事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險及其對策

張衛(wèi)

摘要：各企事業(yè)單位在管理過程中遇到的很大一部分風(fēng)險就來自財務(wù)管理風(fēng)險，因此，企事業(yè)單位要進一步加強對外部市場環(huán)境、政策變化與內(nèi)部實際情況的分析，加強財務(wù)管理，并對財務(wù)管理風(fēng)險加強監(jiān)控防范，制定合理的評估方案，以便及時了解財務(wù)管理風(fēng)險，采取預(yù)警與管控措施。我國的地質(zhì)勘探單位不僅關(guān)系著國家的發(fā)展戰(zhàn)略，也直接影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展。因此，這類單位必須提高風(fēng)險意識，制定財務(wù)風(fēng)險管理與防控機制，確保單位的資金供給正常。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探;事業(yè)單位;財務(wù)管理風(fēng)險;對策

一、事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險簡述

地質(zhì)勘探單位簡稱地勘單位，是我國資源勘探的主要機構(gòu)，是我國資源發(fā)展與國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)部門，對我國各種能源與資源的供給影響重大。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展、國家改革不斷深化的大背景下，地勘單位與其他企事業(yè)單位一樣都面臨著更大的挑戰(zhàn)，單位管理中所面臨的風(fēng)險也更多。在眾多風(fēng)險中，地勘單位遇到的財務(wù)風(fēng)險對單位的發(fā)展影響更大[1]。因此，單位需要加大財務(wù)管理改革，完善財務(wù)管理與監(jiān)督機制，采取積極的措施規(guī)避防范風(fēng)險，加強風(fēng)險管控，降低財務(wù)管理風(fēng)險。事業(yè)單位的財務(wù)管理風(fēng)險主要來自財務(wù)活動，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，單位的財務(wù)活動不斷增加，財務(wù)管理風(fēng)險也在不斷增加。如果不能加強管理，將對單位的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。當(dāng)前事業(yè)單位面臨的財務(wù)風(fēng)險主要有財務(wù)結(jié)構(gòu)缺陷帶來的風(fēng)險，如投資、籌資、經(jīng)營、庫存管理等風(fēng)險。

二、地勘單位財務(wù)管理風(fēng)險現(xiàn)狀分析

地勘單位的主要工作是資源、能源勘探，其工作性質(zhì)特殊，雖然受到市場經(jīng)濟發(fā)展的影響，但是也無法真正實現(xiàn)市場化運營。地勘工作都很分散，且規(guī)模也比較大，單位的管理受到很大程度的制約。從財務(wù)管理方面來看，地勘工作需要大量資金的支持，而且很多勘探工作持續(xù)時間長，無法及時回收資金，因此，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率也會隨之上升。

（一）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)缺陷風(fēng)險

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是一個單位最基本的資產(chǎn)使用規(guī)劃，如果資產(chǎn)結(jié)構(gòu)存在缺陷，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，將會對單位發(fā)展產(chǎn)生非常不利的風(fēng)險，而且影響會很大。地勘單位的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險一般表現(xiàn)為籌資方式不合理、負(fù)債期限不科學(xué)等。地勘單位因為有國家的支持，在以前的發(fā)展過程中，對單位的盈利能力重視不足，加大了單位成本，忽略了對財務(wù)風(fēng)險的管理[2]。在財務(wù)風(fēng)險管理不足的情況下，單位面臨的財務(wù)風(fēng)險就會不斷增加。隨著市場經(jīng)濟體制改革的深化，地勘單位也認(rèn)識到了盈利能力對單位發(fā)展的重要影響，當(dāng)前很多單位都會選擇籌資的方式，提升自身的盈利能力。但是，有很多單位不考慮自身的實際發(fā)展情況就選擇多種籌資方式很可能出現(xiàn)違約問題，從而導(dǎo)致單位額外經(jīng)濟費用增加。另外，很多單位還存在資金使用與不匹配的問題，增加財務(wù)管理風(fēng)險。

（二）沒有完善的發(fā)展規(guī)劃

地勘單位是國家重要的戰(zhàn)略單位，長期在政府機構(gòu)的管理中。在財務(wù)管理方面以計劃經(jīng)濟的形式為主，單位防范風(fēng)險的能力較低。在參與到市場競爭機制中后，單位還沒有及時轉(zhuǎn)變管理理念，對自身發(fā)展做出科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。單位沒有科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)，管理層與其他員工沒有及時樹立競爭意識，導(dǎo)致競爭能力不強，在單位管理、特別是財務(wù)管理方面也無法適應(yīng)市場的發(fā)展。

（三）盈利能力不穩(wěn)定的風(fēng)險

地勘單位的發(fā)展不僅受到國家戰(zhàn)略的影響，也與其自身的特殊性質(zhì)相關(guān)。在很多國有事業(yè)單位不斷改革的過程中，地勘單位無法像其他單位一樣及時轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，在市場競爭中的能力就會不足[3]。地勘單位當(dāng)前還有很大一部分的資金來自國家財政，但是，國家的財政撥款會逐步減少。如果地勘單位不能及時轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提供盈利能力，一旦國家的支持政策發(fā)生改變，地勘單位就會陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機中。

三、地勘單位防控財務(wù)管理風(fēng)險的主要對策

（一）建立財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)

財務(wù)管理系統(tǒng)是當(dāng)前眾多企事業(yè)單位應(yīng)用的有效的財務(wù)管理方式，地勘單位在財務(wù)風(fēng)險管理中也可以積極應(yīng)用這種管理系統(tǒng)，用該系統(tǒng)管理單位的財務(wù)工作。在建立健全該系統(tǒng)時，單位的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層要對單位自身的情況，特別是特殊性進行全面充分的了解與分析，為建立科學(xué)完善的財務(wù)管理風(fēng)險系統(tǒng)提供正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)。當(dāng)前我國的市場發(fā)展機會眾多，地勘單位要利用大環(huán)境的優(yōu)勢積極把握機會，引進先進的管理理念與工具，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，提高企業(yè)的整體管理水平。同時，財務(wù)部門要通過培訓(xùn)等方式提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。財務(wù)管理層還要對轉(zhuǎn)型期地勘單位的財務(wù)情況進行分析，提出合理的財務(wù)管理方案，為財務(wù)管理系統(tǒng)的建立與完善提供科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)。另外，財務(wù)部門還要在完善財務(wù)管理系統(tǒng)時建立重大財務(wù)項目的監(jiān)督工作。地勘單位還要積極的引進先進的勘探技術(shù)，在提高工作效率的同時，也可以有效的控制風(fēng)險。需要注意的是，建立財務(wù)管理系統(tǒng)時，單位要考慮到市場與企業(yè)發(fā)展的變化，為系統(tǒng)的調(diào)節(jié)完善留出空間，這樣單位才可以根據(jù)具體情況不斷優(yōu)化管理系統(tǒng)，使單位防范風(fēng)險的能力不斷提升。

（二）提升地勘單位盈利能力

轉(zhuǎn)型期的地勘單位經(jīng)營管理受到市場與政府兩方面的影響，其參與市場競爭的能力不強，盈利能力不能得到快速有效的提升。還有一些單位的項目盈利受到資金回收周期等因素的影響，導(dǎo)致盈利能力不穩(wěn)定，其財務(wù)管理風(fēng)險就會增加。為了解決這些問題，提高單位的盈利能力，地勘單位需要轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化。單位首先要根據(jù)市場發(fā)展的形勢與企業(yè)自身的發(fā)展情況為企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)單位的經(jīng)營管理。同時，地勘單位要積極的引進先進技術(shù)，提高地勘工作效率，降低地勘工作的人工投入，這樣就可以在一定程度上減少成本費用，提高企業(yè)的利潤。先進技術(shù)與設(shè)備的引進也可以使單位獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的動力，對地勘單位發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變也具有積極意義。另外，我國的科技研發(fā)能力不斷提升，地勘單位也要關(guān)注相關(guān)的研究成果，不斷提高科研成果與實踐應(yīng)用轉(zhuǎn)化的能力。在選擇勘探項目方面，單位要對各種研究信息充分進行了解分析，在考慮單位資金的基礎(chǔ)上，慎重選擇勘探項目。在保障項目盈利能力的情況下，把風(fēng)險降低到最低程度。在勘探項目進行的過程中，單位要加強資金使用流向的管理，積極防范財務(wù)風(fēng)險。

（三）加強財務(wù)管理監(jiān)督工作

財務(wù)活動是企業(yè)運營發(fā)展的基礎(chǔ)，存在于財務(wù)活動的財務(wù)管理風(fēng)險無法避免，地勘單位只有加強管理與管理監(jiān)督工作，防范與管控財務(wù)風(fēng)險。地勘單位需要建立完善的監(jiān)督機制，規(guī)范管理監(jiān)督工作，對財務(wù)管理方式、財務(wù)管理過程進行全面的動態(tài)監(jiān)控。只有這樣地勘單位才能及時了解到財務(wù)管理過程中存在的各種問題。同時，地勘單位還要建立相應(yīng)的財務(wù)管理預(yù)警機制，對監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行及時預(yù)警，以便讓單位及時采取相關(guān)規(guī)避措施。另外，財務(wù)部門、單位的全體工作人員都需要自覺的加入到財務(wù)管理監(jiān)督工作中，在自己的工作中對單位的財務(wù)情況進行詳細(xì)的監(jiān)督。

（四）完善項目收款體系

財務(wù)管理中的重要方式是對現(xiàn)金流的管理，地勘單位根據(jù)勘探項目建立完善的收款體系，可以有效加強對現(xiàn)金流的管理。單位相關(guān)部門建立了收款管理制度后，需要把具體的工作內(nèi)容分配給具體部門與員工，明確規(guī)范他們的職責(zé)，讓他們做好具體的款項回收與績效考核工作，及時發(fā)現(xiàn)單位具體工作中存在的財務(wù)風(fēng)險，確保資金的安全與現(xiàn)金流的暢通。

結(jié)語：地質(zhì)勘探單位的財務(wù)管理風(fēng)險眾多，單位的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層要加強對單位面臨的嚴(yán)峻形勢的認(rèn)識。立足于自身的實際情況，通過宣教手段提高全體員工的風(fēng)險意識。在此基礎(chǔ)上，單位要完善財務(wù)管理系統(tǒng)，通過具體的措施提高單位的盈利能力，通過具體的工作降低單位的財務(wù)管理風(fēng)險。

參考文獻：

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