中小企業成本管理存在的問題及對策建議

郭娜娜

摘要：我國中小企業在經濟改革以及現代化企業管理發展過程中，面臨著極大程度的挑戰，因此針對于企業的發展競爭力來講，需要在發展過程中針對于企業的成本管理工作進行深入，對成本管理工作存在的問題進行分析。基于成本管理工作所存在的問題進行論述，并提出針對性解決措施，對成本管理存在問題進行解決，提高企業核心競爭力。

關鍵詞：中小企業;成本管理;問題;對策

對于中小企業來講，在發展過程中，市場競爭趨勢變得越來越激烈，因此若想在激烈的市場競爭環境下，獲得更好的競爭地位以及市場地位，就需要首先增強企業的經濟效益，依靠與企業成本管理工作，提高企業經濟效益，增強在激烈市場競爭中的競爭優勢。對我國經濟發展來講，中小企業屬于支柱性產業，所以對于中小企業在成本管理工作中所面臨的問題，需要進行重視，并且進行及時解決，以此來促進中小企業健康發展以及可持續發展，為我國國民經濟發展做出重要貢獻。

一、成本管理在中小企業中的意義

（一）企業發展的根基

對于中小企業來講，在企業發展過程當中，我從利潤與成本角度來看，能夠發現兩者之間屬于此高彼低的關系，因此這也成為了現今我國中小企業的發展過程中的經營管理規律。所以對于企業發展來講，在企業發展過程中各項管理活動，其本質上都屬于成本管理活，因此隨著現如今市場經濟體系發展得越來越完善，這個關系也變得越來越清晰，在中小企業發展過程中對于成本管理需要進行中試，在實際生產過程中生產出物美價廉，而且能夠擁有廣泛銷路的產品，這樣才能夠提升競爭力，使企業在市場經濟體制下立于不敗之地。

（二）企業經濟效益提升的根本手段

在企業發展過程中，所產出的產品，其成本和經濟效益屬于密切關聯的關系，因此在企業經營過程中，成本管理工作對于企業經營目的是直接進行服務的，對于企業所生產出的產品成本只有在精確計量和控制的前提下，才能夠使得成本能夠得到額外的補償，進而使企業的經營能夠保持良好狀態運行。因此對于企業經濟效益來講，成本管理工作實際水平的優劣，對經濟效益產生的直觀影響，并且是最重要的影響。在成本管理工作中任何浪費以及不節約現象都能夠及時的發現，并且在規范科學的成本控制工作，采取相應的措施對其進行糾正解決，使浪費以及不節約現象能夠得到控制。

二、中小企業成本管理問題

（一）流通性費用節約未受重視

在部分中小企業當中，成本管理工作中試點出現了偏移，許多中小企業對于生產過程中，所產生的費用節約進行重視，所以在生產過程中，對于不必要費用的產生進行了嚴格的把控，在生產之外的材料供應以及產品銷售和售后等工作當中所產生的流通性費用卻并沒有重視。而隨著現今市場經濟的不斷發展與改革，在市場經濟體制下，產品成本結構當中，生產費用成本所占的比重越來越低，而流通性費用所占的比重卻越來越高，如果繼續忽視流通性費用，那么在實際成本管理工作中，成本管理工作的實際效率將不會得到提高。

（二）未重視激勵機制建設

對于我國中小企業來講，其實大多數都屬于勞動密集型產業，所以在實際經營過程當中，對于我國社會勞動力資源的吸納程度是最大的，在部分企業當中，將員工認為是生產的工具，通過員工來為企業創造可觀的經濟利潤，而另一方面又將人工視為在生產過程中的成本投入，所以通過各種方法使人工成本得到降低，來提高自身的經濟效益。因此也就導致了現如今我國許多中小企業中出現，對員工工資進行降低，并且在員工實際工作中安全保障投入非常少，并未進行大量嚴格培訓的現狀。

（三）產品無形損失未受重視

在產品生產以及流通過程中，有形損失所指的是那些能夠通過相應的工具以及人為測算，得到具體的貨幣數值的損失，而無形損失所指的是在產品生產以及流通過程中因為過季過時以及供大于求等現狀所導致的產品自身價值降低?？v觀我國中小企業，對于有形損失的成本控制工作以及把關非常嚴格，但對于無形損失，因為重視程度低，所以相應的評估標準也并沒有成體系建立，所以許多企業的生產重復，而且產品的質量以及水平都不高，在很大程度上導致了產品滯銷積壓的現狀。

（四）戰略管理未受重視

在企業中成本管理工作可以分為戰術管理以及戰略管理，其中戰術管理所指的是在進行日常生產經營過程中，各項成本管理工作，而戰略管理所指的是在企業經營過程中戰略思想對成本管理工作的具體應用。其中戰略成本所主張的是，在符合企業競爭優勢提升以及可持續發展的理念下，進行各項成本管理工作。而縱觀現如今許多企業，在進行成本管理工作時，大多數都進行的是戰術管理。

三、中小企業成本管理對策

（一）擴大成本管理范圍

在成本管理工作中，應不僅僅局限于生產過程中的產品層面管理，而應當針對于產品在進行售后銷售以及原材料采購過程中，所涉及到的各項成本都進行成本管理。除此之外產品的成本還包括了信息來源成本，以及庫存成本，技術成本和后勤成本等等，所以隨著現如今非物質商品漸漸變得商品化，在成本管理工作中也應當適當拓寬管理范圍，對非物質產品所產生的成本進行管理。而這些非物質產品成本，主要包括了企業經營過程中以及產品制造過程中的人力資源以及資金服務和產權等等。

（二）增加技術創新成本投入

雖然在創新過程中需要大量的投入，但是從企業的長遠發展來看，通過創新的產品，在市場競爭過程中能夠獲得更大的競爭優勢以及取得主動地位，所以在實際生產過程中，應加大對產品的創新生產投入。通過增加對新產品的創新，使新產品在產出之后增加銷量，提高在市場中的占有率，使過去產品營銷過程中以及生產過程中，所出現的能源損耗和滯銷以及附加值低等問題得到改善。所以在冰箱產品創新性成本投入過程中，應對產品創新技術可行性以及市場需求進行深入的研究與分析。

（三）提高全員成本意識

對中小企業來講，在實際發展過程中，管理工作在很大程度上存在著缺陷，因此在實際工作中，更多的是對經濟效益的追求，而對成本管理工作的重視程度卻不高，所以使企業的發展能夠更加長久，更加持續，需要在實際工作中以及日常管理中對全體工作人員進行成本管理意識的培養以及成本管理理念的培訓。所以需要將員工作為企業資源來進行看待，然后通過這種觀念的轉變是企業對人才的重視程度以及知識的重視程度都得到提高，對員工實際工作進行重視，根據其工作表現以及能力來對其進行薪酬給予，并在企業勞動保障方面投入足夠的資金與人力，使其能夠擁有一個良好的學習生活以及工作環境。

（四）健全成本約束激勵機制

基于全員成本管理意識的提升，中小企業當中為了確保成本管理工作能夠更加有效，并且更加持續，需要對成本約束激勵機制進行全面的完善和健全。對于成本管理工作中的各項規范以及工作程序，需要進行全面的制定和完善，能夠在成本管理工作各項業務進行過程中，對成本管理工作的各項行為進行必要的倡導和約束，使得企業各項活動能夠推動成本管理工作的進行。并且通過對激勵機制進行完善，能夠使員工對企業的歸屬性得到增強，自身的積極性以及責任感也能夠得到提升。

結語：中小企業在市場競爭環境下所面臨的挑戰和機遇都是同樣的，因此為了提高企業在市場中競爭力，需要加強成本管理工作，為其他各項管理工作打好基礎，提升企業自身競爭力以及企業可持續發展動力。在本文中基于以上論述，對中小企業成本管理存在問題及對策進行介紹，以期能夠為相關工作者提供建議。

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