新形勢下事業單位財務管理問題及有效措施

魏怡芳

摘要：隨著我國經濟和科技的高速發展，事業單位開始走向市場。隨著事業單位的改革，其在不斷創新財務管理制度。事業單位財務管理是一項非常重要的工作，為事業單位未來的發展起到重要作用。然而，事業單位深受傳統財務管理方式的影響，不能結合新形勢制定新的財務管理制度。本文闡述在新形勢下，事業單位財務管理存在的問題，并針對問題，提出有效的措施。

關鍵詞：新形勢;事業單位;財務管理

事業單位是按照國家相關部門指導方針進行相關規劃的公司，其具有嚴密的組織性和計劃性，并且具有目的性。事業單位的財務管理工作都是經過縝密籌劃的，并且接受國家的監督與控制。隨著時代的高速發展，新形勢下事業單位改革與傳統事業單位的工作方式之間存在很突出的矛盾，所以事業單位的財務管理方式不能順應時代的發展。為了進一步強化事業單位財務管理，政府部門進行了財務經濟改革，并取得了一定的成效。我國事業單位在財務管理改革中也取得了一定的成績，但是傳統的財務管理方式還是制約著事業單位的發展。

一、事業單位財務管理工作內容與特點

在我國事業單位中，財務管理工作非常重要，是保障事業單位順利運行的基礎。事業單位具有一定的公益性特這個，因此在財務管理工作中也應該具有一定的公益性和服務性特征，為我國發展提供保障，也要更好的服務于人民群眾。我國事業單位財政資金來源形式非常多，因此要對資金進行分類管理。在財務管理中，應該完善事業單位的預算、支出和固定資產的管理等。在視野單位財務管理中，其應該接受社會和人民群眾的監督與檢查，提升財務管理的透明度。在財務管理中，事業單位應該嚴格的遵守各項制度，在提升收入的基礎上，促進事業單位正常運轉。

事業單位屬于國家和政府所有，在我國財政分配方面有充足的體現。事業單位在進行財務管理工作中，應該嚴格按照國家的規定，各項工作應該符合國家財政部門的要求，在管理中體現出政策性，國家直接撥款進行項目，確保各項工作順利進行。

二、新形勢下事業單位財務管理中存在的問題

（一）缺乏健全的財務管理機制

事業單位在進行財務管理環節中，單位內部人員的會計基礎工作不足。事業單位人員不足，財務管理崗位配置存在很多不合理的地方，財務人員身兼數職，對崗位職責認識比較片面，導致財務管理工作一直處于比較滯后的狀態。在財務管理工作執行環節中，會計人員不能按照相應的會計制度進行，會計的真實性不能得到充分的保障，很多財務管理工作不能順利實施，導致財務管理水平不高。在進行資產管理工作中，要分別對實物資產和貨幣資產進行管理，很多事業單位的資產管理比較混亂，思路不清晰。在實物資產管理環節中，管理人員不能對單位內部的固定資產使用情況進行分析，也不能對固定資產使用情況進行有效的監督，在財務清查環節中，相關的制度非常不健全，不能合理的劃分相關的職權，固定資產常常會出現無故減少的問題，導致事業單位內部資產嚴重的流失。在實物資產購置中，資產的利用和報廢非常不合理，工作人員不能對資產的入賬和出賬及時的記錄，出現賬目不符的問題。在貨幣管理環節中，銀行開戶非常混亂，很多票據不夠規范，導致多頭開戶問題的產生，事業單位的資金不能集中起來，資金的管理難度提升。在對票據核對后，事業單位不能將票據和實際情況對應。在現金使用環節中，缺乏目的性和計劃性，不能做到公開與透明，導致事業單位出現嚴重的資金流失的問題。

（二）財務管理意識淡薄

很多事業單位的管理人員在進行財務管理工作中，其管理意識非常淡薄。管理人員不能充分認識到財務管理工作的重要性，缺乏相關的管理知識，在工作中不能嚴格的執行各項操作，不能要領。在財務管理中，管理監督的職能不能充分的發揮。管理人員在進行各項決策環節中，不能結合事業單位財務管理的現狀，管理人員在財務管理中的主動性差，沒有責任心，不能按照相關的流程進行各項操作，工作效率不高，不能突出財務管理工作的效果。

（三）評價環節缺失

在事業單位財務管理環節中，不能采用合理的評價制度，導致財務管理工作不夠規范，缺乏方向感。財務管理中，事業單位不能結合實際情況進行財務管理的評價，導致財務管理政策不夠完善，當財務管理工作出現問題后，也不能及時的解決。

（四）預算編制不科學

事業單位在進行財務管理工作中，存在預算編制不完善的問題，相關管理人員不能充分重視預算管理工作。事業單位在財務預算編制環節中，還是沿用傳統的財務管理方法，不能對財務賬目預算進行細致的分析，導致預算的準確性不高。預算編制不夠完善，導致事業單位在進行財務預算中不具備完善的約束力，預算與實際的決算產生很大的差異，不能結合公平分配的原則。在對實際支出情況進行調查中，發現預算支出不能結合實際的要求，出現支出非常隨意的問題，而且臨時性支出的項目非常多。因此，在支出環節中，常常會出現超支的問題。有的事業單位在預算支出中，常常存在專款不專用的情況，導致大量資金不能充分發揮作用，事業單位的財務狀況非常混亂。

三、新形勢下完善我國事業單位財務管理的對策

（一）建立完善的財務管理機制

事業單位在進行財務管理中，應該完善技術創新手段，提升事業單位的財務管理水平。在日益發展的科技信息水平中，應該充分的采用新技術，完善財務管理方式，完善網絡財務管理，建立財務再生管理系統和財務虛擬管理，采用多元化的管理方式。事業單位可以借助網絡構建完善的財務管理模式，完善財務數據的收集與更新，提升財務管理工作的效率。在財務再生管理工作中，事業單位應該重組內部結構，降低財務管理的成本，提升財務管理的經濟效益。事業單位應該結合財務虛擬化管理的需求，完善虛擬化財務管理，建立虛擬化財務管理平臺。

（二）更新財務管理觀念，提高對財務管理意識

為了實現事業單位進行財務管理的創新，事業單位應該創新財務觀念，提升財務人員的創新意識，才能更好的進行財務管理。在對財務管理人員進行培訓中，管理人員應該講解財務管理的意義，事業單位應該重視財務創新，學習相關的知識，做好相關的監督工作，確保財務管理工作順利實施。事業單位相關會計人員應該轉變以往的工作理念，提升工作積極性，通過參加公司內部的培訓，提升自身的專業知識。事業單位應該提升財務人員的綜合素質，培養他們的團隊合作意識，在財務管理工作中樹立風險意識，從而更好地完成財務管理工作。

（三）完善評價環節

事業單位應該完善財務管理的評價機制，確保財務管理工作有序的進行。建立客觀和科學的評價機制，從而可以指導財務管理工作。

（四）科學合理的編制預算

為了切實提升資金和資產的應用效果，事業單位應該完善預算編制工作。在經費使用前，應該進行合理的規劃工作，確保資金可以合理的應用。事業單位在傳統的財務管理方法中，一般是采用粗放型的預算編制，不能結合年度預算和項目。所以，事業單位在今后的財務管理中，應該進行有針對性的預算，有效的應對一些突發狀況，將應急資金預留出來，防止投資項目出現貶值問題。在預算環節中，要對進度進行記錄，不能隨意更改預算項目。應該在大量收集資料的基礎上，做好收支的細化，完善內外統籌，提升預算編制的透明度。為了使管理人員充分重視預算編制工作，事業單位應該完善相關的宣傳工作，樹立科學意識，確保每一筆資金都能發揮最大化的價值。

總結：

如今，事業單位進行財務體制改革，為了更好的適應社會發展，事業財務應該重視自身在財務管理中的問題，提出改革的理念，簡化財務管理工作。

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