汽車維修工維修施工的常見問題與改進對策

吳小苗　劉芳

【摘要】加強汽車維修工維修施工質(zhì)量管理具有重要意義。現(xiàn)階段受多方面影響，汽車維修工維修施工質(zhì)量管理存在問題與不足，表現(xiàn)在質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢制度、材料管理、團隊建設等方面。為加強汽車維修工維修施工管理，需采取相應策略，全面加強汽車維修工維修施工管理，提高汽車維修工維修施工質(zhì)量和效益。

【關鍵詞】汽車維修工;維修施工;質(zhì)量管理;材料管理

汽車維修工維修施工中質(zhì)量管理是關鍵重要內(nèi)容。加強汽車維修工維修施工質(zhì)量管理具有重要意義，它能提高維修質(zhì)量，確保汽車綜合性能，提高汽車維修工維修施工綜合效益。然而，由于受多方面影響，汽車維修施工存在不足。為保證汽車維修質(zhì)量，提高汽車維修工維修施工效益，探討分析質(zhì)量管理的問題，并提出策略無疑具有重要意義。

1 汽車維修施工質(zhì)量管理存在的問題

質(zhì)量管理對汽車維修工維修施工具有重要作用，能及時修復質(zhì)量缺陷，防止質(zhì)量問題發(fā)生，降低故障發(fā)生率，延長汽車使用壽命，但目前存在不足。

1.1汽車維修施工質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高

質(zhì)量是汽車維修工維修施工的關鍵，如果忽視質(zhì)量控制，必然影響汽車維修效果。然而部分人員素質(zhì)不高，沒有開展培訓，未有效掌握汽車維修技術規(guī)范標準，缺乏專業(yè)知識和專業(yè)技能，不能勝任汽車維修施工，導致汽車維修出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響汽車維修綜合效益。因此實際工作中，必須提高汽車維修工維修施工質(zhì)量管理人員素質(zhì)。

1.2汽車維修施工質(zhì)量質(zhì)檢制度不完善

落實質(zhì)檢制度，能提高汽車維修工維修質(zhì)量標準，滿足汽車維修各項要求。但很多維修單位沒有落實質(zhì)檢制度，影響汽車維修工的維修水平。例如，汽車維修質(zhì)量管理中，不注重加強原材料質(zhì)量檢測，不合格材料被用于維修施工。此外，質(zhì)量檢測不到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量缺陷，忽視質(zhì)量問題預防。部分汽車維修人員責任心不強，忽視每道工序質(zhì)量管理，也沒有嚴格控制汽車維修過程質(zhì)量，容易導致質(zhì)量缺陷發(fā)生。

1.3汽車維修施工材料管理不合理

汽車維修施工需要大量材料，因而加強原材料質(zhì)量控制是關鍵。只有在保障汽車維修原材料質(zhì)量的前提下，才能更為有效的開展維修施工，及時修復汽車存在的質(zhì)量缺陷，保障維修施工效果。然而調(diào)查顯示，一些汽車維修人員忽視原材料質(zhì)量檢測，不合格原材料被用于汽車維修施工。進而導致現(xiàn)有質(zhì)量缺陷沒有得到及時修復，再加上受原材料質(zhì)量影響，降低汽車維修施工效果，容易引發(fā)質(zhì)量隱患，不利于確保汽車使用性能。

2 加強汽車維修施工質(zhì)量管理的對策

為應對當前汽車維修工維修施工質(zhì)量管理的問題，提高汽車維修質(zhì)量，結(jié)合汽車維修工維修施工實際，實際工作中可以采取以下策略。

2.1做好人員管理和培訓，全面提高汽車維修人員綜合素質(zhì)

定期對汽車維修工開展培訓，讓他們增強質(zhì)量控制意識，按要求采購施工原材料。并遵循施工技術規(guī)范標準，把握質(zhì)量控制要點，遵循汽車維修施工的工序，實現(xiàn)對汽車汽車維修質(zhì)量的有效控制。重視優(yōu)秀的汽車維修人員引進，打造高素質(zhì)團隊，確保他們勝任汽車維修施工需要。還要加強管理隊伍建設，建立高水平、高素質(zhì)的汽車維修隊伍。此外，還有必要建立激勵制度，對汽車維修效果好、質(zhì)量高的人員進行獎勵，對失職人員予以懲罰，確保他們履行職責，提高汽車維修效果。

2.2完善汽車維修施工質(zhì)量管理體系

質(zhì)量是汽車維修工維修施工的根本，也是加強汽車維修工維修施工質(zhì)量管理的目標。只有保證質(zhì)量，才能提高整個汽車維修工維修施工綜合效益。在汽車維修工維修施工質(zhì)量管理中，要增強責任意識，把握質(zhì)量控制要點，發(fā)揮管理制度的規(guī)范和約束作用。同時落實質(zhì)量管理責任制，維修完成后立即開展質(zhì)量檢測，發(fā)現(xiàn)問題立即改進和修復，防止出現(xiàn)質(zhì)量不合格現(xiàn)象。汽車維修工維修施工前，應明確質(zhì)量要求，提高汽車維修工維修施工人員質(zhì)量意識，重視質(zhì)量檢查，強化質(zhì)量監(jiān)督，建立完善的獎懲機制，克服質(zhì)量通病，保證汽車維修工維修施工質(zhì)量。

2.3加強汽車維修原材料質(zhì)量控制，保證原材料質(zhì)量合格

為保證汽車維修工維修施工原材料質(zhì)量，要加強原材料質(zhì)量控制。增進與供應商聯(lián)系，保障汽車維修材料供應及時、到位、質(zhì)量合格。并按要求開展檢測和驗收，確保所使用的螺絲、鋼板、玻璃等原材料質(zhì)量合格。一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料時，一律不得將其用于汽車維修施工。通過確保原材料質(zhì)量，實現(xiàn)對維修效果的有效控制，提升汽車維修質(zhì)量。

2.4加強汽車維修現(xiàn)場管理，保證汽車維修安全

汽車維修工維修施工現(xiàn)場，安全管理工作主要包括防火、防意外事故等等。為提高安全水平，防止意外事故發(fā)生，必須加強以下工作：配備專門的汽車維修工維修施工安全管理人員，加強現(xiàn)場安全管理工作，注重汽車維修人員安全培訓，提高汽車維修人員安全意識。并且在汽車維修過程中認真落實安全管理措施，按要求用電，按要求進行焊接施工。這樣就能有效保障汽車維修的安全與可靠，還能落實汽車維修施工安全管理制度，嚴格控制每個施工環(huán)節(jié)的安全，嚴格執(zhí)行安全管理責任制。要加強汽車維修過程的巡視和檢查，及時排除安全隱患。

2.5做好汽車維修施工驗收工作

驗收時應嚴格執(zhí)行汽車維修工維修施工驗收規(guī)范，做好監(jiān)督管理工作。汽車維修施工質(zhì)量驗收中，應加強每個環(huán)節(jié)檢查，保證工藝流程符合規(guī)定。竣工驗收中應加強對材料審核，保證汽車維修工維修施工質(zhì)量符合要求。

3 結(jié)束語

汽車維修工維修施工中，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要作用是不言而喻的。實際工作中要認識汽車維修工維修施工質(zhì)量管理的不足，根據(jù)實際采取相應策略，建立完善的汽車維修工維修施工管理體系，確保汽車維修工維修施工質(zhì)量和效益。

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