現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化探析

楊誠

摘要：隨著我國改革開放以來四十余年的發(fā)展，企業(yè)公司管理制度進行了深化的改革和發(fā)展。目前的企業(yè)運行對企業(yè)的經(jīng)營管理模式要求越來越高，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的速度，在企業(yè)的競爭中保持一定的優(yōu)勢。企業(yè)經(jīng)營管理關(guān)乎到企業(yè)的生存狀況，是重要的企業(yè)生存發(fā)展手段。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)營管理 規(guī)范模式探究分析

引言：我國的經(jīng)濟規(guī)模不斷增長，面臨的是企業(yè)之間不斷增長的競爭壓力。在企業(yè)經(jīng)營中尋找符合自身的發(fā)展模式，是企業(yè)進行正常運行發(fā)展的重要保障。現(xiàn)代企業(yè)的管理模式規(guī)范呈現(xiàn)出多樣化的特點，企業(yè)需要總結(jié)符合自身的發(fā)展模式，保證自身的成長發(fā)展。企業(yè)通過對經(jīng)驗管理模式的研究，對自己的管理活動進行一定的改革，是有效促進經(jīng)營效率增長的手段，能夠有效的把控企業(yè)的經(jīng)營成本和運行效率，提升企業(yè)的綜合發(fā)展和盈利能力。

一、對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展經(jīng)營模式進行規(guī)范化改革的概述

（一）現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中對管理模式的特點分析。現(xiàn)代企業(yè)的組織架構(gòu)模式使企業(yè)內(nèi)部的部門之間聯(lián)系越來越廣泛。部門之間的協(xié)同工作是公司運行的基本樣貌。企業(yè)之中所有部門都對經(jīng)濟部門負(fù)責(zé)，經(jīng)濟部門負(fù)責(zé)對企業(yè)的運行狀況和資金流轉(zhuǎn)方向進行監(jiān)控審核，是企業(yè)進行經(jīng)營發(fā)展的重要管控部門。

（二）現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)營管理模式發(fā)展改革的必要性。

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷追趕經(jīng)濟發(fā)展的潮流，保證自身組織架構(gòu)的活躍性，提升自身的經(jīng)營能力和發(fā)展空間。近些年來的企業(yè)發(fā)展方式逐漸向以市場需要為主的方向轉(zhuǎn)變，國內(nèi)的市場和國際市場都應(yīng)該進行充分的調(diào)查分析。我國的私有企業(yè)管理制度從改革開放之初開始發(fā)展，隨著經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)驗管理模式不斷產(chǎn)生創(chuàng)新和變革，目前已經(jīng)比較適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。但是在現(xiàn)階段的發(fā)展仍然需要較大的創(chuàng)新和改革。企業(yè)從制度上考慮應(yīng)該從自身的經(jīng)濟增長方式進行考慮，在經(jīng)營模式上采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的制度，保證企業(yè)運行的規(guī)范化操作和執(zhí)行任務(wù)。

（三）企業(yè)經(jīng)營模式規(guī)范化過程中可能產(chǎn)生的問題

第一個原因就是管理者沒有現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式理論進行分析研究，對經(jīng)營模式的規(guī)范化改革只是出于理論分析階段，無法提出有效的改革措施和方法。第二個原因是在規(guī)范化模式的改革中，雖然制定了一定的變革策略和計劃，但是在實際的執(zhí)行過程中力度不夠，沒有嚴(yán)格的進行變革模式貫徹，同時監(jiān)督系統(tǒng)存在一定的問題，沒有盡到監(jiān)督的責(zé)任，使變革沒有取得良好的效果。第三個原因企業(yè)在規(guī)范化經(jīng)營模式的改革中，沒有按照企業(yè)的自身情況進行方案計劃設(shè)計，導(dǎo)致在變革的過程中，無法進行有效的計劃執(zhí)行，使企業(yè)的經(jīng)營狀況偏離了主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，導(dǎo)致變革中途廢止或者效果不理想。相同的原因可能會導(dǎo)致企業(yè)資源的損失和浪費，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營困難。

二、對現(xiàn)代企業(yè)進行規(guī)范化經(jīng)營模式改革的策略分析

（一）革新企業(yè)經(jīng)營管理的觀念。企業(yè)的經(jīng)營管理觀念是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的核心改革方向。企業(yè)的經(jīng)營管理觀念改革是企業(yè)進行經(jīng)營模式變革的前提條件。在經(jīng)營管理觀念的具體實施計劃中，應(yīng)該對公司的員工進行經(jīng)營管理觀念的宣傳工作，保證在改革的初期員工能夠有效的理解改革的意義，并積極的推動改革工作的開展。

（二）在經(jīng)營管理模式的規(guī)范化過程中快速的轉(zhuǎn)變相關(guān)的公司管理體系。在企業(yè)規(guī)化的經(jīng)營模式中，需要快速的轉(zhuǎn)變企業(yè)固有的管理模式和體系，保證改革完成后的總體經(jīng)營效果的提升，促進企業(yè)的發(fā)展。避免因改革執(zhí)行不全面不徹底導(dǎo)致的公司經(jīng)營運行出現(xiàn)困難。

（三）在規(guī)范化的管理模式中加入信息化的管理監(jiān)督系統(tǒng)。隨著企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展，信息技術(shù)成為企業(yè)管理中重要的輔助手段。通過管理手段的信息化，可以有效的提升管理制度的執(zhí)行效率，保證企業(yè)經(jīng)營狀況按照規(guī)范化的規(guī)章制度運行。

（四）在企業(yè)經(jīng)營中建立符合預(yù)期的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營的目的是實現(xiàn)經(jīng)濟收益的最大化，同時也不能忽略企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營狀況和綜合發(fā)展實力。通過規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)制定，能夠加強企業(yè)的凝聚力和發(fā)展導(dǎo)向性，有助于實現(xiàn)進階式的跳躍性發(fā)展。

（五）建立完善的員工考評和制度。公司企業(yè)中的員工是為企業(yè)創(chuàng)造價值利益的核心因素。對公司的員工施行獎懲分明的工薪制度，可以有效的促進公司員工的工作效率，保證公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品質(zhì)量。

（六）不斷創(chuàng)新管理模式中的管理方式和方法。企業(yè)在運行中建立客觀的監(jiān)督和效果評價體系，對公司的決策失誤或者發(fā)展成果進行一定的評估分析，對公司的長期發(fā)展進行一定形式的總結(jié)，提升公司決策方向的正確性，減少公司日常經(jīng)營中出現(xiàn)的失誤，促進公司的不斷發(fā)展壯大。

三、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的不斷增長，我國的公司發(fā)展和管理模式越來越多元。公司在經(jīng)營發(fā)展的過程中應(yīng)該保持對公司發(fā)展模式的關(guān)注，同時結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，分析經(jīng)營模式中的有效策略，和自身的企業(yè)經(jīng)營策略進行比較分析，促進起身企業(yè)經(jīng)營模式的變革和發(fā)展。企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營模式，可以有效的解決企業(yè)中的運行問題，提升企業(yè)的運行效率以及企業(yè)的行業(yè)的專業(yè)素養(yǎng)和水平。企業(yè)在大的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，面臨著機遇和風(fēng)險共存的局面，需要企業(yè)從中積極的研究分析，尋找符合自身發(fā)展的經(jīng)營模式。