全面預算管理在民營企業內部控制中的作用

彭怡

摘要：隨著全國各地區生產力的發展、總體科技水平的提高提供了物質基礎和推動力，以“公有制為主體，多種所有制經濟共同發展”的市場經濟體制使得民營企業的發展勢如破竹，加速了市場的革新，加劇了市場競爭力從而助推經濟整體發展。伴隨著市場經濟體制改革不斷深化，在企業內部的管理中，全面預算管理對企業的發展具有重大影響，有助于加強企業內部控制，實現企業的可持續發展。本文以上海紅星美凱龍品牌管理有限公司重慶壁山分公司為例，從全面預算管理對加強企業內部控制的重要性和意義進行闡述，提出在民營企業內部有效實施全面預算管理的措施。

關鍵詞：全面預算管理 民營企業 內部控制 作用

我國自始至終不曾改變的中心是“經濟建設”，這是由我國社會主義初級階段的基本國情所決定的，尋求經濟發展是時代的主題，離開國民經濟的發展，人民美好生活需要勢必得不到滿足。改革是發展的第一紅利，建設現代化的經濟體系離不開改革提供強大動力。市場經濟體制改革不斷深化，民營企業也應緊跟經濟發展的大趨勢，從各方面加強自身建設。提高企業內部的管理水平，必須重視全面預算管理的作用，并依靠完整的管理體系來發揮預算管理機制的作用，企業內部進行經費預算，有助于企業發展現代化控制模式的優勢，提高內部控制的有效性。

一、全面預算管理對加強企業內部控制的重要性

（一）有利于加強企業內部組織間的溝通

高效的溝通是企業各部門協作完成工作任務的保障，全面預算管理制度一經實施，必須依靠企業內部各個組織協調工作來實現。在企業運營中，技術、專業素養是一方面，良好的溝通能力更為重要，通過內部合作來保障全面預算管理的實施，保障了企業未來的發展。

（二）有利于降低企業非經營性風險

對于民營企業而言，企業的風險控制也是很重要的一方面，是企業經濟發展的命脈，而全面預算管理具有獨特的前瞻性，降低了企業經營過程中的非經營性風險，使投資和企業日常經營活動的順利進行有所保障，企業的良性發展和可持續發展，離不開全面預算管理機制在降低非經營性風險中的作用。

（三）有利于完善企業內部評估制度

在公司全體員工的參與下提供科學有效的數據供建立全面預算管理機制使用，包含了企業發展運營的各個方面，企業內部控制的有效進行，評估制度發揮了重要作用。將實際數據進行分析，與預算進行比較，掌控其差異，最終結合企業自身發展狀況，集合企業內部全體力量解決發展中遇到的問題。

（四）有利于平衡企業內部關系，實現資源合理配置

有了全面預算管理機制作為指導，企業的各個部門將自身經營目標與企業宏觀發展計劃相結合，化繁為簡，化整為零，明確自身小目標后調整機構設置和業務流程，進行必要的權責劃分。通過全面預算，公司的資源得到合理配置，各經營部門間也更加協調，有利于企業戰略目標的實現。

二、民營企業內部有效實施全面預算管理的策略

（一）完善全面預算組織機制

目前的民營企業預算管理缺乏相應的預算管理部門和執行部門，明確財會部門的職責非常重要，決定了企業經濟發展的保障。全面預算機制的實施可以通過考核來實現，職責劃分后合理進行獎懲機制，各部門在執行預算時對結果負責，才能保證企業的預算管理有效進行。

（二）建立全面預算的審計制度，發揮監督作用

預算的審計制度要明確體現在規章制度中，企業定期組織全面預算的審計和監督，增加對預算執行情況的了解，執行全過程都要進行跟蹤監督，反饋問題，在經營活動的有效性、合法性范圍內進行審核，內部審計在全面預算管理制度實行過程中的監督作用得到有效發揮。

（三）加強風險防范意識

當預算管理前瞻性不足、可執行性不強、考核不嚴格時，企業的全面預算管理將不能順利實施，產生一定的風險對企業經濟活動造成巨大影響。因而在全面預算管理中，企業相關人員一定要重視風險控制，實施一定的風險防范手段，確保制度的落實。

（四）加強企業內部組織間的協調

全面預算管理將企業各部門的目標與企業工作總目標相結合，在各部門的溝通協調中完成預算管理，員工的工作積極性大大提高，工作效率有所保證，良好的企業氛圍在溝通與交流中得到營造，從而有益于企業經濟發展。

三、結語

綜上所述，合理運用好全面預算組織機制，保障企業內部控制，有利于企業管理制度的有效實施，在科技與經濟的共同作用下，市場經濟的發展如日中天，在這樣的經濟背景下，企業的核心競爭力要想提高，增強企業的管理能力必不可少。全面預算機制在企業的經營活動和風險控制中具有獨特的優勢，推動全面預算機制的實施，加強了企業內部組織間的溝通、降低了企業非經營性風險、完善了企業內部評估制度、平衡了企業內部關系，實現資源合理配置，諸多要素彰顯了全面預算管理機制對于企業內部控制的重要性。實施全面預算管理機制，要從完善全面預算組織機制、建立全面預算的審計制度，發揮監督作用、加強風險防范意識、加強企業內部組織間的協調這四個方面做起，解決當今企業預算管理中的問題，推動民營企業的可持續發展。