工程經濟分析在項目成本管理中的應用

摘? 要：成本控制是企業提升自身經濟效益的重要舉措，推動工程經濟分析在成本管理的深度應用能夠確保成本目標的順利實現。本文先對工程經濟分析、項目管理進行介紹，隨后對工程經濟分析的實現過程與保障效果的措施進行總結，以期為加強成本控制作出貢獻。

關鍵詞：工程經濟分析;項目成本管理;實現過程

對于企業而言，合理降低成本是提升企業效益的重要措施，也就是借助項目成本管理來獲取相應的成本優勢，并依靠成本優勢來進行市場競爭。項目施工時企業要針對施工項目進行核算，對施工全程及其產生的全部生產費用進行分析，并依據分析結果加以控制。工程項目施工本質仍舊是實施者以經濟利益為目標進行的行為，因此成本控制顯得至關重要。

一、工程經濟分析和項目成本管理基本概述

（1）工程經濟分析

工程經濟分析主要以工程項目為對象進行分析，其本質是將經濟、技術等知識運用到具體工程項目當中，對于項目管理活動來說極為關鍵。經濟分析滲透在工程項目的諸多環節之中，不僅可以為投資決策的制定提供依據，還可協助技術人員選取契合項目實際的施工方案、資金配置方案等。

（2）項目成本管理

項目成本管理指的是在項目施工階段，實施者以項目生產所伴有的人力、物力的損耗與費用開支為對象展開監督和限制的行為，同時實施者還需要對可能發生或者是已經產生的費用偏差予以糾正，確保項目費用能夠處于目標成本范圍之內，從而有效提升項目經濟效益。

（3）二者關系探析

對于項目成本管理來說，其目標是完成成本預算計劃，通過工程經濟分析、定量分析等多種方式運用最少資金來獲取項目最優的經濟效益。推動工程經濟分析融入到成本管理當中，可以為實施者制定施工決策、發揮資金作用等提供幫助，確保資金得到合理應用的同時提升經濟效益。

二、工程經濟分析在項目成本管理中的具體實現過程

通常工程項目涵蓋了投標、選取施工方案、工程施工、竣工交付以及后續使用維修等多個階段。而工程經濟分析則滲透在上述階段當中，對于項目管理、成本控制來說極為關鍵。

首先在項目投標階段，經濟分析能夠從項目概況出發，并通過對招標文件、各類調查報告等的綜合分析構成書面報告，為投資者最終的投標決策提供幫助。其次，在對施工方案進行選擇時，工程經濟分析還可依據施工圖紙等各類資料進行施工組織設計的編制，并借助全面的技術比較來確定契合項目施工的最優方案。

第三，對于項目施工階段來說，工程經濟分析將施工圖預算、施工預算以及材料費用等諸多內容當作相應標準，并以該標準為基礎來與實際費用進行比較，從而對成本加以控制。最后，在竣工交付以及后續使用維修階段，工程經濟分析也能夠對驗收時伴有的費用、后期維修費用等予以控制。

工程項目需要借助投資活動才可實現，在當前市場經濟背景之下，經濟分析可以引導投資者選取契合自身利益的工程項目，確保在其有限的資金內獲取最為理想的經濟效益，也就是投資者以成本控制目標為導向依靠工程經濟分析來選取最優方案。這邊需要投資者對全部技術方案進行分析，做到切實評價，隨后依靠分析數據與其他因素來選擇方案，從而有效地降低資金的無謂損耗。

三、確保經濟分析效果的有效措施

現階段，項目成本管理存有較多問題。首先，管理人員自身在成本管理方面的意識便不強。企業、項目部具體責任并沒有得到明確，即便企業需要項目部先進行計算再開展后續工作，但是實際仍舊是先干再算。其次，材料管理不夠嚴格，造成較為嚴重的材料浪費問題。材料費用能夠占到工程造價整體的60%左右，其盈虧通常決定著工程盈虧。但當前部分項目部并未制定契合項目實際的領料用料機制，雖然倉庫對于領料數量由把握，但是余料卻并未得到關注，導致材料失竊、浪費等情況。

為了確保工程經濟分析的效果，提升其準確性，必須以項目實際為導向采取措施。首先，企業需要秉持“提升經濟效益”的決策理念，若工程項目面臨的矛盾主要是經濟矛盾時，那么工程經濟分析最終結果便會決定矛盾的走向。其次，企業推進項目管理建設時，需要對資金伴有的時間價值等因素進行考慮。第三，企業就各類備選項目展開比較分析時，需要明確此類方案是否具備可比性，不論是成本分析還是評價等均需要制定一致的口徑和尺度。最后，企業還需要在進行財務、經濟等分析的同時進行不確定分析，從而提升決策自身的可靠性。總之，工程經濟分析本質仍舊是為工程決策提供幫助。

四、總結

總之，工程經濟分析作為提升項目成本管理效果的重要舉措，對以企業完善經營管理有著積極意義。企業需要明確工程經濟分析、項目成本管理的意義及其關系，深度把握工程經濟分析的具體實現過程，以項目實際為導向應用工程經濟分析，為提升企業效益夯實基礎。

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作者簡介：范繼祥，1977年9月24日出生，男，漢，山東省菏澤市鄄城縣交通運輸局質量監督站副站長，大學，助理工程師，經濟師（工程類），274600。