地質勘查施工項目成本控制管理助推企業競爭力

李威

摘要：地質勘查施工項目成本管理是地質勘查企業管理中必不可缺少的一部分，隨著市場經濟的飛速發展，地質勘查施工企業面臨著日益激烈的市場競爭。地質勘查施工企業若想在日益激烈的市場競爭環境中更好的生存與發展，就需要降低企業成本，增強自身競爭力，而成本管理與控制的有效實施，不僅有助于地質勘查施工項目成本的降低，同時還有助于增強施工企業的競爭力，因此，施工企業應該對項目成本管理與控制引起高度的重視。筆者針對地質勘查施工項目成本管理與控制中存在的問題進行了探究與分析，并提出了加強地質勘查施工項目成本管理與控制的有效措施，希望有助于施工企業成本管理與控制水平的提高。

關鍵詞：地質勘查;施工項目;成本管理與控制

隨著市場經濟的飛速發展，我國對地質勘查施工企業進行了體制改革與重新組建，根據相關政策的規定，地質勘查施工企業應該逐步的朝著市場化的方向發展。地質勘查施工工作是一項較為復雜的工作，其所涉及的內容較為繁多，并且在實際具體施工過程中，其施工環境十分的復雜。因此，能夠對地質勘查施工項目成本管理與控制造成一定影響的因素較多，因此，施工企業應該注重加強成本管理與控制，以此降低企業成本，從而增強施工企業競爭力。

一、地質勘查施工項目成本管理與控制中存在的問題

（一）缺乏成本管理意識

部分地質勘查施工企業在實施成本管理工作的過程中，成本管理意識較為薄弱，尤其是缺乏成本管理與控制的文化氛圍，這將大大降低地質勘查施工項目成本管理與控制的水平。因此，較少有地質勘查施工企業將成本管理與控制作為一個體系，貫穿在企業管理中。另外，大部分施工企業片面的認為成本管理與控制是財務部門的工作，致使職責分工不明確，從而造成地質勘查施工項目成本管理與控制工作流于表面，嚴重阻礙了其重要作用的充分發揮。

（二）缺乏先進的成本管理與控制方法

從地質勘查施工項目立項到預算編制，項目設計工作人員通常較為重視施工技術的運用，而缺乏對收支預算的重視，致使在項目具體施工過程中出現嚴重的預算支出緊張。再加上地質勘查施工區域較為偏僻、分散，在實際施工的過程中存在著諸多不確定和難以控制的因素，并且地質勘查施工所涉及的工種較為繁多，施工周期較長，同時具有較多不可量化的費用支出[1]。而大部分地質勘查施工存在缺乏先進的成本管理與控制方法的弊端，這些施工企業存在嚴重的成本浪費。在傳統的地質勘查施工企業成本管理與控制方法中，地質勘查施工項目報告編制的工作人員較多，報告的編制往往需要消耗一定的實踐，再加之提交報告進入評審階段后，存在較多可變的因素，這些均大大降低了報告的時效性，從而造成預算超出，項目施工成本增加，整體經濟效益降低。

（三）缺乏完善的成本管理與控制制度

在部分地質勘查施工企業存在缺乏完善的成本管理與控制制度的問題，這部分企業通常受以往計劃經濟體制的影響，依然在沿用以往以生產為導向的經營管理模式，在實際經營管理的過程中，大部分經營管理制度成為擺設，缺乏對成本管理與控制理論的深入研究，在實施成本管理與控制的過程中未能夠采取統一的標準，存在因人而異的現象，施工項目成本管理與控制工作具有較大的隨意性，缺乏完善成本管理與控制制度對其進行有效的規范。

二、加強地質勘查施工項目成本管理與控制的有效措施

（一）注重提高地質勘查施工企業工作人員的成本管理與控制意識

對于地質勘查施工項目成本管理與控制工作來說，其并非僅僅是財務部門的工作，而是企業內部所有部門和整體工作人員共同的工作，地質勘查施工項目的成本與每一名工作人員的切身利于均具有著密不可分的關系[2]。因此，地質勘查施工企業內部整體工作人員應該全面的認識到成本管理與控制的重要性，積極的革新自身的思想觀念。地質勘查施工應該加大對其的宣傳力度，并在企業內部營造出良好的成本管理與控制氛圍，從而形成全方位、全過程的成本管理與控制模式，進而提高企業經濟效益。例如：隨著市場經濟的飛速發展，某地質勘查施工企業逐漸的意識到成本管理與控制對企業經營與發展的重要性，開始注重加強成本管理與控制工作的開展。該企業定期的組織整體工作人員進行成本管理與控制理論知識的培訓。不僅需要注重提高整體工作人員的專業技能，同時還需要注重營造出成本管理與控制的企業文化，以此在施工企業內部形成全方位、全過程的成本管理與控制模式，只有這樣才能夠確保該企業能夠得到進一步的發現，并實現經濟效益的提高。

（二）構建健全的成本管理與控制體系和實施方法

成本管理與控制工作中的實施效果與地質勘查施工企業成本管理與控制體系和實施方法的健全程度具有密切的關系，因此，施工企業應該積極的構建健全的成本管理與控制體系和實施方法，加強對地質勘查施工各個環節的管理。在地質勘查施工企業設計項目報告時，應該嚴格按照我國地質調查預算標準編制預算報告，因為預算報告是項目施工和結算的重要依據，對整個地質勘查施工項目的實施具有著不可小覷的重要性[3]。施工企業在健全成本管理與控制體系和實施方法的過程中，應該構建完善的審批簽發機制，以此確保預算報告編制的專業性，完成編制后交由企業財務人員進行審核，同時還需地質總工程師簽字確認。由于審批流程較為繁瑣，很容易降低預算報告的時效性，因此，施工企業在構建健全的體系確保其時效性的同時，還應該積極的引起先進的技術手段，以此簡化預算報告審批的程序，從而提高工作效率，進而提高預算報告的時效性。另外，在編制項目實際報告前，施工企業應該安排專業技術工作人員前往實現進行實地踏勘，以此對必要的技術條件進行明確，并見實地踏勘中可能影響到預算報告執行的因素和問題體現在預算報告中，同時細致的考量項目的施工難度和進度，對制約成本支出的條件進行合理的放寬，以此最大限度的防止出現搶工期施工的情況。

（三）構建完善的成本管理與控制制度，強化責任的落實

若想確保地質勘查施工項目成本管理與控制的有效實施，就需要構建完善的成本管理與控制制度，強化責任的落實，加大執行力度[4]。首先，地質勘查施工企業應該設計一個專門負責項目成本管理與控制工作的組織機構，并堅持不相容崗位相分離的基本原則，落實各崗位、各工作人員的職責，將成本管理與控制目標和工作進行細度的劃分，并進行具體的落實。在項目施工每一個環節的責任均落實到具體的責任人，并將成本管理與控制與工作人員的績效考核相聯系，這樣不僅有助于調動工作人員成本管理與控制的積極性，同時還有助于提高制度的執行力度。其次，地質勘查施工企業應該設立與之相對應的監督機構，負責對施工項目成本管理與控制工作的執行情況進行全面的監督和細致的審核，并及時發現具體執行過程中存在的優勢和不足之處，一旦發現問題必須及時采取相應的措施進行解決。另外，地質勘查施工企業還應該根據不同的項目和企業的實際發展情況對成本管理與控制制度進行合理的、恰當的調整，以此促使其重要作用能夠得以充分的發揮，更好的規范項目成本成本管理與控制工作，實現地質勘查施工項目成本的降低，進而提高項目的效益。

結束語：

綜上所述，成本管理與控制對于整體地質勘查施工項目來說，具有著不可小覷的重要作用，其與項目施工的最終成果和效益具有著密切的關系。因此，地質勘查施工企業應該全面的認識到成本管理與控制的重要性，并提高對其的重視程度，提高成本管理與控制意識，構建健全的成本管理與控制體系和實施方法，并加強對成本管理與控制制度的完善，強化責任的落實，從而為成本管理與控制的有效實施提供重要的保障，進而實現項目成本的降低和收益的提高。

參考文獻：

[1]錢月娥.簡要分析強化地質勘查項目成本管理及主要措施[J].納稅，2019（05）：279.

[2]朱楠. 基于價值工程法的地質勘查企業成本控制研究[D].安徽財經大學，2018.

[3]孟祥輝.有關地質勘查項目施工成本管理的研究[J].黑龍江科技信息，2016（28）：277.

[4]楊雪莉.對加強地質勘查項目的成本管理與主要策略的分析[J].財經界（學術版），2014（10）：101.