汽車維修過程中如何加強項目成本控制

方勤　蔡京津

【摘要】成本管理是企業財務管理的重要內容，強化成本費用控制，是現代的企業走向發展的重要舉措。隨著現代經濟的迅猛發展與外部環境的變化，企業的生存與發展有著重要意義。本文從維修成本費用的控制內容出發，指出了成本費用控制的必要性，列舉了在整車銷售、售后服務、人工成本、費用報銷、庫存管理等在成本費用控制方面存在的問題，闡述了成本費用控制的具體措施。

【關鍵詞】汽車維修;成本控制;現場管理

近年來，在激烈地市場競爭中，全球化的經濟形勢已經拓展了市場的需求，汽車的需求也被大大拓展了，成為了我們生不可缺少的組成部分，再加上限牌政策的推出，使得傳統的汽車維修面臨著極大的挑戰，進入了低速增長或者是負增長的時期，在這種形式下，加強成本費用控制已經是迫在眉睫了。

1 成本費用控制的必要性

1.1有助于提高市場競爭的能力

任何企業類型，影響企業最終定價的直接影響因素就是成本費用水平，產品的最終定價和成本費用水平兩者呈現正相關的關系，也就是成本費用水平越低，價格也越低，價格低，就能在激烈的市場中占有價格優勢，也能在激烈的經濟大潮中立于不敗之地。反之，就會處于劣勢，甚至被淘汰。

1.2有助于節約社會資源

最終目的是盈利，而成本費用是造成利潤高低的最主要因素，控制費用的報銷，能較少浪費，節約社會資源。因此，通過降低成本費用是提高盈利的重要措施之一，也是節約社會資源的手段之一。

2 影響成本費用的因素

2.1設備維修、保養方面的制度不完善

對設備進行定期維修和保養能夠有效提高設備的使用壽命，從當前的情況來看，設備維修和保養方面的制度不夠完善，在實際的工作當中往往是重使用、輕保養的，有些企業雖然存在相關制度，但是執行卻不到位，而且責任劃分不明確，沒有落實到人頭，人員心中存在僥幸心理，或者一次兩次的忽視沒有引起明顯的后果，但是卻給整個設備的維修增加了成本，導致設備壽命縮短較快，同時安全性能也有所降低，這種變化是隨著忽視的次數增多而逐漸顯現出來的，但是在設備的維修、保養過程中會出現輪流的情況，出現問題的時候就會相互推諉，所以要完善設備維修與保養方面的制度，提高管理力度。

2.2設備使用過程不規范

操作過程的不規范也會增加維修成本，不僅會加速設備的老化程度，還有可能導致安全事故的發生，因為有些操作人員對設備的專業知識了解不全面，不注重操作的細節，僥幸沒有出現事故之后仍然沒有意識到問題的嚴重性，而且有些聘用的短期工作人員素質較低，不僅專業素質低，人品素質也不高，不在乎他人的人身安全，在設備使用之后沒有按照要求進行設備的維護和保養，當他們分配到其他崗位或參與到其他項目的時候，就會給這些機器設備留下安全隱患，給后人制造難題。

2.3設備更新換代率低

有些企業在資金周轉方面比較薄弱，如果繼續使用這些老化機器、破舊機器，不僅會提高設備的故障率，還會加大出現安全事故的風險，而且還需要人力、物力對設備進行檢修、大修，實際上這些付出已經超出了設備本身的所帶來的價值，設備維修的成本會大大提高。

3 如何控制維修成本

3.1建立完善的設備維修體系

使用單位應該建立完善的設備維修體系，設置專門的設備維修保養部門，健全設備的維修和保養工作程序，利用有效的工作環節，提高設備的保養質量，設備使用部門要對設備的維修和保養作出明確的計劃，并能夠認真執行，將設備使用與設備維護放在同樣的位置上，當出現季節交替或者設備停用等情況時，要對設備的保養工作進行量化，讓專業人員、工作素質高的人員進行操作，保證設備再次使用時能夠正常運轉，減少停機率。

3.2加強設備管理的激勵措施

在設備的管理工作當中，要貫徹維修為主，檢修為輔的工作理念，在計劃檢修當中要提高檢修的質量，避免留下設備的安全隱患，認真維護、保養設備。加強設備的管理要

采取一定的激勵措施，可以將與設備的使用、維護、事故等方面的數據作為考核的標準，對表現突出的人員、小組給予獎勵，鼓勵更多的人作出貢獻，規避設備出現短期行為，讓責任人承擔相應的責任，管理好設備，降低維修成本。在設備保養的過程中出現問題的時候要及時處理，操作人員要嚴格按照規定進行操作，避免因小失大，否則以后就會出現打亂原計劃的情況，不僅加大了設備維修的工作量，還有可能對設備以及人員的安全方面造成影響。在采購大型設備的時候，要調查制造商、供應商的售后服務情況，與信譽好、技術水平高的企業合作，盡量采取招標的方式進行采購，以公平、公正、公開的方式與供應商合作，有效降低設備的維修成本。

3.3提高設備使用人員的素質

在上崗之前，要對相關人員進行培訓，讓設備管理、操作人員明確操作流程，采取師徒管理模式，在沒有熟練操作之前，那么徒弟一定要在師傅的陪同之下完成設備的使用，師傅有義務為徒弟解答設備使用過程中出現的問題，設備操作、管理人員應該及時了解設備的情況，為設備制定詳細、科學、合理的維修計劃，并對維修以及采購活動提出意見、建議或要求，避免不必要的維修活動。對設備使用人員要進行定期培訓和考核，建立一支包含戰斗力的維修隊伍，不斷提高他們的專業素養，多招一些責任心強的人員，實行獎懲制度，出現損害設備的操作行為必須嚴肅處理，也鼓勵那些愛護設備的人員。設備使用人員要提高工作素質，完善工作流程，對設備建立信息檔案，統計設備的折舊、損傷情況，及時了解設備信息，針對一些大型的設備出現維修的情況，應該與制造廠商取得聯系，讓他們提供相應的技術支持。

總而言之，管理人員要及時了解設備信息，制定完備的設備維修與保養制度，監督制度的執行情況，同時還要提高操作人員的素質，做好不當操作的預防工作，減少設備的折損，而且還要讓設備維護人員重視工作內容，明確工作職責，把責任落實到人頭，有效控制設備的維修成本。

參考文獻：

[1]陳威武.變電站設備安裝工程技術管理的難點和對策分析[J].企業技術開發，2015（4）：123.

[2]賈宇天.淺談建筑電氣強電豎井內電氣設備安裝施工質量控制[J].科技與企業，2014（5）：167.

[3]丁度菁.機電安裝工程施工階段的人因失誤及其控制[J].時代農機，2015（2）：18.