企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究

陳亮

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟競爭日益激烈，企業(yè)作為我國經(jīng)濟不可缺少的重要組成部分，要想在市場上立于不敗之地，必須在生產(chǎn)成本、產(chǎn)品性價比上嚴(yán)格把控，減少浪費，才能獲得更好的效益，不斷的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本 成本管理 問題與對策

一、企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理觀念模糊，重生產(chǎn)輕經(jīng)營。很多企業(yè)會把業(yè)務(wù)量或者說產(chǎn)量當(dāng)作成本因素，對成本的管理只停留在生產(chǎn)過程中、原料的消耗方面，用控制原料的消耗來降低成本。對其他因素，比如人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、服務(wù)成本等不做考慮。這樣直接會對企業(yè)形象以及產(chǎn)品質(zhì)量和效益上產(chǎn)生影響。這種以節(jié)約的方式來降低成本，沒有從全局考慮企業(yè)整體效益。成本觀念的模糊以及傳統(tǒng)觀念的影響，讓很多企業(yè)沒有從設(shè)備、產(chǎn)品設(shè)計等本身上帶來成本增長的潛在因素，給企業(yè)在激烈的市場競爭中帶來制約性的發(fā)展。

（二）成本管理體系不健全。不能從根本上注重成本管理，沒有形成科學(xué)的成本管理習(xí)題，給企業(yè)成本在宏觀的調(diào)控方面帶來影響。就目前來說，部分企業(yè)還是只對生產(chǎn)過程和投產(chǎn)后的成本管理加強注重，對供應(yīng)過程和生產(chǎn)前設(shè)計過程中的成本過于忽視。企業(yè)在開展成本管理時，缺乏系統(tǒng)性的成本管理戰(zhàn)略思維，導(dǎo)致成本管理的實施無法發(fā)揮其有效作用。

（三）成本監(jiān)管制度不完善，企業(yè)成本信息不符。在企業(yè)成本核算方面，相關(guān)人員只對材料、人工和制造的費用做核算，對產(chǎn)品設(shè)計以及相關(guān)實驗和服務(wù)上沒有預(yù)算，導(dǎo)致了成本整體信息內(nèi)容不全，無法對產(chǎn)品在整體的壽命周期上做出正確評價，降低了企業(yè)競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)成本管理策略

（一）樹立成本管理的效益觀念。經(jīng)濟效益是企業(yè)生存的根本，也是企業(yè)追求的目標(biāo)。傳統(tǒng)的成本觀念里，節(jié)約和節(jié)省是成本管理中主要使用的手段。但是在當(dāng)下經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)觀念要轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的效益觀念：以市場需求為指導(dǎo)方向，通過對產(chǎn)品質(zhì)量的加強和對產(chǎn)品功能的完善為市場提供服務(wù)，使企業(yè)利潤進(jìn)一步的提高。用成本效益觀念貫穿企業(yè)成本管理思想，把投入和產(chǎn)出做對比，把投入成本的必要性和合理性進(jìn)行探索分析。從成本與效益的對比中尋找成本最小化，從增加成本與增加市場競爭力的對比中去分析經(jīng)濟效益的最大化。例如，企業(yè)生產(chǎn)中引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備需要增加成本投入，但是因引進(jìn)的設(shè)備可以相對減少人力資源投入和增加生產(chǎn)效率，使企業(yè)整體效益得到提高。生產(chǎn)設(shè)備的維修中會增加成本投入，但是設(shè)備檢修之后會減少殘次品的生產(chǎn)，提高質(zhì)量上的保證，給企業(yè)在市場的競爭力提供了有力保障等等，這些在成本上的投入，即“花錢就是省錢”的觀念，就是成本效益的觀念。

（二）加強企業(yè)中成本管理機制。成本管理機制的建立，能有效的在項目投資、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的成本上進(jìn)行管理。也就是把企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，從生產(chǎn)成本的預(yù)算、支出和企業(yè)投資上實現(xiàn)成本管理的統(tǒng)一性。即在設(shè)計、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、產(chǎn)品經(jīng)營和服務(wù)、財務(wù)等方面進(jìn)行全過程管理，樹立成本管理和監(jiān)管上面的全程管理觀念。成本管理的內(nèi)容也不單純的是物質(zhì)產(chǎn)品，而需要考慮人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。

（三）運用現(xiàn)代化成本管理模式?，F(xiàn)代化的成本管理方式，即在成本管理思想上進(jìn)行改革、在成本管理的生產(chǎn)上合理組織、在成本管理的方法上科學(xué)管理這三方面體現(xiàn)。成本管理思想上進(jìn)行改革，是指屏蔽老舊陳本管理思想，應(yīng)用現(xiàn)代化成本管理理念。記賬、報賬是傳統(tǒng)的成本管理模式，重財務(wù)計算，輕管理成本的計算。對生產(chǎn)中不重視成本風(fēng)險預(yù)測，生產(chǎn)過程中不重視引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，只考慮人工生產(chǎn)。這些傳統(tǒng)的企業(yè)觀念很難適應(yīng)當(dāng)下社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，所以要在成本管理上樹立對競爭、效益、經(jīng)營觀念上的思想轉(zhuǎn)變。成本管理的生產(chǎn)上合理組織，是指建立成本管理制度，企業(yè)中實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則，根據(jù)相關(guān)制度順利完成目標(biāo)。建立科學(xué)的成本指標(biāo)、成本核算、成本控制體系，促進(jìn)成本管理更加合理化?？茖W(xué)化的成本管理方法，是指把國內(nèi)完善的現(xiàn)代化成本管理方法，與國外現(xiàn)代化成本管理方法相結(jié)合，總結(jié)其中經(jīng)驗，完善企業(yè)內(nèi)部體系，促進(jìn)發(fā)展。

（四）建立有效激勵管理機制，培養(yǎng)專業(yè)人才綜合素質(zhì)。成本管理存在于企業(yè)的每一處地方，企業(yè)中的每一位員工的行為都會對企業(yè)成本產(chǎn)生一定的影響。建立成本保障措施，就是讓業(yè)務(wù)處理和報告遵循相關(guān)的規(guī)定，讓員工和相關(guān)管理人員有明確的分工和職責(zé)，并按照管理規(guī)范和流程進(jìn)行行為約束。把激勵措施合理實施，建立評價機制，讓員工在約束自己的同時，相互監(jiān)督，建立良好的企業(yè)節(jié)約風(fēng)氣。促進(jìn)了各項活動在成本上降低的同時，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理中，都是以財物人員為主，這樣直接導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)驗與生產(chǎn)經(jīng)營管理脫節(jié)。所以，在現(xiàn)代化成本管理中，企業(yè)要加強對相關(guān)人員在成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識等綜合意識上的培養(yǎng)。讓每位成員都有企業(yè)主人翁的意識，改變對工作的態(tài)度，加強工作責(zé)任感等。人為的主觀因素對于企業(yè)成本管理有著巨大的潛力，在這方面加以重視，能有效的實現(xiàn)成本的降低，以及效益上的提高。

總結(jié)：成本可以直接反映企業(yè)管理中各方面的業(yè)績，是一項綜合性的經(jīng)濟指標(biāo)。企業(yè)需要增強對成本管理觀念的意識，加強企業(yè)內(nèi)部管理體系的完善，培養(yǎng)相關(guān)人員綜合素質(zhì)，建立嚴(yán)格的內(nèi)控制度管理，運用現(xiàn)代化管理手段，是企業(yè)成本有效管理的必要條件，也是提高企業(yè)競爭力有利基礎(chǔ)。