淺談財務管理中精益化管理思維運用之道

于艷

【摘要】近年來，隨著我國經濟的飛速發展，企業與企業之間的競爭力也更加激烈。通過精益化管理打破傳統的管理模式，提高自身的競爭力，是企業的必然選擇。文章從財務管理的角度，探討、分析了精益化管理思維在企業管理中的運用之道，希望能對企業財務管理乃至內部管理有所幫助。

【關鍵詞】精益化;財務管理;運用之道

一、精益化管理思維及其價值

精益管理思維源于豐田公司大野耐一提出的即時生產概念。精益化管理提倡以最小的資源投入，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和最優的服務。精益化管理的重點是在滿足客戶需求的同時，減少企業在運營管理中的人力、設備、資金、時間和材料浪費，將浪費降至最低。而浪費，是現代企業管理中較為普遍的一個問題。如許多企業在購買原材料時，都會有材料積壓和多余的情況，在產品生產中，也會有過度加工的問題，這些問題都是可以避免的。而精益化管理恰好可以有效消除企業管理中存在的資源浪費、管理效率低下等諸多問題，所以它在企業管理中受到了廣泛關注。財務是企業運營發展的根本，企業財務管理也是控制企業生產成本，減少資金浪費的要求。在市場經濟環境下，財務管理創新在企業發展中起著積極的促進作用，財務管理也迫切需要走上創新發展之路。將精益化管理思維用到企業財務管理中去，細化財務管理的各個環節，可以實現對成本管理的有效把控，提高企業成本管理與控制質量，可以提高企業的整體運營效益。此外，精益化管理思維需要有配套的管理組織和運營機制與之相匹配，所以，在企業財務管理中實施精益化管理的同時，許多企業都會進一步建立健全財務管理制度，運用精益化思維對預算、成本等進行管控，這也將進一步促進企業財務管理組織機構的發展完善。

二、企業財務精益化管理之道

（一）樹立精益化管理意識

發展大計，思想先行。財務管理歷來是企業管理中的重中之重，但是，對于精益化管理，許多人都缺少認識。要想通過精益化管理提高企業財務管理質量，企業領導干部、管理層必須對精益化管理有足夠的認識。所以，企業管理層必須要與時俱進，開展精益化管理研究和學習，就精益化管理的作用有一個客觀、深刻的認識。然后，結合時代發展要求，在企業內部開展精益化管理培訓和宣傳教育，使全體員工對財務精益化管理的必要性和優勢有所了解，讓財務管理部門在最短的時間內熟練掌握精益化管理方法。在此基礎上，將精益化管理方法融入到籌資、投資、營運資金、成本管理等過程中，為企業財務精益化管理提供有效的方案，有效整合、挖掘和利用企業現有資源，消除不能創造價值的作業環節和行動，以提高企業對成本的管控權，對資源進行合理配置，直至實現降低成本、提高利潤的財務管理目標。

（二）完善的財務管理制度

制度完善，有章可循，是企業財務管理工作有序開展的基礎。財務精益化管理，也要建立在制度完善的基礎上。所以，以精益化管理思維為指導，企業要將精益化管理融入到企業財務管理中去，圍繞精益化管理進行財務制度設計和體系建設，將原材料采買、物料消耗、產品檢測等都納入精益化管理范疇，促使企業財務管理工作能更好地適應精益化管理需要。根據企業管理目標，企業要對內部發展戰略進行目標分解和細化，分階段設立清晰準確、易于衡量的財務績效考核指標，將精益化管理落到實處，爭取通過精益化管理確保財務數據的有效性。為了提高企業采取精益化管理效率，企業還要構建一個反應快速、有彈性的精益化管理平臺，打造一個規范化的精益化管理部門，以提高企業財務精益化管理整體執行力。

（三）對財務管理進行創新

財務管理方法是影響財務管理質量的重要元素。在運用精益化管理思維進行財務管理時，企業必須要創新財務管理方法，實施精益化的財務管理手段，以提升財務精益化管理效率，實現精益化管理效能最優化。所以，企業財會部門要從財務管理方法入手，制定精益化管理手段，將財務管理流程、環節進行科學切分，針對不同環節的財務管理問題進行針對性的設計，實施有效的管理策略，通過財務管理倒逼成本管理，降低企業運營成本。不過需要注意的是，精益化管理思維下的財務管理創新的最終目的是降低成本，消除浪費，提高效率，要想實現這個目標，企業財務管理創新必須要結合企業自身實際來進行，要依托有效的財務管理體系而存在，而不是一味創新。所以，在財務精益化管理中，企業要完善財務組織管理機構和管理制度建設，要關注財務管理創新的效率和效益，還要關注過程和最終結果。

（四）強化預算和成本管理

成本預算是企業財務管理工作中的重中之重，也是企業財務管理工作的基礎。企業財務精益化管理，繞不開成本預算控制這一方面的內容。所以，以精益化管理思維為指導，企業要基于現代管理理論，認真研究企業財務全面預算管理制度和方法，提升成本預算理論水平。然后，從編制準備、預算編制、評估、執行和監督等方面入手，全方面、多角度開展全面成本預算工作。與此同時，加強預算體制創新和平臺建設，整合成本構成以及流程，提升企業的成本預算管理能力。為了提高成本預算管理水平，企業要制定先進的管理方案，還要提高財務管理人員的綜合素質。為此，企業需要做好財務管理人員選拔和調配工作，一方面選用優秀的財務人才充實財務管理隊伍，一方面定期對財務工作者進行精益化培訓和管理，不斷提高財務管理人員的業務能力，為企業財務精益化管理打好基礎。

三、結語

綜上所述，財務管理是企業內部管理的核心，精益化管理思維在企業財務管理中有著積極的應用價值。所以，在財務管理中，企業要樹立精益化管理理念，構建完善的精益化財務管理系統，并在財務精益化管理中突出預算和成本管理。惟其如此，才能提高企業財務管理效益，增強企業的核心競爭力。

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