發揮財務會計與管理會計的融合優勢

曹敏

摘要：本文首先論述財務會計與管理會計的相關基礎理論，然后分析二者的融合原則、原因及融合意義。最后從人員觀念、隊伍建設、制度體系、信息建設、過程控制等角度給出全方位的融合策略，希望能為企業的財務管理人員提供一定的借鑒和參考。

關鍵詞：財務會計;管理會計;融合

一、財務會計與管理會計理論概述

（一）財務會計

財務又稱為對外會計，是傳統會計體系的一大分支，是指會計人員結合相關會計規定，以報表或報告的形式向企業的管理層或外部利益相關者全面客觀地反映企業的財務狀況，其主要業務內容包括對外匯報財務報表、處理關聯性財務信息以及合理披露企業的財務信息等。

（二）管理會計

管理會計實際上是一種內部會計管理，通過對財務會計的報告成果進行加工分析，形成相應的財務分析報告，為企業的內部管理人員提供決策參考，其核心業務內容包括運營成本業務處理、內部財務風險防控，收益成本分析、績效考核評價等相關內容。通過對各項財務活動的統籌管理，提升財務管理效率，確保各類投資項目的合理性及有效性，在企業管理中作用顯著。

（三）二者的差異性分析

在規范標準方面，財務會計應嚴格按照《企業會計準則》等相關規定編制及處理財務數據，保障數據的一致性及可比性，其對財務數據的精度要求較高，信息要更加真實準確。而管理會計受制度的約束較小，可以按照管理需求使用多樣化的數據處理手段，靈活性更強。管理會計通常是為企業決策者提供預測性的財務數據，因此對精度要求不高;在服務對象方面，財務會計的服務對象主要是企業外部的利益相關者，而管理會計則是針對企業內部的管理部門，協助其做出經營決策，展開經營活動[1];在核算方法上，財務會計方法相對固定，標準統一，要嚴格按照規定的會計程序進行操作。而管理會計可根據管理者需要選擇不同的核算及數據分析方法，工作流程可自行設計，管理模式多樣化，因此二者信息共享程度不高。在會計人員要求上，財務會計對人員要求相對較低，只要專業素質過硬，熟練掌握會計理論知識及實踐技能即可勝任該工作，而管理會計不僅要具備專業知識技能，還需具有一定的業務分析及處理能力，因此對該崗位人員的綜合素質要求更高，知識面更廣。由于存在以上的這些差異性，使財務會計與管理會計在融合上具有一定的難度，必須找到契合點，更好地實現二者的融合。

（四）二者的關聯性分析

首先，二者的基礎信息來源一致，財務會計是對企業的各項經濟活動的業務內容進行確認、計量、核算以及報告，管理會計則是在其基礎上展開數據加工統計及分析工作，因此二者的原始數據資料是一致的;其次，會計系統一致，二者實際上是會計系統下的兩個分支，互相是緊密聯系的，實際上管理會計是在財務會計的基礎上發展而來的，由于企業經濟活動需要，單一的核算方式無法滿足企業諸多財務管理的需求，管理會計應運而生，二者本身就是一種互補的關系，是構成會計系統的有機整體;然后最終的目標也是一致的，雖然信息提供的對象不同，反映的方向也不一致，但都是為了通過內外的環境約束及指導提高企業的經濟效益，促進企業長久地生存與發展。結合二者的關聯性分析結果可知，要想實現二者的融合必須從其關聯角度出發，降低差異性的阻礙作用，促進企業綜合管理能力的提升。

二、財務會計與管理會計的融合原則、原因及融合意義

（一）融合原則

財務會計與管理會計的融合要遵循優勢互補、循序漸進兩大原則。優勢互補指的是在二者的融合過程中要找準融合點，在保持原有優勢的同時，利用各自不同的管理側重點及功能要求實現相互促進，彌補對方的管理缺陷，滿足企業的綜合性財務管理需要;循序漸進原則指的是針對二者存在的諸多差異點，在融合過程中勢必會產生較多的矛盾沖突，因此必須通過改善融合環境[2]，把控融合過程等方式實現融合的循序漸進，從局部的融合逐漸形成整體的關系網絡，充分發揮二者的融合優勢，實現整體效益。

（二）融合原因

一方面，隨著信息化進程的不斷加快，各種信息管理技術極大地沖擊了企業傳統的會計管理體系，各種數據信息爆炸式增長，當前的財務會計處理變得異常艱難。而基于財務會計成果展開數據分析工作的管理會計也因此受到較大限制，為了更好地應對市場環境變化，急需實現二者的融合發展;另一方面，現代化經營理論被不斷完善，要求企業提升整體的融合性和協調性，形成系統化的有機整體，各運營流程關聯性不斷加強，信息交流也更為頻繁，管理會計與財務會計的界限逐步被打破，滿足企業的現代化管理需要。

（三）融合意義

財務會計與管理會計的融合意義主要體現在以下三個方面。一是二者的融合有利于優化會計管理系統，充分發揮會計管理職能，通過綜合預算管理、績效核算等管理手段規范業務操作行為，提高財務管理水平，通過量化經營活動優化資產配置，提升投資企業的資產資金管理成效。二是融合后的管理模式能在一定程度上減少運營成本，降低人力資本損耗，有利于企業進行成本控制，通過減少資金浪費，將更多資源投入到關鍵業務環節，從而進一步提高企業的投資效益;三是促進企業財務管理目標與戰略發展達成一致，傳統的會計管理模式雖然都是為企業的發展戰略服務，但由于其服務對象、管理目標等方面存在差異，最終都會與實際的戰略目標有所偏差。實現二者融合后，從總體戰略出發實現目標分解，通過加強聯系實現優勢互補，能形成一種動態的調整機制，能更好地促進投資企業經營目標的實現。

三、財務會計與管理會計的融合策略

（一）樹立融合觀念，加強隊伍建設

對成熟企業而言，形成良好的風險識別、評價及防范體系至關重要，由于財務會計歷史悠久，基礎面廣，企業會計機構員工一般都具有較強的財務風險控制意識，但在財務的管理理念及管理手段上相對落后。因此，企業的管理人員在更新自身的會計指導理念的同時，要對員工加強這方面的培訓教育，重視財務會計與管理會計的融合。另外，還需加強財務人員隊伍建設，由于現代企業資金管理較為復雜，資金流動速率較快，且多通過網絡系統實現資金周轉，因此其財務信息的準確性與財務人員的綜合素質緊密相關。為了保障資金安全，提高資金使用效率，企業必須對有關人員加強培訓考核，提升會計管理人員整體的職業素養，也進一步降低財務會計與管理會計的融合阻力。

（二）完善制度建設，營造融合環境

二者的融合最終還是要通過有效地會計制度體系進行落實，并以此作為相關活動開展的依據和保障。在建立會計制度時一定要深入了解企業發展的內外環境變化，對現有的制度體系進行修改和完善，強化二者之間的制度聯系，同時加強制度監管力度，提高會計信息質量。建立財務風險預警體系[3]，及時跟蹤、監控會計異常行為，強化資金管理控制，減少財務風險危機;為了保障前期融合過程的有序、穩定進行，可組建專門的融合督查小組，通過分析財務會計與管理會計的業務交叉環節，優化業務處理流程。結合先進的信息化管理系統，整合相關財務信息，促進投資企業的財務信息共享，并實時監控企業的投資經營活動，營造良好的融合環境，提高融合效率。

（三）改善信息輸入，把控融合過程

利用二者基礎信息來源一致的特點，在管理會計進行信息輸入時，以財務會計數據作為其主要信息渠道，銜接時保證數據標準的一致性，盡可能在財務會計數據基礎上展開統計分析工作，或者擴大財務會計的數據處理范圍，最大程度上實現會計信息的整合計量與有效利用，提升會計管理效率。同時，要根據企業不同階段的發展特點制定不同的融合策略，如在企業發展初期要著重在成本控制與風險評估實現融合，而在企業成熟階段則需在投融資等方面加強融合控制，實現針對性強、有的放矢的融合策略。

結語：總之，管理者一定要對此引起重視，充分發揮二者的融合優勢，滿足各方需要，實現企業長久的生存與發展。

參考文獻：

[1]陳璐雯. 淺析新形勢下企業財務會計與管理會計的融合[J]. 知識經濟， 2017（10）：108-109.

[2]劉榮. 管理會計與財務會計融合探討[J]. 商場現代化， 2017（9）：199-200.

[3]伏苑丹. 試論管理會計與財務會計的融合[J]. 商場現代化， 2017， 27（19）：147-148.