企業文化建設的重要性分析

劉夢詩

【摘要】隨著近年來市場經濟的不斷發展和進步，各行各業的競爭日趨激烈，企業面臨的生存環境也不像過去那樣安穩，企業間的競爭已不單單經濟效益的競爭，更是企業文化效益之間的互相切磋，企業文化是企業長遠發展的精髓，它的建設就直接影響著企業發展的好壞，要想完善企業管理的體系，就必須加強對企業文化的建設，順應新時代潮流，將企業的自身文化建設提升到一定的高度，凸顯出企業文化在企業管理中的引導和教育作用，不斷提升企業的精神面貌。

【關鍵詞】企業文化建設;重要性;分析

一、前言

企業文化建設是企業管理過程中的一種重要的價值觀的體現形式，它不僅僅是一個長遠企業發展的精神支柱，更是企業發展中的重要目標追求，企業文化源自于企業管理，又作用于企業管理，它能夠通過自身教育、宣傳和引導等方式將企業的管理實踐與管理理念切實的結合起來，從而規范員工思想和行為，確保企業精神面貌的積極向上，進而推動企業的長效健康發展。

二、企業文化概述

企業文化是在管理學和行為學的基礎上建立起來的一種現代化的管理理念，從學術方面來看，它是企業在社會主義市場經濟環境中不斷的磨練，逐漸濃縮為一個整體，包括企業全體員工的價值觀念，企業的經營準則和精神面貌及其發展目標，企業文化是提高企業綜合競爭力的最富裕最有效的無形資產，更是將企業形象對外推廣表現的最佳途徑。企業文化的建設過程中應該遵循以人為本、特色發展、經濟適用、繼承傳統等發展原則，以人為本是現代企業制度管理中的基本原則，但是絕不能照抄照搬，必須有自己的新意，企業文化建設應該結合自身的特點和實際情況，凸顯企業特有的優勢，構建屬于本企業的企業文化體系，企業文化是為企業的發展而服務的，所以它的建設要對企業的經濟發展有推動作用，企業只有立足傳統文化，順應時代發展潮流，才能建設專屬文化。

三、企業文化建設的重要性

（一）有效規范企業員工的行為準則

讓員工們掌握企業文化的內容，能夠使員工對企業的發展目標有所了解，每個企業只有擁有重要信念的追求才能使得員工充分的了解到企業對自身行為的期待與要求，從而使得員工能夠更加自覺地規范自身的行為準則，全身心的投入到到企業的發展建設過程中。同時，企業文化能夠指導企業制定出更加明確的發展目標，制定更加全面高效的發展策略，企業文化的建設活動能夠對企業的經營效果起到關鍵的決定作用。

（二）合理完善企業的管理理念

企業全面發展是企業文化的價值體現，也是對其企業管理理念的完善和創新，隨著市場的不斷發展，人們的生活質量也在不斷提高，企業之間的競爭也更明顯，任何一個企業要想在這種環境中不被淘汰，就必須要明確自己的發展目標和發展策略，抓住一切可以促進自身發展的機遇，了解自身企業文化和外企企業文化的差異所在，取長補短，不斷的完善和創新本企業的管理理念，讓企業的管理文化隨著時代的變化增添新的成果。

（三）充分推動企業的和諧發展

企業文化的建設好壞，往往能夠對企業員工與社會現象帶來潛移默化的影響作用，企業的每一個員工都是企業文化的重要載體與傳播者，企業文化的建設活動是實現企業管理規范化發展的重要方法與途徑，良好的企業文化能夠促進企業員工之間的內部團結，營造積極向上的工作氛圍，從而大力推動企業的可持續發展。任何的企業文化并不是一成不變的，必須順應時代發展并隨之作出改變，不斷創新，完成企業的改革，在轉軌變型中實現跨越式發展，同時企業文化的宣傳全方位的優化了企業的整體結構并保持穩定，這造就了和諧的企業工作氛圍，也保證了企業的健康可持續發展。

（四）提高企業的核心競爭力

擁有一個優秀的企業文化不僅可以提高企業管理效率，也是對企業制度進行完善的一個重要方式，更是企業實現健康可持續發展的精髓所在，如果一個企業沒有優秀的企業文化那么企業競爭力也就無從談起，一個企業想要成長，成為一個相對比較成功的企業，就必須要具有自身特有的優異企業文化。因為在企業的生產經營中，企業文化是鞭策企業管理成長的主要推動力，只有不斷地提高完善企業文化，才能鼓動勉勵企業立異，從而進一步提升企業的市場經濟競爭力。

四、企業文化建設的創新路徑

（一）理論與實際相結合，落實好企業文化的實際執行力

企業文化是企業各級領導、每個員工將企業的文化底蘊和思想理念進行凝聚的成果，企業文化的宣傳要從口頭上落實到實處，企業可以通過定期進行開展會議的方式，大力宣傳企業的價值觀，并鼓勵大家進行交流，暢所欲言，發揚優點，明辨是非，全面貫徹企業文化的精神方針，落實企業文化的執行力，以達到最佳的工作狀態，同時在企業管理工作中要留有一定的時間和空間，為企業文化的建立、宣傳和發展提供平臺，鼓勵員工從企業文化的角度出發，積極發表自己的看法，讓企業文化更加貼合職工實際，增強感染力。

（二）擴大企業文化的人文滲透

企業文化是企業發展的寶貴資產，新形勢下落實以人文本的發展原則，以科學發展觀為指導，拓展企業文化的內涵，形成符合當代經濟發展規律的優秀企業文化，而企業員工在潛意識中都會有企業文化的縮影，表現在工作崗位的地位、尊嚴，優秀的企業文化都離不開對個人潛力的發掘。因此擴大企業文化的人文滲透，必須讓更多的基層員工認同崗位、認同班組、認同部門、認同企業，找到物質生活和身體的依附，增加精神生活的歸屬感與成就感。

五、結束語

總之，在現代化的今天企業文化建設在企業管理中已不能被取代，隨著各行業的競爭日趨激烈，企業必須不斷強化并創新自身的文化建設水平，用企業文化來武裝企業發展的精神面貌。企業文化建設絕不是一個簡單而短暫的工程，因此企業應該從自身做起，深刻領悟黨的政治和經濟要求，積極學習，腳踏實地，將黨的精神和中國傳統文化精髓融入到企業文化中，在深化內涵的進程中不斷地探索，實現企業質的飛躍。

參考文獻：

[1]陳永青.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].中國商貿，2014（31）：4950.

[2]劉文靜.企業文化建設在企業管理中的重要性分析[J].企業改革與管理，2017（23）.