基于精益管理理念的制造業成本預算管理創新

李永志

摘要：隨著時代和經濟的飛速發展，對企業提出了較高的要求，當然制造業企業也不例外。因而對制造業企業來講，只有做好管理工作核心內容的成本預算管理，才能在抓住市場機遇的同時不被時代所淘汰，實現自身的發展和進步。本篇文章主要從現存問題和創新措施這兩部分出發，對制造業企業在精益理念指引下做好成本預算管理創新工作進行分析。

關鍵詞：精益管理理念;制造業;成本預算管理創新

在精益管理理念的引導下，了解和掌握當前市場上客戶的實際需求，進而改變本企業的經營管理方式和整體人員結構等，令本企業可以跟上時代和經濟發展的實際需求。部分精簡一些不太重要的部分，使資源利用更加科學，杜絕資源浪費現象的發生，進而達成本企業經濟效益大幅度提升的目的。簡而言之，基于用戶價值理念，做好本企業發展戰略制定工作，通過改善生產環節舉措，實現本企業經濟效益大幅度提升的目的。

一、現存問題分析

（一）管理觀念太過落后問題

近些年以來，隨著時代和經濟的飛速發展，各行各業都發生著非常大的變化，與此同時，國家層面也提出了“中國制造2025理念”。僅從成本預算管理出發，可以看出管理觀念太過落后是制造業中存在的典型問題，受太過落后管理觀念的影響，管理上也依然沿用以往的傳統方式，這是一個急待解決的問題。對制造業來講，管理觀念太過落后體現在制造業企業制定好的預算管理的目標、方式以及范圍等多個方面。對絕大多數制造業企業來講，只有生產過程會納入預算管理的范圍之內，而人員方面、行為方面等的成本管理都不會納入到預算管理的范圍之內，造成制造業企業以生產成本的降低為成本管理的主要目標，而生產材料的節省是成本管理的主要方式。但是這種方式早已難以適應當下十分激烈的市場競爭環境，嚴重影響企業的后續發展[1]。

（二）管理方法不夠豐富問題

簡單分析事后核算環節是當前大多數企業成本管理的重點內容，成本的計劃方面、預測方面以及決策方面的工作都缺乏科學性和合理性。與此同時，人為因素在管理上占有的比重較大，許多企業的管理甚至缺乏足夠的數據支持，主要有關人員按照自身所具備的多年管理經驗出發，完成決策的制定工作。另外，先進的管理理念和手段的引進處于空白狀態，并非是個別企業存在的問題，究其原因是大部分企業對問題的嚴重性沒有一個充分的認識，依然延用以往的手工操作方法完成數據的處理工作。例如，在收集基礎數據資料的過程中，經常存在不從管理角度出發或不重視數據質量的收據收集現象。此外，當今是一個信息化的時代，在這一個時代中依然延用以往的手工操作方式完成收集數據、分析數據以及處理數據的工作，使信息是否具有客觀性與準確性難以得到保障，嚴重影響了全面信息系統的形成。

（三）預算數據不夠科學問題

在極其漫長的一個時期內，粗放型的管理模式是我們國家企業所采用管理模式呈現出的特征，各個企業對成本預算管理也沒有比較深入的了解和認識，截止今天，依然有許多企業管理層的領導認為財務部門的工作涵蓋了成本預算管理工作。成本預算管理工作屬于財務部門眾多工作中的一部分，假如成本預算管理工作做的不夠好、不到位，就是財務部門中工作人員不夠專業所致[2]。基于此，一個固定的現象形成并存在于絕大多數企業內部，即財務工作和業務工作這兩部分工作之間缺乏聯系。這主要是由于聯系根本無法建立，更別提有效性，造成企業所開展的成本預算管理工作和其實際發展狀況嚴重不符，難以避免可信度不高、財務成本數據頻出這一不正常現象。

二、創新措施分析

（一）從成本預算管理目標的制定方面出發

首先，作為一個制造業企業開展工作前，應該深入的調查當前的市場環境，之后詳細分析調查數據，明確企業的市場定位。制造業企業數據分析內容主要分為競爭對手情況分析、企業競爭能力情況分析以及細分市場細分情況分析。在這三項分析內容中，競爭對手情況分析主要通過完成對企業在利潤增長方面、市場份額方面以及經營業績方面的對比工作得以實現[3]。而對于企業競爭能力情況分析與細分市場情況分析，具體通過劃分當前企業的整個大目標為多個小目標來實現，比如，顧客群體偏好部分、顧客群體情況部分等;最后，詳細分析企業本身所具備的優勢和劣勢，包含資源能力方面、產品競爭能力方面以及財務情況方面等內容。

（二）從成本預算管理方式的選擇方面出發

標桿瞄準法是當前許多企業都引入和采用的一種成本預算管理方式，具體與制造業中擁有較高聲望的企業進行對比，主要比較該企業與本企業在產品狀況方面、服務水平方面、管理措施方面等進行對比，分析出本企業具有哪些發展優勢。之后參考前面做好的市場調研狀況的基礎上，對本企業內部的每項工作進行科學而合理的調整，達成本企業的內部結構更加優化的目標。對此，具體可以從下述五個方面進行：其一，從標桿目標的確定方面出發。不論是何種類型的企業，其利潤指標肯定有一定的特殊性存在，例如綜合性較強，主要是因為本企業所開展的內部經濟活動的各個方面都會涉及其中。基于這一種情況，在標桿目標的設立和確定的時候，開始的時候就要分析本企業所開展的內部經濟活動各個方面工作的具體執行結構;其二，從標桿對象的選擇方面出發。和本企業的實際發展狀況存在相似性的企業或在制造業這一行業中最具發展潛力的企業等都可以選擇作為標桿對象;其三，從做好數據分析方面的工作出發[4]。主要分析各種各樣收集到的數據資料，當中含有本企業內部經營狀況方面、本企業內部發展狀況方面、本企業成本方面以及作為標桿企業的發展狀況方面等的內容，將本企業與標桿企業之間存在的差距找出來，并注意一并找出可以很好的消除差距的方法;其四，從做好目標利潤的確定方面的工作出發。多方比較本企業和競爭對手的實際狀況，比如經營理念和環境方面的內容，還應該注意堅持整體效益大于成本的比較原則;最后在正式投產前，對本企業來講還應該做好充分的市場調研工作，在對目標利潤有充分的了解和掌握后，按照相應的公式做好目標成本的最終制定工作。

（三）從成本預算管理內容的確定方面出發

其一，材料成本方面。基于精益管理理念，企業可以從設計、采購以及質量上有效控制目標材料成本，還有通過需求計劃管理存貨，也使庫存得到了有效控制;其二，人工成本方面。基于合理配置人才和崗位管理理念，做好本企業人員的優化配置工作，通過優化車間工人結構，有助于人工成本預算的提升;其三，費用方面。做好統一管理費用管理模式和平臺的實施工作。另外，堅持預算為主導，做好管理模式與內部監控實施工作;其四，機制方面。做好考評部門的設立和專門評價小組的組成工作。考評原則與考評方式的設定也非常重要，其包含風險收益方面、可控性方面的內容。還應該按照本企業所開展各種業務所具有的特點完成考評指標設定工作。另外，對考核執行情況、平臺信息反饋情況以及考核與控制流程情況等給予高度重視。經調查本企業近些年的實際經營狀況，從基于精益理念管理成本預算之初，就能很好的實現每年的工作目標，可以看出管理非常有效。

三、結束語

本篇文章首先從管理觀念太過落后問題、管理方法不夠豐富問題、預算數據不夠科學問題這三個方面對現存問題進行分析，最后從成本預算管理目標的制定方面、成本預算管理方式的選擇方面、成本預算管理內容的確定方面出發，對創新措施進行分析，以期提供一些可供借鑒的實例，使企業在精益管理理念的引導下更好的完成成本預算管理創新工作，實現企業的良性發展和進步。

參考文獻：

[1] 林萍. 精益理念影響下企業應實行的成本管理措施[J]. 中外企業家， 2017（12）.

[2]劉宏娟， 楊君軍. 經濟放緩期財務精益管理研究? [J]. 企業改革與管理， 2017（1）：118-118，127共2頁.

[3]楊曉春. 深化預算精益管理，提升財務工作實效[J]. 知識經濟， 2017（21）.

[4]張分華. 新常態下精益財務管理模式的構建[J]. 中國國際財經（中英文）， 2017（13）：64-65.