財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合趨勢(shì)及方法淺析

黃碩彥

【摘要】“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”長(zhǎng)期以來(lái)一直是企業(yè)管理者們的共識(shí)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別以企業(yè)內(nèi)部管理和對(duì)外報(bào)告為工作目標(biāo)，以各自的核算體系，進(jìn)行雙重核算。然而，隨著金融行業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)的邊緣逐漸模糊化。因此崗位也正逐步趨于融合。

【關(guān)鍵詞】變動(dòng)成本法;分析;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于相同的環(huán)境，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理提供服務(wù)。二者都記錄、計(jì)算、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供客觀，真實(shí)的依據(jù)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都起源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，二者之間互相制約、互相依存，共同構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)整體。管理會(huì)計(jì)的一些資料數(shù)據(jù)取源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用了大致相同的原始資料。比如，管理會(huì)計(jì)為制定投資決策，需收集有關(guān)的成本數(shù)據(jù);為控制存貨，需要收集歷史存貨量、存貨費(fèi)用、材料消耗等相關(guān)數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)均可以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表或記錄賬簿中獲得。這些數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、有效性對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策影響重大，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗息息相關(guān)。企業(yè)的資金活動(dòng)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的客體，兩者均需要記錄、評(píng)價(jià)、考核、控制企業(yè)資金，從而促進(jìn)企業(yè)高層管理人員做出最優(yōu)決策，合理利用有限的企業(yè)資源。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的主要區(qū)別表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，內(nèi)容不同。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包含決策規(guī)劃、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和控制，是對(duì)資金的分析、評(píng)價(jià)、控制、預(yù)測(cè)與決策，這些信息用于管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用以及利潤(rùn)的核算，是對(duì)資金的確認(rèn)、記錄、計(jì)量和匯報(bào)，用于反映企業(yè)的資金活動(dòng)。其次，由于服務(wù)對(duì)象不同。企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠提供最優(yōu)決策和有效經(jīng)營(yíng)所需的管理信息，為企業(yè)管理人員提供參考依據(jù)，是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制而服務(wù)的，管理會(huì)計(jì)常常也被稱(chēng)為內(nèi)部會(huì)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠提供最基本的財(cái)務(wù)信息，側(cè)重于服務(wù)與企業(yè)有聯(lián)系的個(gè)人或團(tuán)體，常常被稱(chēng)為外部會(huì)計(jì)。第三，工作重心不同。經(jīng)營(yíng)管理型的企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要在反映過(guò)去的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化前景預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策等功能，面向未來(lái)是其工作的重點(diǎn)。而報(bào)賬型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供歷史資金信息，面向過(guò)去是其工作重點(diǎn)。第四，時(shí)間跨度的不同。編制企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告有著較大的時(shí)間彈性，編制的時(shí)間可以既短至數(shù)天，也可以長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，在實(shí)際運(yùn)用中常常按照管理者的需求進(jìn)行調(diào)整。而編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)間往往有著硬性規(guī)定，通常情況下編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間為年度、季度或月度。第五，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)方法、精確度和信息特征等方面也存在著一定的差別。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

作為企業(yè)管理重要手段的會(huì)計(jì)，它是一種按既定目標(biāo)，收集、反映和處理經(jīng)濟(jì)信息，指導(dǎo)、調(diào)整、控制與組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求效果、權(quán)衡利弊的管理活動(dòng)與社會(huì)實(shí)踐。會(huì)計(jì)工作體現(xiàn)著社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系，其隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展而發(fā)展。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)認(rèn)為資金活動(dòng)是會(huì)計(jì)工作唯一的對(duì)象，因此過(guò)于重視資金、資產(chǎn)等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，從而忽視了決定和主宰物資資本的人為因素的作用。隨著會(huì)計(jì)相關(guān)理論的逐漸完善，會(huì)計(jì)客體范圍也因此不斷擴(kuò)大。會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容不斷擴(kuò)展，其不僅包括了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，還包涵了智慧資本、人力資源成本的控制、核算和監(jiān)督等內(nèi)容。

企業(yè)會(huì)計(jì)更加注重管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。從本質(zhì)上來(lái)講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)資源要素的交易和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和控制。二者由于分工不同，在會(huì)計(jì)方面的側(cè)重點(diǎn)也因此各異。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要對(duì)象，而管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象的再加工，是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息指導(dǎo)、控制、組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。而在職能方向上，管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的拓展;在工作內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化;而在終極目標(biāo)上，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終保持一致，都是為了提高企業(yè)效益，維護(hù)相關(guān)利益者的權(quán)益。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合措施

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的進(jìn)一步完善，是會(huì)計(jì)發(fā)展的一項(xiàng)突破。通過(guò)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系，讓企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)不但能夠滿(mǎn)足會(huì)計(jì)信息使用者的多方面需求，還能有效防止重復(fù)狀態(tài)和不必要的浪費(fèi)。由于目前在企業(yè)會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比還處于一個(gè)相對(duì)薄弱的地位。因此，可以采用以下措施彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不平衡，促進(jìn)二者的有效融合。首先，企業(yè)高層管理人員應(yīng)重視企業(yè)決策中管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)高層的重視能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)提供的信息在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的有效運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)高效地進(jìn)行控制、管理和決策工作。其次，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育。企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員和相關(guān)從業(yè)者加強(qiáng)工作培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促使企業(yè)各級(jí)人員都能夠了解、懂得管理會(huì)計(jì)，從而建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。第三，采用恰當(dāng)?shù)姆椒ú杉A(chǔ)數(shù)據(jù)，確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。第四，細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)資料，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

（二）合理構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)突破單一權(quán)責(zé)發(fā)生制的基礎(chǔ)模式，在確認(rèn)基礎(chǔ)時(shí)需充分考慮現(xiàn)金流量，從而構(gòu)建權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)。這樣既能夠協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)，還能減少管理會(huì)計(jì)的工作量，有利于企業(yè)對(duì)外報(bào)告現(xiàn)金流量信息，更好地滿(mǎn)足外部對(duì)信息的需求。在計(jì)量方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要使未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)行市價(jià)等多種計(jì)量模式相互配合。隨著新金融工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量也發(fā)生了較大變化，從單一計(jì)量基礎(chǔ)逐步擴(kuò)展到物種不同的計(jì)量基礎(chǔ)，例如，采用現(xiàn)行成本計(jì)量存貨，采用現(xiàn)行市價(jià)計(jì)量短期有價(jià)證劵，采用未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值計(jì)量長(zhǎng)期負(fù)債與資產(chǎn)，這有助于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步融合。

（三）運(yùn)用變動(dòng)成本法進(jìn)行銜接

變動(dòng)成本法能夠提供變動(dòng)成本資料，有利于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行量本利分析（CostVolumeProfitAnalysis，CVP）與盈虧臨界分析（Breakeven Analysis），能夠?yàn)槌杀究刂啤⒂?jì)劃和經(jīng)營(yíng)決策提供客觀的參考依據(jù)。變動(dòng)成本還能夠與責(zé)任會(huì)計(jì)（Responsibility Accounting）、彈性預(yù)算（Flexible Budget）、標(biāo)準(zhǔn)成本（Standard Cost）等直接結(jié)合，從而在計(jì)劃控制和經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)發(fā)揮重要的作用。將變動(dòng)成本法引入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，能促使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的銜接，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)信息更好地服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間既相互聯(lián)系，又存在差別。隨著企業(yè)管理模式的發(fā)展，二者在企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出融合的趨勢(shì)。在具體實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合體系，合理構(gòu)建計(jì)量模式與確認(rèn)基礎(chǔ)，運(yùn)用變動(dòng)成本法等進(jìn)行有效銜接，從而促進(jìn)二者的有機(jī)融合。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡珂維.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題及對(duì)策初探[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2018（9）：66.

[2]王越.我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化探究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2015（35）：104，106.

[3]付曉.信息化環(huán)境下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用：現(xiàn)狀·問(wèn)題·前景[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2015.

[4]葉美玉.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架中計(jì)量屬性的運(yùn)用探究[J].中國(guó)商論，2019（8）：169170.

[5]應(yīng)牡丹.IT視角背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合淺談[J].中國(guó)商論，2019（8）：181182.