率，降低成本。最后，企業應提高所有員工的成本控制意識，培養和建立全面的成本控制理念[4]。

（四）采取各種措施保證成本信息有效

從根本上講，人是一切問題的關鍵因素。保證成本信息的有效性，企業管理者要嚴格要求自己，按規則做事，不能濫用權力[5]。企業財務人員應堅守謹慎原則，遵守會計制度和工作規定，改進內部工作，明確相關人員職責。政府對隨意改變成本信息的現象采取相應的懲戒措施，同時大力弘揚遵紀守法的精神，形成良好的社會氛圍。只有這樣，才能從根本上保證成本信息的有效性和正確性，為建立健全成本管理體系奠定良好的基礎。

結束語：

綜上所述，制造成本管理的主要問題是管理內容不夠全面，管理方法不夠科學，管理計劃不合理。因此，在實踐過程中，應根據制造業企業的實際情況改進管理內容。采用信息管理模式，形成動態管理和控制，進行綜合分析，制定管理計劃，強化執行能力，實現制造業企業成本控制的有效性，為制造業企業在激烈的市場競爭中立于有利地位。制造業對于我國經濟發展有著不可替代的作用，提高制造業成本管理水平和質量，也就是提高我國的經濟發展能力。

參考文獻：

[1] 國家發展和改革委員會產業經濟與技術經濟研究所課題組，黃漢權，姜長云，付保宗，盛朝迅.降低我國制造業成本的關鍵點和難點研究[J].經濟縱橫，2016（04）：15-30.

[2] 汪珍愛.制造業成本管控研究[J].納稅，2018，12（24）：201+204.

[3] 厲莉.制造業成本管理與控制存在的問題及策略[J].財會學習，2018（22）：112.

[4] 陳燕青.制造業成本控制存在的問題及解決對策[J].財會學習，2017（24）：126+128.

[5] 繆志強.制造業成本管理的問題及對策建議[J].企業改革與管理，2018（19）：147+149.