精細管理降本增效

邵斌　王振飛　仵秉海　范鄭強　冉宗正

【摘要】目前為止，石油行業還是面臨國際油價不穩定因素帶來的困難和挑戰，公司也踏上了改革發展新征程，就作業區而言經營管理、成本管控方面尤為重要，通過有效的手段達到精細管理、降本增效的目的勢在必行，為此，如何在油田穩產過程中管理和控制生產成本，實現以最小投入換取最大的產出，成為采油作業區追求的最終目標。

【關鍵詞】石油企業;精細管理;成本;降本增效

一、面臨的形勢（背景）

（一）油田開發矛盾突出

開發形勢不容樂觀，一是三疊系物性差，注水見效慢，前期欠注造成油藏壓力保持水平下降。二是侏羅系由于初期采液強度大，目前含水上升控制難度大。油田自然、綜合遞減上升，穩產難度大。

（二）思想觀念沒有轉變

從行業特點及歷史經驗看，采油作業區主要追求了原油產量，而對生產成本的重視相對欠缺，將成本的超支歸咎于各種客觀因素，不能認真尋找自身原因，不能從增強企業競爭力著眼，努力降低成本費用。觀念沒有轉變，必然帶來管理上的不重視，等靠要的思想也就得不到根本轉變。由于部分管理上不得力，對生產過程中各成本發生點缺乏監控，造成部分成本發生點的人員站在本部門的角度考慮問題，只管做事，不計成本，只管投入，不計產出。

（三）過程控制亟待加強

財務部門是一個綜合反應企業經營成果的部門，它所提供的數據是企業生產經營各環節工作的成果，是企業經營情況的真實記錄，雖然成本是經財務部門流出的，但并不是財務部門發生的。由于知識的局限性，財務部門不可能對各項費用支出的合理性做出恰當的判斷。設備該不該修，井該不該作業等這不是財務人員所能左右的。因此成本控制是一項系統工程，需要各個業務部門通力合作，各司其職，從企業生產經營的各環節入手，全員、全過程的參與成本的管理與控制。

二、工作思路（部署安排）

（一）統一思想認識，營造全員創效氛圍

切實轉變觀念，就是要轉變觀念適應低油價下的企業發展新常態。提高認識，轉換思維模式，沖破認識囚籠，丟掉幻想，增強艱苦奮斗過緊日子的意識，從生產單元、成本要素入手，從實際出發，認真審視推進精細管理，降本增效的關鍵，尋找潛力點、明確控制點、激活創效點，切實打牢“提質增效”基礎。把思想統一到黨支部的要求上來，統一到會議作出的各項部署上來，統一到完成全年生產經營任務上來。

從管理角度，深挖管理潛力，達到管理增效。一是深入調研，充分論證，以數字化為依托，每月進行成本分析，對超支結余情況加以剖析。二是深化資產管理，對退出使用狀態、無使用價值的固定資產辦理報廢手續;對可修復再利用的資產進行修復再利用;對長期閑置資產申請內外部調劑。使資產得到了合理配置，資產價值得到充分發揮。三是加強油井精細化管理，通過修井全程監督和開展井筒專項治理工作，杜絕油井返修率和延長油井檢泵周期。四是細致梳理非生產費用，壓縮可減項，清理閑置項。

（二）深化內部改革，激發提質增效活力

1.建立月度計劃下達流程。財務部門牽頭定期組織召集成本計劃討論會，由井區提出次月成本計劃，相關管費組室對上報計劃進行核實，成本考核崗匯總記錄后形成月度計劃并以書面形式下達。

2.下達月度計劃。①能夠實現定額管理的依據定額下達，如材料費、辦公用品、低值易耗品、電話費等，而且從發放領用環節就事前控制，杜絕浪費;②對部分成本計劃取得相關管費部門的協助配合，如井下作業費由生產技術室根據所屬區塊地質特點、修井頻次按月、分井區分解工作量。

3.財務核算須進一步細化。由于成本費用結算滯后，實際發生數主要是通過預提，這就要求預提費用計提表格進一步改進格式設計，不僅數據客觀真實，而且要分解至成本發生部門，便于賬務處理以及成本考核取數。

三、分項方案（主要做法）

（一）修舊利廢

按照“經濟、安全、有效”的原則，對各類廢舊材料按照人員專長進行對口分類，組織全區人員通過拆解組裝、維護修復、局部加工等方式進行維修再利用。

（二）新工藝新技術應用

針對作業區電路春檢及電路故障維修造成大面積停電，影響開井時率，作業區在9月安裝智能化輸配電線路在線監測系統，配套明年電路環供系統，在今后檢維修電路過程中一是及時找準故障點，二是只停維修點供電，不影響其他井區正常生產，很大程度上提高了開井時率和經濟效益。

（三）管理改革創新

年初通過不斷試驗調整聯合站破乳劑配方，積極與生產廠家技術人員對接脫水效果，優化加藥制度和加藥量，對聯合站破乳劑運行濃度實施下調至100ppm以下（2017年運行濃度120ppm），按照目前運行情況，預計全年節約破乳劑11.72t，節約費用約15萬元。

四、獲得的啟發

（一）轉變觀念，凝聚全員增效共識

持續動員，發揮員工能動性、創造性，形成全員、全過程、全要素降本增效局面。以“轉變觀念、精細管理、創優創新、提質增效”為工作主干線，推進五個方面的具體工作開展，即：預見性生產管理，優質運行重抓實效;精細化油藏管理，強化注水高效開發;效益型經營管理，開源節流降本增效;規范化HSE管理，逐級管控失職追責;創優型隊伍建設，上下齊心共度時艱。努力達到作業區深化改革創新、建設奮進拼搏優質團隊、打造精細高效管理模式、和諧穩定增產增收的最終目的。

（二）嚴控成本，保障業績指標完成

一是繼續完善成本預算管理體系，量化業績合同指標，細化成本分解，劃小核算單元，明確管理流程。對崗位實行專項費用風險抵押的硬考核，配套形成項目、目標、責任成本及總費用使用管理網絡，實現成本的有序控制。

二是深化計劃項目過程管理。嚴格執行計劃管理程序，杜絕“光花錢，不算帳”的計劃外費用和超計劃現象，對出現的計劃外費用和超計劃現象，對組室進行費用10%處罰，并不予結算。

三是及時掌握費用動態，切實經營成果體現。及時有效的加快費用的月度、季度清結，通過月度成本分析，將費用動態切實體現在經營過程，對超預算費用及時提供預警，抓好費用管控方向。