產品制造，中國有15年領先優勢

美國《華爾街日報》8月21日文章，原題：制造商想離開中國去越南，卻發現不可能當前，美中貿易戰打得難解難分，這本該是越南等國大放異彩的時候。但情況越來越明朗，即便這個東南亞國家和其他有志發展制造業的國家，能夠取代中國成為世界工廠，那也得要數年時間。

中國擁有專業化供應鏈，這令該國成為生產智能手機、鋁梯子和吸塵器等各種產品的強國。而越南根本就沒建立起這樣的供應鏈。在越南，具備美國的安全認證和資本密集型機械的工廠難覓其蹤。隨著一些全球制造業廠商慌忙跑到越南等地建廠以避開美國關稅，這個人口不到中國1/10的國家已遭遇勞動力短缺問題。Omnidex公司的運營總監許雯（音）說：“中國有15年的領先優勢——不論你想要什么，都有人做。”該公司為賓夕法尼亞州的工業設備企業McLanah?an公司生產大型水泵。Omnidex將部分生產轉移到越南，但有種用于采礦的水泵需要80多個零部件，而越南的工廠目前只能生產20個。她說：“別以為把公司搬到越南，就能找到想要的東西。”

眾多企業高管表示，他們正在為世界兩大經濟體曠日持久的貿易戰做準備。鮮有企業計劃全部撤離中國，但那些非常集群化生產的企業正急切地開拓其他目的地。一些公司把部分生產線遷到東南亞國家或其他地區，而把面向中國和非美國市場的生產留在中國國內。還有些手握大訂單的企業則寄希望于其中國供應商把業務轉出中國。企業高管們說，供應鏈重組很可能使中國的份額有所減少，但中國仍將占據很大比重。

新產業集群不可能一夜之間建成。越南提供了廉價勞動力，但相比中國13億人，越南只有1億，且道路和港口已擁擠不堪。印度倒是不缺人力，但技能水平太低，政府的條條框框太多。新加坡的戰略咨詢公司化險咨詢的分析師GiangLe說：“現在人人都在問的一個問題是：我們應該到哪里去？答案可不好找。”

過去20年中國模式發展壯大，靠的是供應商彼此挨近，使生產更迅速、更便宜，也更有效率。如今，隨著生產變得分散，有可能造成成本提高、發貨時間延長，企業也容易受到不同稅政和勞動政策影響。把供應給賓州McLanahan公司的水泵生產轉移到別處頗費功夫。水泵由七八十種零部件組成，須做得嚴絲合縫才行。公司最初嘗試在胡志明附近的工廠生產小部件。但據越南方面經理說，即便那樣也不容易做。還有種粉末涂料很難搞到。在越南，可供選擇的合格代工廠實在不多，那些為越南本土生產的工廠不一定有質控專家。來自中國的工程師于是不得不在中越之間來回跑，越南的供應商一次又一次地做樣品才終于搞對了。

位于胡志明市的Seditex公司為外企與本地工廠牽線搭橋。公司創始人弗蘭克·沃森表示，習慣了在華經營的外國企業在越南難以適應，“在越南，現實情況是沒有現成的解決方案。”▲（作者尼哈里卡·曼達納，喬恒譯）