淺析企業全面預算管理

魯淑珍

摘要：在企業管理中，一個比較重要的工作內容就是全面預算管理。西方國家的全面預算管理展現出了一定的優勢，我國與其相比存在很大的差距。針對我國企業全面預算管理中存在的不足，就要制定出完善的解決對策。雖然我國的全面預算管理工作起步比較晚，只要制定出有效的策略，就會讓企業朝著精細化的方向前進，讓企業充滿活力，并健康良好的發展。

關鍵詞：企業全面預算管理 存在問題 對策

一、企業全面預算管理概述

全面預算成為了全面預算管理的前提，主要是指企業在相應的時期之中，對各項業務活動、財務表現合格具體行動規劃的一種展現。在該工作運行的過程中，需要看到多個工作人員的身影，涉及了比較廣的業務范圍，并展現出順暢的業務流程。一般來說，全面預算涵蓋了經營預算、投融資預算、財務預算三個層面。

全面預算管理就是把全面預算作為了基礎，這是一個綜合性的管理體系。在實際開展工作的過程中就應該以規劃和經營的標準為出發點，在批準之后要相應單位進行組織和實施。由此為全面預算執行提供準備。在預算執行的過程中，要進行針對性的預算分析，能夠讓預算執行和預算目標相吻合。在全面預算考評時期，要著重才能夠具體目標完成情況出發，以此促進企業朝著良好的方向發展。

二、企業全面預算管理中存在的問題

（一）全面預算管理不全面。目前，一些企業在內部缺乏預算管理組織機構。在開展全面預算管理工作的過程中經常是把責任直接推卸給財務部。在很多員工的心中，預算歸屬于財務部，財務部需要對其進行全面的制定和掌控。但是，財務部門在實際運行的過程中，并不能對企業的戰略目標、戰略規劃等進行清晰的認知和理解。在其中，則不能準確的掌握全面預算的具體目標。同時，企業內部涉及的其他部門參與工作的積極性不夠強烈。比如，生產部門和銷售等重要部門并沒有對其引起重視。有的部門直接不參與預算管理工作之中。由此，財務部門對企業的經營業務具體流程和市場變化情況等不能進行熟知，財務和業務之間在融合上就出現了很大的裂縫。另外，在這個過程中并不能擁有充足的數據支撐，在進行預算編制的時候，和實際情況相互背離。

（二）全面預算管理制度不健全。我國企業實行的全面預算管理不夠成熟，起步是比較晚的。在這樣的情況下，很多企業對全面預算管理并沒有進行全方位的整合，并不能準確的認知全面預算管理的內涵和價值。一些企業往往認為全面預算管理和全面預算編制是同一回事。在這樣發展模式下，企業全面預算管理制度出現了不健全的問題。企業在內部并沒有一套完整的預算管理制度。僅僅是在每年預算的過程中，通過文件下發的形式，對預算進行通知。這就成為了編制預算的根本，但是也不能全面的保證預算管理工作順利的進行。

（三）缺少完善的信息化系統支持。在現階段，企業在進行全面預算管理工作的過程中，經常運用表格的形式，對預算進行編制和管理。通常情況下，在全面預算管理沒有良好的信息化系統支撐的情況下，就會出現預算編制周期長、投入精力多、效率不高等問題。在這樣的背景下，各個部門之間并不能進行有效的信息溝通。同時，全面預算管理的流程并沒有得到有效的控制，在預算、分析和調整的過程中經常存在不及時的問題。在沒有有效的信息系統情況下，企業進行單項的預算，缺乏全局意識，最終出現資源配置不合理的現象。

四、企業全面預算管理改進建議

（一）形成良好的全面預算管理文化。在企業內部，要以全面預算管理文化的創建為支撐，在企業內部的培訓計劃之中應該看到全面預算管理知識培訓的影子。同時，還應該為企業提供優質的單位培訓機構和人員，對單位內部的相關人員進行重點培訓，能夠讓向全體員工進行宣傳教育，在全面預算管理的過程中展現出企業文化。在這樣的情況下，工作人員在實際工作的過程中才會對全面預算管理工作進行準確定位。這不僅涉及到了財務部門，也涉及到了企業內部的其他員工。在所有工作人員全面配合的情況下，才會真正的實現高效的全面預算管理。

（二）健全全面預算管理制度體系。第一，要對全面預算管理的辦法進行升級，要以組織體系、管理內容和預算目標為出發點和落腳點，對預算的編制形式和內容進行合理的調整。同時，要讓預算考核辦法和流程得到優化和升級。第二，對年度實行細則進行全面的制定。在這其中涵蓋了預算具體目標、預算編制要求、預算執行和控制策略等，形成完善的預算管理制度體系，才會讓企業把預算管理工作落實到位。第三，形成全面的預算表格。預算管理制度在實際建設的過程中，應該從實處出發，進行有力的執行。在這個過程中，讓全面預算管理擁有一個基礎，有規章制度作為保障。

（三）創建信息化管理系統。在現階段，互聯網和信息技術朝著良好的方向發展和進步。這些層面的發展，為預算管理信息化的產生提供了技術支持。在此背景下，企業內部對全面預算管理則提出了比較高的要求。所以，就應該運用信息化系統讓全面預算管理的水平得到提升。在當前，很多軟件公司已經形成了比較完善的預算管理形式，企業從具體的公司組織結構、業務性質和業務流程出發，并與技術工作人員進行溝通。從公司內部情況出發，對預算管理模式進行多次的升級。同時，預算管理形式要以預測、計劃等層面著手，形成良好的管理模式。這樣，就可以對企業的日常經營活動進行全方位的監控，最終讓預算報表分析更加全面。

結論：綜上所述，全面預算管理展現出了一定的系統性，涉及了比較寬的領域。企業在內部進行全面預算管理的過程中，要從具體的管理方法層面出發，通過各種專業的形式，讓企業在內部能夠進行全員、全業務和全流程的預算管理工作。在這樣的情況下，才會著重提升企業全面預算管理的水平。企業自身在實際運行的過程中擁有精細化管理的能力，在實際發展的過程中會規避其中可能會存在的管控風險。在多樣化的信息化管理系統發展模式下，才會保證企業健康穩定的發展。