提高服裝零售批發企業財務管理水平

溫賢武

摘要：隨著社會主義市場經濟體制的建立，財會工作在企業管理中占據越來越重要的地位。企業財務管理水平的高低，直接體現企業的盈利能力、未來持續發展能力、管理能力。我國是服裝零售批發大國，但在發展過程中阻礙重重，如果能夠在企業管理運營過程中合理運用財務管理的知識，就能夠大幅度改善企業的管理水平，提高企業的盈利能力。但在現實中，在企業的財務管理過程中仍舊存在著許多問題，需要我們去發現，去解決。

關鍵詞：服裝零售批發;財務管理;財務預算;財務分析

隨著電商和大型商場的建立，越來越多的品牌涌入人們的生活。服裝零售批發行業發展迅速，伴隨著迅速發展而來的，就是越來越多的企業在生產經營過程中，由于資金斷裂、存貨積壓、盲目擴張等問題，經營情況惡化，這些企業往往只是曇花一現。這種情況，主要是由于這些服裝零售批發企業在發展過程中，不重視企業財務管理，盲目發展導致的。

一、服裝零售批發企業財務管理存在的問題

（一）管理觀念落后

大部分服裝零售批發企業在發展運營過程中，只注重生產經營的效率和進度，反而忽略財務管理的必要性。且服裝批發零售企業大部分為中小型企業，中小企業管理者大部分不重視財務管理，或者潛意識中不存在財務管理的概念，這使得很多企業停滯不前，甚至倒閉。企業的老板以及財務人員的思想仍舊停留在記錄會計信息的層面上，對內部財務管理不重視，認為財務仍舊是一個費用部門而不是管理部門。

中小企業的管理人員根據主觀臆斷進行財務決策，財務決策隨意性大，缺少全局的財務觀念。而好的財務管理體制可以幫助企業管理者盡可能的實現決策最優化，在數據的基礎上進行決策，做到決策有理有據，提高企業經濟效益。

（二）財務制度不健全

財務資金的把關不嚴，在項目的資金分配上存在模糊性和不確定性，分配比例具有隨意性;職能分工不明確，未能實現不相容崗位相分離，例如會計和出納由同一人擔任，提供了資金濫用的機會，給挪用資金提供空子，使個別心懷不軌的人有機可乘;企業的往來款項的管理不當，沒有具體的財務管理制度，過早支付采購貨款，應收款項收回不及時，易形成壞賬或債務糾紛;票據管理不規范，沒有按照相關規定執行票據的領購與使用，企業人員擅自挪用票據，為管理造成一定麻煩。

例如，南方航空集團公司2004年7月間曝出的巨額委托理財投資損失事件，南航集團幾十億的委托理財業務，僅僅由兩三個人來執行和決策，企業決策層、黨委、內部審計監管沒有監管到位，相關財務人員因涉嫌挪用、貪污、受賄等罪，接受廣州市中級法院公開庭審。此外，我們還經常在新聞上看見某某企業出納擅自卷錢出逃，某某企業會計私下挪用公款的事件。

這些都是由于企業財務制度不完善，缺乏有效的財務內部控制造成的。

（三）財務預算不完備，形同虛設

財務預算是企業全面預算的重要組成部分，企業想要回避財務風險，必須要搞好財務預算。財務預算所考慮的不僅僅是利潤，更重要的是現金流量的確定性與到期債務的關系。如果企業流動資產較多，企業的穩定性較好，但會影響企業的盈利能力;企業的短期借款等短期債務較多，雖然相應的資本成本較低，但其財務風險較大。

財務預算最重要的就是現金預算，企業財務部門應該盡快根據預算安排好企業資金的使用和流向，將企業的現金流入與現金流出對應起來。服裝批發零售行業，由于其上下游資金一致性較差，財務預算不完備，甚至有些中小型的服裝零售批發企業無財務預算，資金流通具有很大的隨意性，使得企業資金呆滯或不足，很難實現企業經濟效益最大化。

（四）缺乏有效的財務分析

財務分析是財務管理的重要組成部分。以企業財務報告反映的財務指標為主要依據，對企業的財務狀況和經營成果進行分析與評價，反映企業在運營過程中的利弊得失、財務狀況以及企業的發展趨勢，為提高改進企業財務管理工作和優化管理層經濟決策提供重要的財務信息[1]。財務分析包括企業財務狀況分析、獲利能力分析、償債能力分析、現金流量分析等。

而大部分服裝零售批發企業的管理層和財務人員，不重視財務分析，不對自己的經營狀況和行業狀況進行了解，不調整自己的發展策略，對自己的企業各項指標沒有做到心中有數，盲目的發展經營，盲目擴張。也正是因此，才導致了許多服裝零售批發企業的倒閉。

二、服裝零售批發企業財務管理問題相關對策

（一）轉變觀念，重視財務人員素質的提升

首先，企業的管理層要轉變落后的財務觀念，重視財務信息，提高財務質量。最重要的是，企業管理層需要將財務管理視為企業管理的核心，而這，也正是社會主義市場經濟體制下企業改革和發展的必然要求。

同時，要讓財務管理人員意識到職責的必要性，樹立較好的崗位職責意識，定期開展對財務人員專業培訓工作，提升財務管理人員專業知識水平和管理理念。在招聘財務管理人員時，引進管理型財務人才，并且在工作中，給予適當的激勵政策，將企業發展與職工績效緊密相連，調動其工作積極性。

（二）加強企業內部控制

為了實現服裝零售批發企業財務管理水平的提升，就要加大企業內部管理力度，完善企業內部控制管理體系。從控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控這個五個方面，實現事前、事中、事后全面內控。

資金是企業進行一切生產經營活動的基本要素，因此，企業應加強資金的管理與控制，尤其是支付環節的審批和流程，采取行之有效的管理和控制措施，防止舞弊的情況發生。

在企業的日常經營過程中，加強信息與溝通，做到信息上通下達，精準及時;加強對企業的日常監督和專項監督，構建完整的監督評價機制。

（三）完善預算管理體制

財務預算管理是一個綜合性的財務計劃，是對企業未來的經營情況、投資融資情況、資金運營情況的綜合性預測，是對企業一定時期內收入、費用和利潤的預計，是企業為了實現未來長期發展必不可少的一個環節。

財務預算能夠使決策目標具體化、系統化和定量化，能夠全面、綜合地協調企業內部各部門和各層次的經濟關系與職能，使之服從于未來經營總體目標的要求;最大化的利用企業的流動資金，使之能夠為企業創造最大的價值;同時，它也能夠反應企業在某一階段的目標完成情況，為企業以后發展提供參考。

因此，重視預算管理是必要的。

（四）完善財務分析體系

通過財務分析，可以評價企業的經營業績與財務狀況。通過與同行業對比分析，可以得出自己在行業中的地位，處于行業發展的哪個階段，否有必要調整自己的營銷策略等;通過與上年度的對比分析，可以得出本年度的經營狀況是否好轉，哪些指標影響了企業的發展，這些指標對企業經營情況和現金流浪的影響程度有多大。

通過分析比較，將上述可能影響經營成果和財務狀況的各種因素加以分析比較，計算各個指標對企業利潤率、市場占有率的敏感度，根據比較結果，提高企業經營業績，選擇更加適合企業發展的路徑。

結論：總而言之，企業財務管理水平的高低，直接決定了企業的盈利能力、發展能力[2]。強化企業財務管理，有利于合理配置企業資源，高效利用企業資金，提高企業的經營管理水平，有利于提高企業經濟利潤，使企業能夠長久發展。綜上分析，完善財務管理體系，對于服裝零售批發企業來說，已是刻不容緩。

參考文獻：

[3] 遲令桂. 財務分析在財務管理中的作用[J]. 財會研究，2018，12：96

[4]史根峰.企業管理在財務中的作用與意義[J]. 經濟·管理學研究，2012，08：58