任務導向的企業內訓師培養模式研究與實踐

陳良林

【摘要】隨著經濟的快速發展，企業為了能夠有效提高生產效率和提高員工的專業技能水平以便更好的服務與工作崗位，設立了專門的培訓部門，該部門人員被稱為“企業內訓師”，專門負責培訓公司新招的員工和技術人員。因此，內訓師的專業水平和培訓管理手段對于企業內員工的培養有著重要的影響，并且對于企業今后的生產管理和發展規模有著重要的影響。任務導向的培養模式是當今諸多培訓行業所采取的一項重要的手段和方法，尤其在教育教學行業有著重要的應用并且得到了廣泛好評。本文將就任務導向這一培養模式應用在企業內部中培訓師的管理方案中所帶來的影響進行詳細的分析和闡述。

【關鍵詞】任務導向;企業內訓師;培養模式;研究與實踐

企業所招收的員工和技術人員大都是剛出校園的學生，他們的社會認知和工作水平相對于社會經驗豐富的人來說有所不足。因此，在剛進入公司初期，公司管理階層一般會對他們進行一段時間培訓，為將來更好的入職和工作奠定堅實的基礎。因而，企業內訓師的培訓手段將顯得尤其重要，他們的培訓方式一方面要根據新入職員工的接受能力和領悟程度進行相應的調整，另一方面也要注重培訓效率，要確保他么盡快參與到工作當中，更快的為企業帶來效率和收益。尤其對于我國的電力公司而言，隨著經濟的快速發展，人們用電需求變得日益強烈，因此有效確保企業內各部門人員能夠很好的交流和溝通變得十分重要，這就要求企業內訓師在對新入職員工進行培訓時更要注意方式方法，保障每個人都能做到各司其職、相互交流，確保工作安全有序進行。

一、當前電網公司內部培訓方式存在的不足

（一）培訓人員缺乏系統的培訓方案

目前在我國電力系統行業，公司內部管理存在一定的漏洞，企業內訓師在對新入職的員工培訓過程中所采用的方式方法有所不足，沒有制定一套系統的培訓方案。這就導致培訓過程難免發生一些意外，不僅影響培訓師的培訓進度和質量，而且會嚴重影響新員工對公司內部一系列工作的正確認識，進而使得他們在將來的工作過程中發生不可挽回的錯誤，給企業和用戶帶來巨大的財產損失

（二）培訓人員缺乏有效的培訓手段

當前企業內部培訓人員大都還是延續傳統的培訓模式，當新員工剛入職時，培訓師便會給他們一堆有關公司內部工作的資料，他們只需在規定時間內閱讀完這些資料便可以正式開展工作。然而這種培訓方式只能在表面上讓他們熟悉工作內容，并沒有教給他們在遇到實際問題時的解決辦法，導致他們在今后的工作中遇到困難和問題時不知道如何應對和解決。

（三）培訓人員對工作的重要性意識不夠

導致企業內部培訓工作無法達到理想目標的原因有很多，其中最為重要的一點便是企業內訓師對他們本職工作的重要性認識不夠。他們對開展這份工作的原因和目的沒有清晰的認識，只是為了完成上級領導分配的任務。這就導致他們在培訓過程中沒有投入更多的時間和精力，對培訓工作的結果也毫不在乎。

二、改善電網公司內部培訓方式的措施

（一）培訓人員制定系統的培訓方案

為了能夠有效提高培訓師的培訓效率，便于讓新員工及時掌握和了解各自的工作性質和工作內容，企業內訓師要及時制定一套系統的培訓方案。除此之外，由于外聘的培訓師對企業內部的工作和文化缺乏正確的認識和了解，使得他們在培訓過程中只注重于教授一些理論知識和寬泛的工作經驗，未能給公司內部培訓出專門的工作人員。綜上所述，企業內訓師必須要近早完善培訓方案便于更好的開展培訓工作。

（二）培訓人員采用有效的培訓手段

為了能夠確保員工對自己的工作有更深的了解和認識，在面對突發情況時能沉著應對，企業內訓師必須改善盡快自己的培訓方式，尋找更適合新入職員工接受和領域的培養模式，讓他們對自己今后的工作有更明確和具體的認識，便于更好的開展工作，為企業帶來更高的收益。

（三）提高培訓人員的意識

為了能夠按時保質的完成培訓任務，企業內訓師必須要端正自己的工作態度，正確認識這份工作給企業的生產效益帶來的影響，進而探索和開發全新的培訓手段，加大對新入職員工的培訓力度，確保培訓工作圓滿完成。

三、任務型培養模式給企業內部帶來的影響

（一）提高培訓人員的培訓效率

改善培訓人員的培訓手段和方式是確保培訓工作更好開展的重要方法之一。其中“任務型”培訓模式是最有效、最合理的培養方式，基于這種新型模式，培訓人員可以事先制定培訓方案，將培訓工作的目的告知每位新入職員工，讓他們對培訓工作有更清晰的認識和了解，明確自己接受培訓工作的目的和重要性。“任務型”教學模式可以通過多種手段來實現，譬如：培訓人員在新員工剛來公司第一天便將他們各自的工作內容進行逐一通知，首先讓他們明確自己將來的工作內容;其次，將培訓工作的具體流程進行匯報，讓他們更好了解培訓流程，便于制定學習計劃;最后，對他們的培訓工作進行總結和驗收，對新入職員工的培訓結果進行考核，以便培訓人員對員工的領悟和學習能力有清晰的了解，便于因材施教，從而提高培訓效率。

（二）讓剛入職員工對培訓工作有更清晰的認識

采用“任務型”的培養模式利于新員工對培訓工作有更清晰的認識，讓他們明確此次培訓工作的目的，從而能夠積極配合培訓人員完成工作。并且這種新型的培養模式與傳統方式相比，更有助于員工及時掌握工作要領，為今后更好的開展工作奠定堅實的基礎。除此之外，這種新型的培養模式可以有效的去除傳統模式中繁瑣的培訓工作，這樣便能更快的開展主要工作。

四、小結

任務型培養模式對于企業內部的發展有著重要的影響，不僅可以有效提高培訓師的工作效率，而且有利于員工盡快地投入到企業內部的生產和工作當中。并且這種培養模式可以讓新員工對自己的工作有更清晰的了解和認識，讓他們盡早做到心中有數，當將來在工作當中遇到困難和問題之時可以更好的應對和解決，從而給企業帶來更高的生產效益，在工作中實現自己的價值。

參考文獻：

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