如何推進企業政工工作與企業管理的共同發展

魏正易

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-073-02

摘 要 企業政工工作和企業管理是確保企業穩定有序運營的重要手段，促使兩者能夠在企業運營中協調發展成為重要關注點，下面就重點以企業管理以及企業政工工作作為研究對象，首先分析了兩者的關系，明確了兩者共同發展的可行性，然后又指出了企業政工工作和企業管理的重要價值和要求，最后探討了如何推進企業政工工作和企業管理的共同發展，希望具備參考借鑒作用。

關鍵詞 企業管理 政工工作 共同發展

隨著當前我國社會經濟的不斷發展，企業運營面臨著更大的壓力，這種壓力不僅僅來自于企業外部環境，往往還需要企業更加關注內部的運營管理。在企業內部運營管理中，人員作為比較重要的基本要素，同樣也需要作為關鍵管理目標，確保企業運營發展中可以充分發揮出人力資源的作用。企業政工工作同樣也是當前企業運營發展中不容忽視的一個重要工作任務，借助于企業政工工作可以更好輔助企業管理，在企業員工管理方面發揮積極作用。如何促使企業政工工作和企業管理共同發展成為現階段企業運營發展中比較受重視的問題。

一、企業政工工作和企業管理的關系

（一）企業政工工作是企業管理的重要環節

在企業管理中，其在當前面臨著更高的要求，涉及到的內容同樣也較為豐富，為了更好優化提升企業管理水平，必然需要重點圍繞著企業管理的各個方面進行嚴格把關，確保企業管理更為高效可靠。在企業管理中，政工工作是比較重要的一個組成部分，尤其是在企業軟管理方面，借助于企業政工工作可以更好優化員工管理效果，有助于做好企業員工思想政治教育，進而維系企業員工的穩定性，為企業管理優化做出貢獻，避免了因為企業員工方面的問題和缺陷影響到企業發展效果。

（二）企業管理為政工工作提供保障

對于企業管理工作中政工工作的有效落實而言，其在當前往往面臨著更高的壓力，政工工作開展的難度較大，容易出現形式化現象，無法較好提升政工工作價值。基于此，在企業政工工作開展中，必然也就需要得到企業管理的有效支持，借助于企業管理工作的推進，為企業政工工作的開展創造理想條件，進而也就可以在人力資源、物力以及財力方面給予支持，確保企業政工工作可以貫徹落實到位。

二、企業政工工作和企業管理的重要價值

（一）有助于改善員工關系

在企業發展中，員工作為比較核心的重要資源，要想確保員工能夠為企業發展做出較大貢獻，注重營造較為理想的員工關系是重要舉措。在以往企業發展中，如果員工之間存在較為明顯的矛盾和摩擦，必然也就很容易影響到企業員工工作效果，甚至會在具體任務執行中形成較為嚴重的阻礙和隱患。基于此，企業管理和企業政工工作的開展可以在改善員工關系方面表現出較強的積極作用，有助于及時調節企業員工之間存在的明顯矛盾，借助于必要的批評教育、談心等方式開展員工工作，確保各個員工都能夠在價值觀和人生觀方面得到改善，切實解決企業員工之間可能存在的明顯糾紛問題，最終維系整個企業穩定可靠運營發展。

（二）有助于提高員工綜合素質

在企業運營發展中，為了更好提升企業發展速度和水平，從員工角度入手進行綜合素質的提高成為重要手段，這也就需要重點把握好員工的教育和培養工作。企業管理和企業政工工作在該方面就可以發揮出較強的積極作用，有助于確保企業員工的綜合素質得到全面兼顧，尤其是對于以往容易被忽視的思想道德素質，更是可以形成較為理想的培養效果，進而有效提升員工的工作積極性和主動性，確保其以更高的熱情投入到工作中來，最終形成較為理想的企業發展格局。此外，企業管理和政工工作的開展還能夠較好培養員工的積極品質，比如在企業員工面臨困難任務時，可以促使其更為積極主動地應對，具備攻克難關的信心和決心，避免出現嚴重的退縮心態，如此也就可以最終更好輔助企業進行穩定高速發展。

（三）有助于創建企業文化

在當前企業運營發展中，企業文化的創建越來越引起管理人員的高度重視，企業文化的隱形作用較為突出，可以更好維系企業穩定高速發展，對于解決企業發展中存在的明顯糾紛問題具備積極作用。在企業文化創建中，企業管理和企業政工工作可以發揮出重要作用，可以更好圍繞著企業文化核心開展恰當適宜的活動，確保企業員工能夠清晰意識到企業文化的內涵和具體要求，如此也就可以更好營造理想的企業文化氛圍，最終逐步構建較為適宜合理的企業文化。

三、企業政工工作和企業管理共同發展的舉措

（一）加強政工隊伍建設

在企業政工工作和企業管理工作的開展中，為了更好推動兩者的共同進行，必然需要保障各自工作的落實更為流暢適宜，有助于規避各自工作開展中出現的隱患缺陷。比如從政工工作的開展中來看，為了較好優化企業政工工作落實效果，注重企業政工隊伍的建設成為重要條件和手段，只有確保企業政工工作團隊較為理想，進而才能夠促使政工工作發揮應有價值。結合這種企業政工隊伍的建設而言，企業需要首先明確政工工作開展的具體要求，結合企業自身實際狀況，把握好企業政工工作團隊需要擁有的人員數量及其資質能力，進而才能夠構建起較為理想的工作團隊，最終確保企業政工工作可以穩定有序運行。具體而言，在企業政工工作人員遴選中，需要重點把好資質關，避免出現較為嚴重的濫竽充數現象，確保各個企業政工工作人員都可以在工作執行中表現出較強的崗位勝任力，能夠承擔起思想政治教育以及其它活動開展職責。在企業政工工作的開展中，相應政工工作人員還需要兼顧企業管理的相關要求，切實做好和企業管理人員的溝通交流，促使企業政工工作的開展更為合理適宜，避免因為政工工作人員缺乏必要的大局觀和整體意識，進而影響到企業政工工作的落實效果，切實保障企業管理和企業政工工作的共同發展。

（二）加強企業管理隊伍建設

在企業管理和企業政工工作的共同發展中，從企業管理入手進行優化同樣也是比較重要的一個舉措，確保企業管理水平得到更好提升，如此也就必然可以優化企業運營發展的各個方面，確保企業發展更為協調有序，同時也能夠為企業政工工作的發展創造理想條件。結合企業管理隊伍的建設而言，需要首先關注于企業管理干部的綜合素質，確保其能夠符合新形勢下的新要求，可以在企業管理中發揮出自身應有的職能，尤其是對于企業管理的新理念以及新要求，能夠及時掌握和適應性調整，進而才能夠最終優化企業管理效果。企業管理人員往往還需要重點關注于企業發展的具體要求，避免僅僅為了管理而管理，需要重點考慮到企業管理的實際效益，注重以企業經濟發展為中心，切實推進整個企業的協同發展。在企業管理隊伍建設中，往往還需要重點關注于管理干部的黨建意識，促使其充分意識到思想政治建設的必要性，進而更好關注政工工作，促使企業管理能夠為企業政工工作的開展營造較為理想的條件和環境，最終保障企業的有序穩定發展。

（三）創新政工工作模式

在企業管理和政工工作的共同發展中，為了更好提升兩者的作用效果，注重政工工作模式的創新發展同樣也是比較核心的基本條件和手段，應該致力于規避傳統政工工作模式帶來的嚴重阻礙因素，確保企業政工工作更為符合企業發展實際狀況。比如從企業政工工作開展理念上來看，相應政工工作人員需要重點以思想理念的創新為著眼點，及時接受新的理念和新的思想，結合社會發展新形勢，確保企業政工工作可以體現出更強的新意，避免沿用傳統政工工作觀念，影響企業發展效果。在政工工作開展的具體方式上來看，同樣也需要進行不斷創新優化，注重采取企業員工比較感興趣的活動，避免僅僅依托于傳統企業政工工作的教育模式，應該靈活運用各種文娛活動、體育活動等，促使企業政工工作的開展具備更強的踐行效果，避免企業政工工作難以贏得企業員工的認可。最后，在企業政工工作的開展中，相關模式的優化還需要重點關注于企業發展實際狀況，要求將企業運營發展的要求融入到企業政工工作中，力求通過政工工作確保企業運營發展的各項指標得到貫徹落實，只有密切結合企業生產實際狀況的政工工作模式，才能夠表現出較強的實際效益，這也是促使企業管理和企業政工工作共同發展的重要著眼點。

（四）完善政工管理制度

在未來企業管理和企業政工工作的優化發展中，注重制度層面的完善和健全也是必要條件，通過完善可行的政工管理制度，必然也就可以有序指導后續各項工作的落實，有效降低了以往混亂問題的出現。在企業政工管理制度的構建中，需要首先考慮到企業政工工作開展的具體需求，結合相應要求進行詳細探討，匹配以相適應的制度體系，如此也就可以更好激發企業政工工作的作用價值，確保企業政工工作可以發揮出較強實際效益。針對企業運營發展中存在的一些突出問題更是需要予以高度重視，確保企業政工工作可以形成理想解決效果，促使企業穩定有序運行。當然，為了更好優化企業管理和政工工作的開展效果，構建完善的獎懲制度同樣也是必要條件，這種獎懲制度的構建可以更好調動工作人員的積極性，促使企業管理和政工工作都能夠朝著正確的方向發展。

四、結語

綜上所述，在企業政工工作和企業管理的共同發展中，兩者的關系較為密切，同樣也對于企業運營發展做出了較大貢獻，未來需要重點關注于企業管理團隊以及企業政工團隊的構建，同時完善相關管理制度體系，創新政工工作模式，最終切實發揮兩者的作用價值，為企業穩定高速發展創造理想條件。

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