淺談有線電視產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的管理

王維

摘要：隨著社會科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，廣播電視網(wǎng)、電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)“三網(wǎng)融合”成為今后新媒介革新和發(fā)展的重要方向。在新形勢下，有線電視應(yīng)不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，重新尋求新的利潤增長點(diǎn)，以更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。基于此，本文從我國有線電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手，在分析有線電視產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)有線電視產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈管理的有效策略，希望本文能對我國有線電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一些有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：有線電視 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 管理

廣播電視網(wǎng)、電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)“三網(wǎng)融合“政策的快速推進(jìn)，有效帶動了有線電視產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的整體推進(jìn)，同時(shí)也促使有線電視網(wǎng)絡(luò)朝著雙向化、數(shù)字化的方向發(fā)展，對其提高服務(wù)質(zhì)量、提升核心競爭力起到了重要作用。此時(shí)，加強(qiáng)有線電視產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈管理，對實(shí)現(xiàn)有線電視產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國有線電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

為提升我國信息化水平，促進(jìn)數(shù)字電視發(fā)展，我國廣電總局在2003年5月發(fā)布《我國有線電視向數(shù)字電視過渡時(shí)間表》，標(biāo)志著我國由模擬電視向數(shù)字電視轉(zhuǎn)變的開始。有線電視數(shù)字化進(jìn)程主要通過分片分區(qū)整體平移的方式實(shí)行，全國縣級有線電視分四個階段基本實(shí)現(xiàn)了向數(shù)字化的過渡。

黨第十七屆中央委員會第五次會議在2010年10月審議通過“十二五發(fā)展規(guī)劃”，其中提出要全面提高我國信息化水平，實(shí)現(xiàn)廣播電視網(wǎng)、電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合，建立融合、寬帶、安全的下一代國家信息基礎(chǔ)設(shè)施。

國務(wù)院于2015年發(fā)布了《三網(wǎng)融合推廣方案》，三網(wǎng)融合已經(jīng)在全國開始推廣，信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)互通水平、資源共享水平不斷提升。截止到2017年底，我國家庭電視收視用戶達(dá)4.47億戶，電視覆蓋家庭總量趨于飽和。有線電視用戶總量2.39億戶，其中高清用戶為9283.5萬戶，互動點(diǎn)播用戶數(shù)達(dá)6134.4萬戶，4K點(diǎn)播用戶數(shù)為873.3萬戶。

二、構(gòu)成有線電視產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈

Michael E，Porter（波特）在《競爭優(yōu)勢》（competitive Advantage）一書中提出了價(jià)值鏈概念。價(jià)值鏈理論從全新角度對企業(yè)活動進(jìn)行了深刻剖析，該理論指出，在策略正確的情況下，通過不斷創(chuàng)新，各部門都是“利潤中心”，各項(xiàng)活動都可以創(chuàng)造價(jià)值。就有線電視產(chǎn)業(yè)而言，價(jià)值鏈的基本構(gòu)成包括了硬件生產(chǎn)廠商、技術(shù)服務(wù)商、播控牌照商、內(nèi)存提供商、網(wǎng)絡(luò)傳輸商、增值服務(wù)商、主導(dǎo)運(yùn)營商等，并呈現(xiàn)出開放的狀態(tài)，在每一個環(huán)節(jié)都存在競爭，這倒逼廣電企業(yè)慎重考慮自身定位，保持自身優(yōu)勢地位。

在有線電視產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈各要素中，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商是主導(dǎo)運(yùn)營方，在建立網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)平臺、設(shè)置點(diǎn)播內(nèi)容、采購機(jī)頂盒以及電視營銷等環(huán)節(jié)居于主導(dǎo)地位，在互聯(lián)網(wǎng)電視中這一現(xiàn)象更為突出。

三、有線電視產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的管理

（一）橫向拓展

三網(wǎng)融合趨勢下，有線電視產(chǎn)業(yè)要通過橫向一體化形式不斷延伸價(jià)值鏈，逐步拓展有線電視產(chǎn)業(yè)新市場，達(dá)到增加收入渠道的目的。橫向拓展價(jià)值鏈就是在不斷壯大有線電視主產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化品牌運(yùn)作，發(fā)展多產(chǎn)業(yè)、多領(lǐng)域產(chǎn)品，特別是要重點(diǎn)拓展寬帶業(yè)務(wù)，推進(jìn)信息化業(yè)務(wù)的開展，增加有線電視ARPU值。在橫向拓展價(jià)值鏈的過程中，要注意加強(qiáng)各種風(fēng)險(xiǎn)防范，通過橫向拓展彌補(bǔ)有線電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式落后、收入渠道單一的弊端，有效拓寬收入渠道。

（二）縱向延伸

縱向延伸價(jià)值鏈主要是指有線電視產(chǎn)業(yè)以制作電視節(jié)目為核心，播出的廣告以內(nèi)容為中心，實(shí)現(xiàn)廣告商與觀眾的雙向運(yùn)動，進(jìn)而圍繞制作、內(nèi)容等形成的業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展，構(gòu)建業(yè)務(wù)鏈，由此不斷提升業(yè)務(wù)空間。

拓展后的有線電視業(yè)務(wù)鏈有以下特點(diǎn)：一是以廣大受眾為核心，在滿足受眾需求之后，可以為其提供差異化服務(wù)。二是延伸價(jià)值鏈中的各環(huán)節(jié)緊緊相扣，相互促進(jìn)，保障了價(jià)值的科學(xué)有效流動。三是依靠內(nèi)容延伸價(jià)值鏈，以主業(yè)為重點(diǎn)，由此實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)空間的拓展，達(dá)到價(jià)值最大化。

通過縱向延伸和橫向拓展，尋找出價(jià)值鏈上的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。三網(wǎng)融合后，有線電視、數(shù)字電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、移動電視、手機(jī)電視的發(fā)展改變了電視媒體在價(jià)值鏈中的角色，為開拓收入來源提供了空間。電視媒體應(yīng)根據(jù)優(yōu)勢資源重新定位自身價(jià)值活動，重新定位核心競爭力。同時(shí)也要積極尋求專業(yè)合作伙伴，在整個價(jià)值鏈中分別做自己專業(yè)的事，但又互相關(guān)聯(lián)。

（三）創(chuàng)新途徑

一是專業(yè)化延伸，也就是“做足做大”價(jià)值鏈的核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培育產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者，其他有關(guān)方依附在產(chǎn)業(yè)鏈上，相互配合，共同發(fā)展，達(dá)到共贏目的。專業(yè)化延伸可以采用“噴泉式”，也就是利用有線電視產(chǎn)業(yè)自身的信息處理優(yōu)勢、核心信息源優(yōu)勢以及高粘合度的受眾群體等，實(shí)現(xiàn)核心優(yōu)勢在空間上的拓展。二是多元化拓展，也就是向其他行業(yè)實(shí)現(xiàn)拓展，以更好地打造多點(diǎn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，有效降低單一競爭成本。多元化拓展可以采用“漩渦式”，也就是以核心媒體為紐帶和媒介，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，依托媒體建立多樣化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。

結(jié)語：綜上所述，本文以我國有線電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為切入點(diǎn)，從橫向拓展、縱向延伸、創(chuàng)新途徑幾個方面，詳細(xì)論述了有線電視產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的管理策略，多角度入手，旨在壯大有線電視產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，促進(jìn)有線電視產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。