從公司法的角度分析企業組織戰略管理

摘 要 企業戰略管理是現代企業提升核心競爭力的重要舉措。不同的企業面臨的內外部環境不同，制定企業戰略及決策選擇的方式不同，任何企業都應該在遵守法律的前提下根據企業的發展目標和實際的管理情況制定戰略決策。公司法作為企業組織戰略管理的法律依據，對于企業的組織戰略管理起到了重要的指導作用。本文就從公司法的角度入手，總共分為四部分來分析當下企業組織戰略管理相關的內容。第一部分為企業組織戰略管理概述;第二部分為企業組織結構與戰略管理之間的關系;第三部分為公司法之下企業的組織結構;第四部分為企業組織結構制衡對組織戰略管理的影響和啟示。通過四部分的內容了解企業組織戰略管理及公司法對于企業組織結構及其組織戰略管理的影響和啟示。

關鍵詞 公司法 戰略管理 企業組織結構 戰略目標

作者簡介：胡躍年，江蘇振強律師事務所。

中圖分類號：D922.29 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2019.07.318

受經濟全球化和經濟一體化的影響，現代企業面臨的市場競爭壓力劇烈，任何一個企業隨時都面臨著巨大的生存考驗。為了企業能夠獲得更加長遠的發展，企業管理者將戰略管理作為提升核心競爭力的關鍵，不斷的挑戰組織結構，優化組織戰略管理的措施。企業股東大會和高層管理者作為企業組織結構中的權力集中機構及管理人，在制定組織戰略和和實施決策的過程中，受監事會和董事會的監督，既保證了戰略目標制定的科學性、合理性，又為正確的戰略決策奠定了基礎。企業組織機構及其各部門管理人員組織戰略管理與實施決策受公司法的保護，公司法是指導企業公正、公平的實施管理和監督工作，公司法對企業合理配置資源、提高生產效率、保證生產質量起到了重要的作用，因此公司法是企業組織戰略管理的基礎。

一、企業組織戰略管理概述

（一）戰略管理的內涵和要求

戰略管理是企業為了組織的生存與發展，結合企業面臨的內部環境、外部環境的優勢，站在全局的思路之上對企業組織制定的長遠的目標定位，要求組織及其管理者要有全局觀念和風險意識，充分考慮戰略的可行性、穩定性、風險性和競爭優勢。企業戰略的核心是準確的市場定位，也就是說需要通過制定戰略目標來確定企業的目標消費者，以快速的搶占市場。這說明企業組織戰略管理是樹立競爭優勢，提高企業核心競爭力的重要手段。

（二）戰略管理的目的

企業組織戰略管理的最根本目的是為了提高市場的競爭優勢，贏得市場，獲取更好的利潤空間和更加長遠的發展，簡而言之就是為了長期的生存與發展。現代企業將可持續發展作為企業發展的終極目標，因此企業組織戰略管理的簡介目的就是提高企業管理決策的準確性和效率，為企業的長遠發展奠定基礎。

（三）戰略管理的特點

首先，企業組織戰略管理的目的是提高市場競爭優勢，獲得更加長遠的發展，因此戰略管理具有全局性和長遠性的特點。其次，現代企業面臨的市場環境更加復雜，市場風險更大，企業要時刻保持競爭意識和防風險意識，因此戰略管理具有競爭性和風險性的特點。最后，企業組織戰略管理一定要體現戰略決策可行性和戰略接軌的穩定性，只有這樣才能更好的保障企業長遠發展的可靠性，因此戰略管理具有可行性與穩定性的特點。

（四）戰略管理的作用

戰略管理是企業針對內外部環境面臨的問題做出的應對措施，企業組織戰略管理對于企業的長遠生存與發展有著重要的作用與意義。從管理行為上來看，企業的組織戰略管理有助于充分分析市場環境和企業內部環境，認清企業發展所面臨的問題，以便于企業有針對性的應對問題，發揮組織管理的優勢揚長避短的清楚企業發展障礙、解決企業發展問題。企業在組織戰略管理的過程中需要根據實際的內外部環境調整組織機構、重新分配企業資源，優化資源配置，以便于快速的實現目標。因此，企業組織戰略管理具有優化組織結構、合理配置企業資源、促進目標實現和企業內外部環境平衡的重要作用。

二、企業組織結構與戰略管理之間的關系

企業組織結構是企業實施管理和經營活動的基礎，有什么樣的企業組織結構，一般就決定了有什么樣的管理效率和決策效果。企業組織結構的設定和人員的選擇對于戰略管理的效果具有雙重影響，好的組織結構能夠促進戰略管理的效率，反之則會阻礙目標進程的實現。同樣，組織戰略能夠反映出企業組織結構和管理模式的問題，影響組織結構人員的去留問題。從公司法角度來看，企業組織結構與戰略管理之間是相輔相成的關系，它們二者相互促進，相互影響。為了企業戰略目標的實現，企業要不斷的調整組織結構、調配資質管理人員，根據企業發展面臨的實際情況設計組織結構，調整戰略目標，使企業的組織結構能更好的服務于戰略管理，促進管理效率，保證管理質量，同時也通過實施戰略管理的過程使企業的組織結構得到調整和優化。

三、公司法之下企業的組織結構

（一）組織結構劃分

以股份制企業為例，企業的組織結構包括股東大會、董事會、監事會、總經理、行政管理部門等，各部門之間存在著相互制約的關系。股東大會作為企業的最高權力機構，具有最高決策權，董事會是企業的決策機構，在實施決策的過程中要受監事會的監督。以總經理為首的行政管理人員為執行指揮機構。董事會和監事會向股東大會負責，總經理向董事會負責，同時監事會對董事會和總經理進行監督。這種企業組織結構的優勢是組織結構之間具有相互監督的作用，各組織結構之間形成了制衡關系，并有相應的制定機制。制衡機制是公司法的直接體現，制衡機制的存在保證了企業組織機構部門及其管理人員實施決策的過程中的公平性、合理性，保護了戰略目標決策實施的可靠性，同樣保證了企業的秩序運營。

（二）組織結構制衡機制

1.縱向分權機制

縱向分權是現代企業領導機制中的常見形式，特點是企業的財產管理權、經營決策權、監督權和生產指揮權分屬不同機構。雖然各機構之間各司其職，但同樣也相互監督、相互制約，防止了企業組織戰略管理中出現獨裁行為對影響企業的戰略決策。股東大會是企業的最高權力機構，在股東大會閉會期間，由它選出的董事會行使最高決策權力，董事會聘請總經理，由總經理管理企業，總經理再聘請其他高級職員，然后其他高級職員再聘請工作人員，這就形成了縱向分權的領導模式。縱向分權機制的特點是最高權力機構只有一個，然后逐級分權。在這種組織結構中，通過逐級分權來削弱最高權力機構的權力，有效的防止了組織站擼管理中因權力集中產生的獨裁行為，保證了決策意見的合理性和公平性。

2.委托代理機制

委托代理機制是股東授權于董事會與總經理的授權管理模式，這種模式下董事會與總經理受股東大會委托，并事先約定委托責任，董事會與總經理各司其職，互不干預，一旦組織戰略管理過程中造成損失便需要各自承擔責任。委托代理機制管理模式的特點在于股東大會為董事會與總經理授權的同時還授予了其義務與責任，管理權責分明，有助提高企業組織戰略管理人的責任意識。管理人機構或管理人的利益與企業的組織戰略管理相關性較大，因此有助于提升企業組織戰略管理的準確性和合理性，防止決策失誤造成的損失。以委托代理機制為核心的企業組織結構，董事會與總經理的權力來自于股東大會的信任。股東出于信任，推選董事組成董事會，董事是股東的受托人，代理股東利益，對股東會負責，承擔受托責任，托管公司法人財產和負責公司的經營管理。在這種關系中，股東大會于董事會、總經理之間存在著緊密的利益關系，一旦這種利益關系建立，相應的責任也隨之建立。董事會和高層管理者和以按照自己的意愿和管理理念組織管理管理，股東大會在董事會組織戰略管理的過程中不予干預，但由于董事會或總經理自身造成的決策錯誤和對企業造成的損失，董事會或總經理必須承擔相應的責任。在這種組織結構關系中，股東大會利益一旦受損，完全有權利起訴董事會或總經理，也就是說行使最終的控股權，決定推選或不推選，甚至是起訴某位董事的權利，從而達到保護股東大會和公司利益的目的。

3.監督約束機制

經理人員在接受董事會委托后，有義務和責任依法經營好公司業務，努力使國有資產保值增值。董事會有權對經理人員的經營績效進行考核，同時還要建立經營者資格認證和離任審計制度，使經營者的業績同聘用、獎勵掛鉤，對經營管理有方的經營者，在工資收入上體現他們的業績，并提高他們的社會地位;對不稱職者有權依照有關規定和章程，撤銷或罷免其職務。

4.激勵獎勵機制

在現代企業中，任何監督管理者本身都要受到監督管理。總經理負責企業生產經營的統一指揮，監督管理企業內部各個管理部門履行各自的職責和全體職工遵守勞動紀律，完成崗位任務。同時，總經理要受董事會監督管理，對董事會負責。監事會對董事會、總經理實行監督，防止濫用職權，董事會、監事會則受股東會監督管理，對股東會負責。

四、企業組織結構制衡對組織戰略管理的影響和啟示

在中國《公司法》形式的公司中具體包括兩個，一個是有限責任公司一個是股份有限公司，前者是50個以下股東的設立，后者的發起人必須在2到200人。 上市公司是股份公司的一種，屬于公開發行股票，且是面向全體公眾。不論是哪種形式的公司，企業的組織戰略管理都具有社會屬性與自然屬性。企業的雙重屬性導致其在復雜的社會生產力關系中面臨著更加復雜的市場環境。為了應對市場環境的變化，滿足企業長遠的生存與發展的目標，企業要不斷的調整組織結構、優化組織管理模式，從而找到與企業發展相適應的管理模式，來提高組織管理結構的決策效率和決策的準確性。在這種需求之下，公司法為企業的組織結構及其制衡機制的建立與制定提供了依據，保證了企業組織戰略管理的永久活力。

五、結語

綜上所述，公司法是企業建立組織結構、戰略目標和實施目標管理的前提與基礎，公司法的存在保證了企業組織機構職權分配的合理性，并為企業管理制度的制定提供了依據，因此公司法是現代企業長遠發展的條件基礎，更是組織機構制衡機制的總括。企業組織戰略管理時必須嚴格遵守公司法的相關規定，堅守合約原則與契約精神，在不違背公司法的基礎上合理的配置企業資源，提高管理效率和管理質量，保證企業整體利益與企業員工利益都能得到良好的又長遠發展。

參考文獻：

[1]劉怡欣.從公司法的角度分析企業組織戰略管理[J].法制博覽，2019（14）：232.

[2]趙樸.從公司法的角度分析企業組織戰略管理[J].現代商貿工業，2018（9）：90-91.

[3]焦明宇.我國國有企業組織結構變革研究[D].首都經濟貿易大學，2012.

[4]丁芳偉.國有銀行的戰略目標、組織結構與績效[D].浙江工商大學，2013.

[5]肖柯.治理與管理融合視角下上市公司內部監控機制研究[D].山東大學，2014.

[6]王志誠.企業組織再造活動之自由與管制（上）[J].南京大學法律評論，2013（2）：90-108.

[7]王國亮.基于組織效率與風險的我國國有獨資公司治理模式研究[D].中國礦業大學（北京），2018.