管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用

廖繼宏

摘要：管理會計和財務會計都隸屬于會計科目。管理會計和財務會計相比較而言，目前有很少一部分關于管理會計方面的研究文獻，大多數企業中也沒有使用管理會計。管理會計在企業財務管理中發揮著承上啟下的作用，在企業財務管理中是不可缺少的，其是現代企業財務管理的核心。如果企業財務管理中想要使用管理會計，需要通過相關的專業人士指導，并且需要投入大量的資金，這是一項既費時又費力的環節。鑒于此，本課題是將管理會計在建筑企業財務會計管理中的使用作為研究內容弄，敘述了在企業財務管理中應用管理會計的重要性，分析了企業財務管理應用管理會計過程中存在的問題，在此基礎上，針對問題提出了相應的解決措施。

關鍵詞：管理會計;財務管理;施工企業

管理會計具有非常高的綜合應用性。目前，管理會計給建筑施工企業的財務管理工作帶來了極大的便利條件，管理會計既可以適合建筑企業在財務管理工作時的大量需求，又可以幫助建筑企業有效的管理人力資源，并且可以增強建筑企業預防財務方面的風險。當今社會，建筑行業的經營方式逐漸的進行了轉型，在此基礎上，管理會計也應該隨著經營模式的改變進行創新，使用科學性的技術方式更好的服務于建筑行業的財務管理工作。

一、管理會計在建筑施工企業財務管理應用的必要性

（一）提高企業的管理水平

管理會計相對于其他會計方式來說，在建筑行業財務管理工作中非常的自由，因為管理會計不會受到法律法規的限制，可以提供更多的管理方式幫助建筑施工企業和諧穩定的發展，而且還可以靈活的對建筑施工企業所采集到的信息進行整理，有效的把整理好的數據信息運用到建筑施工企業的經營管理中，進而提高建筑施工企業的內部管理水平，在一定程度上加大建筑施工企業財務管理的工作力度。

（二）減少企業的決策性損失

企業舉辦活動是基于企業決策的基礎上進行的。管理會計可以靈活的對建筑企業財務部門所收集到的數據信息進行處理，與此同時，還可以篩選出和企業決策相關的數據，使篩選出的數據有效的應用到建筑企業經營管理中，給企業的決策提供更好的建議，最后找到符合企業的決策，有利于企業健康可持續發展。

（三）優化資源配置

企業管理者只要清楚了了解了企業的生產經營過程，才可以有效的對企業的資源配置進行調整，合理的規劃企業的生產計劃，促進建筑企業的順利的運營。管理會計在發現實際數據和預算標準之間存在的差距一般是通過企業開展生產經營活動的過程，跟蹤企業各項預算標準的實施狀況進行對比，并且還可以把這些差距統一的反映給企業管理者。通過及時的向建筑企業管理者反饋預期目標和實際數據之間的差異，有利于建筑企業管理者可以及時的處理企業預期目標所存在的問題，可以使建筑企業預算的客觀性和可行性進一步的得到提升，有效的保證建筑企業的資源合理的分配，最后實現建筑企業的預期目標。

（四）提升績效管理的效果

績效評價在企業經營過程中發揮著至關重要的作用，它不僅能夠提高企業的生產效率，而且還能夠對企業的經營過程進行有效的監管。管理會計是通過現代管理知識應用到傳統的會計管理中，對企業管理的各個績效標準進行評價，可以有效的保證績效管理的公平性和有效性。

二、管理會計在建筑施工企業財務管理中應用存在的問題

（一）對管理會計認識不足

建筑施工技術在建筑施工行業中發揮著承上啟下的作用，建筑施工企業的高層領導通常只重視和企業生產有關的建筑施工技術。在企業平時的管理活動中，通常只關注建筑施工技術的發展，忽略了企業財務管理方面的工作。建筑企業高層領導未意識到管理會計對企業各個方面發揮的積極作用，造成建筑企業在管理會計組織結構投入的資金程度不足，致使管理會計在建筑企業工作中不能更好的應用。

（二）缺乏管理會計人才

管理會計和傳統的會計相比較來說，不論是在理論知識方面還是技術方法方面都對財務工作人員提出了更高的要求。管理會計不只是在建筑施工企業應用。就目前來看，我國非常缺乏管理會計工作的專業人員。缺少專業的財務會計管理人員，造成建筑施工企業在應用管理會計的過程中面臨著很多的坎坷，這樣對管理會計在企業財務會計管理中的應用進行了限制。

（三）管理會計體系和信息系統建設有待完善

伴隨著信息技術的快速發展，企業管理體系逐漸的完善，企業也逐漸的開始將管理會計應用到日常管理中，傳統的會計已經不能滿足企業管理的大量需求。基于企業體系化的背景下，根據企業的經營特點和管理需要構建適合的管理會計體系，系統的應用管理會計。因為我國政府對建筑施工企業產生了巨大的影響，建筑行業內的環境比較復雜，大部分的企業還是采用傳統的會計管理方式，少部分建筑企業剛開始構建管理會計制度體系，造成企業只是表面上應用管理會計。

三、管理會計在建筑施工企業財務管理中應用中問題的措施

（一）加強對管理會計的認識

建筑企業的高層領導者想要更好的管理企業財務會計，首先要增強自身對管理會計的意識，要有效的掌握管理會計對企業的發展產生的積極影響。在建筑施工企業財務管理中應用管理會計，是一項既費時又費力的工作，需要企業的各個職能部門的支持和配合才可以順利的開展。所以，企業高層管理者只要清楚的認識到管理會計對企業發揮的重大作用，高度的關注管理會計工作的進程，使企業的各個職能部門有效的推動管理會計在企業財務管理中的運用，進而使管理會計在企業的財務管理中發揮出應有的價值。

（二）加大對會計專業人才的培養力度

建筑施工企業應該將實現企業價值作為指導方向，把提高財務會計工作人員的綜合素質作為重點，主動的探究培養企業管理會計專業人才的方式。建筑施工企業可以通過聘請專業的管理會計人員對企業的管理會計工作人員的知識和技能進行相關的培訓，進一步的提高企業財務管理工作人員對管理會計相關知識的認知。企業還可以通過組織企業學習能力強的財務管理工作人員去相關的培訓機構進行培訓。與此同時，企業還應該構建相對完善的考核機制體系，通過篩選的方式對不合格的人員進行淘汰，給企業儲備優良的財務會計管理人員，給管理會計在企業財務管理中的應用提供有利的條件。

（三）加強對管理會計體系和信息化體系的建設

建筑施工企業想要有效的應用財務數據信息就需要構建相對完善的會計制度體系，在構建制度體系時應注意以下幾點：首先，企業應該根據自身具有的特點進行制度體系的構建。建筑企業構建制度體系一定能有效的擴大企業的業務，對企業的發展戰略可以起到重要的作用，不能僅僅是為了建設而實施。構建管理制度體系還應該和現階段企業的發展情況相一致。其次，落實企業構建管理會計制度體系的突破口。建筑施工企業在構建管理會計制度體系時，要依據自身具有的特征和現階段的發展情況發掘適合企業的管理會計工具和方式，有效的保證財務管理制度可以順利的執行，此外，還應該落實管理會計制度執行的實際范圍。最后，建立財務共享中心是構建財務管理會計制度體系的基礎。這就要求對財務組織框架進行創新，財務管理工作人員的工作也會由財務管理崗位變成管理會計崗位，設立財務共享數據服務中心在管理會計制度體系中占有重要的位置，有利于管理會計在建筑企業財務管理中良好的運用。建筑企業在構建管理會計體系時，應該將體系和共享有機的結合到一起，建立管理會計式的共享服務中心，通過對管理會計信息化構建適合建筑企業自身財務管理需求的信息化平臺。

總結

通過對本文所敘述，伴隨著社會的快速發展和時代的不斷進步，管理會計是現代建筑施工企業財務管理工作中的首要選擇。由于我國缺乏對管理會計理論的研究，建筑施工企業不能很好的運用西方管理會計模式。這就需要我國建筑施工企業財務管理工作中應用管理會計時，需要根據企業自身的發展情況構建符合企業發展的管理會計制度體系，進一步的研究管理會計理論，提高企業財務管理會計工作人員的綜合素質，進而提升企業的市場競爭力，有效的推進企業和諧穩定的發展。

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